【企業管（guǎn）理】企業的使命（mìng）和（hé）願景

　　管理是經營的過程，經營是管理的結果。相對於管理者而言，老板更是經營者（zhě）。老板的心思應該更多的放在經（jīng）營的層麵，而不是（shì）管理的層麵（miàn）。企（qǐ）業如何經營，這裏就（jiù）涉及到企（qǐ）業的使命和願（yuàn）景。

　　企業經營（yíng）主要通過企業（yè）家不斷地宣講企業的（de）使命和願景來達成

　　企業（yè）家是企業精神的引領者，把企業和員工帶向一個豐饒富足之地。所以，我們會看到成功的企業家很會給員工做思想工作，通俗（sú）一點講就是（shì）“畫餅”。老板因為站在企業的前沿和高端（duān），他思考的（de）問（wèn）題以及角（jiǎo）度和員工是很不一樣的，老板的夢（mèng）想裝載著員工（gōng）的夢想。員工可能隻顧及眼前，但（dàn）是老板不僅關注現在，更是活在未來。可以這（zhè）麽說，老板都立足當（dāng）下，一眼望向背後，一眼展望未來。通過不停地布願景和使命（mìng），最終把（bǎ）員工的積極性和潛能（néng）調動起來，身先士卒帶領團隊最終就會（huì）取得卓越（yuè）非凡的成績。最終的結果即便離當時的願景還有相當一段距離，但暮然（rán）回（huí）首就會發現大家已經前進了很多。如果沒有使命和願景的感召，企業和（hé）員工就很容易滿足並不思進取，就會（huì）看不到這個時代的巨變，最終僅（jǐn）有的一點成績也會消（xiāo）失。

　　企業的使命和願景要視覺化

　　使命和（hé）願景，這裏麵包含著企業（yè）的終極目標（biāo），也是一家企業長期奮鬥（dòu）的目標。終極目標都是長期的規劃，距離人的（de）感覺較遠，對於（yú）普通（tōng）員（yuán）工以及社會人員而言，他們很可能感覺這個目標是虛無縹緲的，看不到（dào）摸不著；但對於老板而言，對（duì）這個目標一定（dìng）是深信（xìn）不疑並懷有堅定的信（xìn）念。使命和願景，這就在老板和普通員工及社會人員（yuán）之間形成了（le）一段“認識距（jù）離（lí）”。作為老板，就需（xū）要把“認識距離”盡可能的縮短。一（yī）個（gè）重要的手段就是通過不斷地布道，把使命和願景變得“視覺化”。

　　所謂“視覺化”是形成精神意（yì）象的過程。它（tā）是“象”與“意”的完美結（jié）合，是（shì）思想情感與具（jù）體物象的完美結合。無庸置疑（yí），物質是（shì）精神的（de）的產物，精神對物質具有強大的能動性。老板要善於描繪公司的宏偉藍圖，老板把使命和願景越是（shì）描（miáo）繪得清（qīng）晰、崇高、美麗、壯（zhuàng）觀（guān），越是能夠激發員工的鬥（dòu）誌。當然，使命和遠景的設立也要有一定的現實感，並且在引領大家奔向宏偉藍圖的過程中，要讓所有人都感覺到公司的（de）變化，他們離遠景和使命的（de）距離在逐漸靠近而（ér）不是遠離。

　　老板要讓使（shǐ）命和遠景的宏偉藍圖清晰明了、輪廓（kuò）鮮明，通過不斷地布道要將它深植於每一位員工的（de）內心深處，並要設計出（chū）可以讓員工看得見摸得著的“可行路徑”，讓員工能確切地感受和認識到循著老板指出（chū）的路（lù）徑，一定能最終到達能理想之地。這樣老板就順理成（chéng）章地（dì）成（chéng）了企業的總策劃師，企業的精神（shén）領袖，企業員工（gōng）的導師，引領著員工一往無前。

　　衡（héng）量管理的四（sì）大指（zhǐ）標是成本、交期、品質和服務；衡量經營的兩大指標是利潤率和市場（chǎng）占有率。經營模式包括商業模式和盈利模式，管理包括理（lǐ）念、係統和方法。老板隻有站在經營者的角度考（kǎo）慮（lǜ）問題，充分利用企業的使命和願景，才能更高（gāo）屋建瓴的思考資源、市場等一係列的問題。