【企業管（guǎn）理】企業職業化（huà）管理（lǐ）存在的6大問題

　　在現在國內企業中，因為這樣那樣的問題（tí），在職業化發展的（de）路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業職業化管理方麵，存在著對職業化管理的認識不到（dào）位，找不到合適的主要方法去實施職業化管理，一般可以從以下六個方麵的問題來進行分析（xī）。

　　企業職業化管（guǎn）理問題1:企業激勵機製不夠健全

　　很多企業激勵措施缺（quē）失，或者是雜亂無章，不成章法。往往花了錢，在員工中沒得到應有的激勵效果，甚至起到負麵的作用。

　　企業職業化管理問題2:業績管（guǎn）理不成體係

　　很多企（qǐ）業重視考核、重視目標管理，但卻為了考核而考核，為了目標而目標（biāo），沒有（yǒu）係（xì）統的（de）考核管理體係，也沒有把業（yè）績考核提升到業績管理的層麵（miàn）。更缺失對員工行為持續的指導、監控與管（guǎn）理（lǐ），對員工業績的評估隻注重結（jié）果（guǒ），忽視（shì）了過程管理，找不到促使員工進步（bù）的方法。

　　企業職業化管（guǎn）理問題3:職業發展管理缺失

　　很多企業沒有建立起符（fú）合企業需要（yào）與員工發展的（de）職業發展通道，造成千軍萬馬隻過獨木橋的情（qíng）況（kuàng）。這會製約員工的發展，也會使企業（yè）喪失人才，增加招聘成本。

　　企（qǐ）業職業化管（guǎn）理問題4:培訓缺乏針對性

　　有效的培訓能讓員工獲得成長和技能的提升，但現（xiàn）在很多企業對培訓需求把握不準，沒有針對性，培訓效果沒有得（dé）到有效的轉化，浪費了（le）培（péi）訓成（chéng）本。

　　企業職（zhí）業化（huà）管（guǎn）理問題5:不能（néng）從內感化員工

　　很多企業沒有建立起真（zhēn）正適合自己的（de）企業文化體係，人雲亦雲（yún），套套盛行。管理者缺乏布（bù）道（dào）的決心與方法，沒有讓員工正確理解企業願景（jǐng）與核心價值觀，也沒辦法讓員工（gōng）徹底融入到企業中來。

　　企業職業化管理問題6:基（jī）礎管理體係不健全

　　企業最核心的基礎（chǔ）管理體係是有沒有建立一（yī）套讓新、老員工完全清晰地知道（dào）自己“做什麽？”“做（zuò）到什麽程度？”“怎麽做？”“什麽樣的人才能做”的管理體係。很多企（qǐ）業因為缺少務實的管理心態和方（fāng）法，在這方麵是（shì）欠缺的。

　　企業職業化管理隻（zhī）有認清了存在的問題，才（cái）能更（gèng）好地找到解決措施與方（fāng）案，促進（jìn）企業（yè）與員工的協調發展，實現雙方的共贏，達到職業化管理。