【企業管理（lǐ）】企業人才（cái）打造“四字訣”

　　企業人才打造也是團隊打造的一部分。企業所有的勞（láo）動成（chéng）果都是員工創（chuàng）造出（chū）來的。企業人才的打造，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢概括為“四字訣”，即“敲，引，打，調”。

　　企業人才打造 ：敲

　　敲，就（jiù）是要通（tōng）過各種方式不斷地敲打他，也就是所謂的（de）旁敲（qiāo）側擊，從前麵，後麵，側麵等多個角度去激勵他。其實，每個人都是有情緒的，人才的抵抗力在（zài）不停地提升才經得起考驗（yàn）。很多生活在農村的人都有這樣的經驗（yàn）：農民買缸或鍋都是先（xiān）敲打幾下憑借（jiè）其發（fā）出的聲音來判斷物品的質量。人（rén）才也是如此，隻有經受得住敲打的人才是人才，因為他們具備（bèi）人才的忍耐

　　力，忠誠度，學習能力等素質。同時，對於員（yuán）工的錯誤批評要說到點上，甚至讓他有傷口撒鹽的切膚之痛，並且（qiě）要有入木三分，有理有據的分析，隻有這樣（yàng）他才會痛（tòng）徹心扉才會有改變（biàn）。總的來說就是要“狠狠地批，狠狠地獎，狠狠地罰”，最終把他殘留的品（pǐn）性徹底洗掉，讓他有覺悟上（shàng）進之心，同時也完成了從敬到畏的過程。

　　企業人才打造 ：引

　　引，就是（shì）引導。管理者結合自己成長拚搏的艱（jiān）苦故事和（hé）案例，告（gào）訴員工做（zuò）好事情對自己的價值，包括對（duì）自己的成長，待遇，能（néng）力，機遇以及人生意味著什（shí）麽。這個過程一定是真誠的，推心置腹的過程。管（guǎn）理者把自己的真知灼見（jiàn）坦誠地告訴員（yuán）工，員工也一定會坦誠相待，最終實現把員工做事和思考問題的思維，方式等（děng）引導到正確（què）的道路上來。

　　企業人才打造（zào） ：打

　　打，簡而言之就是當頭一棒。這（zhè）種（zhǒng）情況一般有兩（liǎng）種原因：一是員（yuán）工屢教不改，在（zài）左敲右（yòu）擊（jī）的“敲”還是苦口婆心的“引”，作用都不大的情況下（xià）;一是觸犯了公司或管理者能承受的底線。屢（lǚ）教不改的深層原因是因為員工沒有謙卑的“空（kōng）杯心態”。人的心就像一杯水一樣（yàng），如果滿了就什麽也裝（zhuāng）不進了。所以，我們常說“謙受益，滿招損”。有自滿心態的人做任何事情就容易出問題，他是在憑借著（zhe）自己過（guò）往的狹隘的，自以為是的經驗做事，而聽不進去別人的真誠意見和建議。當頭（tóu）棒喝的目的有三：一是讓他知道公司或管理者的底線，讓他明白哪些（xiē）紅（hóng）線是絕對不能踩的，這樣以後他做事就會規矩（jǔ）很多;二是把他從自滿，自大的迷夢中打醒，告訴他這樣下去的嚴重後果;三是把他的底牌摸出（chū）來，如果他很在乎這份工（gōng）作就會迷途知返，從而有所改變，如果他是抱著混日子或離開的心思，也好早點讓他原形畢露，早做決定，這樣對彼此都好。

　　企業人才打造 ：調（diào）

　　調，就是調教，調整。四字訣中最核心的就是“調”，所有（yǒu）的微妙也在“調”，這也是最關鍵的一步（bù），也是持續時（shí）間最長（zhǎng）的動（dòng）作。用好一（yī）個人，先調（diào）整好一個人的心態。心態不好，這個人怎麽用也用不了。很多管理者都深有體（tǐ）會，管理最難（nán）的就是帶人，帶人最難的是帶人才（cái）。墨子曾（céng）講過“良弓難張，然可以及高入深;良馬難乘，然（rán）可（kě）以任（rèn）重致遠;良才難令，然可以致君見尊”。一般來說，越是人才越難帶，因為（wéi）人才都有自己的突出個性，往往具有自命不凡，桀驁不馴的特點。但正如良玉（yù）未璞，玉不琢，不成（chéng）器，璞玉一旦琢磨成器（qì）定將大放異彩。“調”的原則是：缺鹽補鹽，缺油補油（yóu）。能力是可以培養的，心態一定是（shì）要調教的。管理源（yuán）於認同，認同源於接受，接受源（yuán）於調整心態。通（tōng）過反複的“調”，人才就逐步打造（zào）成（chéng）型了。

　　總之，企（qǐ）業人才打（dǎ）造與培養（yǎng）是異常艱（jiān）辛的過程，有時甚至是嘔心瀝血。這就需要管理（lǐ）者付出（chū）極大的耐心和愛心去培養一個人。無疑，這個過程對管理者而言是很痛苦（kǔ）的，但是也充滿著甜蜜。因為員工就是管理（lǐ）者的作品，當有一天看到自己親身打造人（rén）才“出師”，就會很有成就感。並且，管理者自己的精神（shén），意誌等也通過打造的對象綿綿延伸（shēn）了。