企業為什（shí）麽要做管理升級

　　企業的 “死亡之穀”往往就是在企業的高成熟（shú）期，很多企業在這個時期要麽遭遇 “瓶頸”停滯不前，要麽開始走下（xià）坡路。

　　企業是一個生（shēng）命體。任何（hé）企業都有自己的（de）生命（mìng）周期，都會麵臨著衰老和死亡。在競爭激烈的（de）市場環境下，企業要麽通過（guò）變革走向重生，要（yào）麽就走向死亡。一般來說，企業（yè）的發展會經過起始期、發展期、成熟期、下滑期和衰敗期五個階段。當企業處於成熟期時，發展（zhǎn）達到了巔峰，企業此時又是處在最（zuì）危險的時候。企業的 “死亡之穀”往往就是在企業的高成熟期，很多企業在這個時期要麽遭遇 “瓶頸”停（tíng）滯不前，要麽開始走下坡路。

　　企業在發展期如果能夠痛下決心進行（háng）管理升級，那麽企業就會迎來另一個發展周期，開始企（qǐ）業（yè）真正的 “第一條生（shēng）命線”。在（zài）這條生命線（xiàn）中，當企（qǐ）業再次從起始（shǐ）期—發展期—成熟期時（shí），企業將迎來第二個 “死亡之穀”。克服 “死亡之（zhī）穀”，意味著企業（yè）的發展又上了（le）另一個台階，否則就會栽跟頭。

　　從企業的生命周期可以看到企業為什麽（me）要做管理升級。據權威（wēi）統計（jì），日本和（hé）歐洲企業的平均壽命是125年，40%的（de）企業不（bú）到10年（nián）便夭折了，即便是（shì）大型企業，也很難維持40年。而在美國（guó），平均有（yǒu）62%的企業存活5年，壽命超過（guò）20年的（de）企業隻占企業總數的10%，隻有2%的企業能存活50年以上。中國政法大學民商經濟法學院教授（shòu）李建（jiàn）偉說，中國民營企業平均壽命（mìng）隻有29年。但是世界上仍（réng）有不到１％的（de）企業創造了長壽神（shén）話。世界上最長壽的企業是日本的建築企業金剛組，它成立於公元578年，傳到第40代，已經有（yǒu）1400多年的曆史了，排名第二的日本粟津溫泉（quán）飯店，已有1200多年的曆史。由此可見，企業通過不斷地變革升級（jí）可以基業長青。

　　管理升級是企業（yè）發展過（guò）程中的必經階段，就像（xiàng）人要從出生、嬰幼（yòu）兒（ér）期、青少年期、成年期一樣。其實，這（zhè）種現（xiàn）象在市（shì）場經濟比較發（fā）達的歐美國家，是司空見慣（guàn）的又能被職場人理解的。因為市場經濟和（hé）管理、管理谘（zī）詢相伴而生，世界上無數成功企（qǐ）業發展的背後都可以看到管理谘詢（xún）公司的影子。例如（rú）深（shēn）圳華為早在20世紀90年代（dài）初就聘請IBM十多位（wèi）專家在企業做長（zhǎng）達10年（nián）的品（pǐn）牌戰略（luè）顧問，最（zuì）終使華為成為世界品牌。

　　企（qǐ）業為什麽要做（zuò）管理谘詢？

　　1.管理谘詢公司可為企業量身定做一套優秀的管理係統（tǒng）

　　中國改革開放才三（sān）十多年，在這（zhè）個時期（qī）誕生了大量的（de）企業，不（bú）論是國有企業，還是民營企業，都在市場經濟建立的階段有（yǒu）機會快（kuài）速地發展，其中大部分企業都由（yóu）小作坊一步一步發展壯大。在不斷發展的過程中，管理、人才（cái）、績效提升等等都遇到瓶頸（jǐng），企業不知如何處理，有的東問問西（xī）聽聽，拆東（dōng）牆（qiáng）補西牆，摸著石頭過河，真是 “頭痛醫頭，腳痛醫腳（jiǎo）”，無（wú）法對（duì）企業作係統的、全麵的、有效的建設，直接導致企業發展受阻。我們在深圳（zhèn）有個項目，該項目企業的老（lǎo）板對我們說，他的企業做到年產值8000萬元時有800萬元的利潤，做到年產值１億元（yuán）時隻有600萬元（yuán）的利潤，做（zuò）到年產值（zhí）15億元時也隻有800萬元的利潤。我們可以想象得到，這樣的企業還能持續健康的發展嗎？反（fǎn）過來我（wǒ）們再思考一下，為什麽會產生這樣的現象呢？答（dá）案很簡單，我們都知道 “利潤 ＝銷售（shòu）額 －成本”，要想提升利潤，要麽增加銷售，要（yào）麽降低成本，但為什麽上述案例企業的銷售額（é）增（zēng）加幅（fú）度大而利潤增加幅度不大呢？可見增加的（de）大部分在成本裏。為什麽有些企業的成本高居不下呢？管理成本、物料（liào）成本（běn）、人（rén）工成本、銷售成本、浪費等都是利潤之（zhī）無形殺手。我們要知道，企業內部減少5%的成本，利潤（rùn）就將增加一倍。企業要想走得長久，最好的方法（fǎ）就是有持續的利潤增長，科學合理地降低成本（běn）。利潤持續增（zēng）長靠的就是（shì）專業、係統、科學的管理，想達到此目的，企業就要找專業的管理谘詢公司量身定做管理係（xì）統。

　　2.管理谘詢是推動或引導企業改變的重要力（lì）量

　　很多企業（yè）的管理者已經意識（shí）到自身存在很多問題（tí），如企業未來發展方向不明確（què）、育人（rén）留人機製不健全、出貨不及時、質量不穩定、團隊意識淡薄、庫存越來越多、員工（gōng）對企（qǐ）業沒有依戀等等。他（tā）們也知道企業要進行改變，但他們不知怎麽去進行改變（biàn），要麽挖其（qí）他知名企業高管，要麽自（zì）已摸（mō）著石頭過河，最後不（bú）是水土不服就是撞得頭（tóu）破血流，損（sǔn）失慘重，不了了之。這樣不僅沒有促進企業發展，反而滯後了企業（yè）的前進。這時企業適時引進合適的外腦———管理谘詢公司尤為重要，也隻有（yǒu）管理谘詢（xún）公司才（cái）能給企業升帆（fān）引航，推動企業的變革。企業的發展是在企業家不斷追（zhuī）求（qiú）改變的循（xún）環中進行的，隻有不斷追求改變和創新，才（cái）能適應外界不斷變化的競爭環境，企業才能越走越遠。

　　3.管理谘詢可快速提升企（qǐ）業中高層管理團隊的管理能力

　　中國發展市場經濟（jì）的時間還很短，很多企業的管理能力都是（shì）在企業（yè）發展過程中自（zì）然積累起來的，屬於初（chū）級階段，不能完全適應現代市場競爭的需（xū）要（yào）。其實不（bú）是企（qǐ）業不願意，而（ér）是不（bú）知道好的管理方法和工具是什麽（me），隻能在實踐中摸索前（qián）行。一（yī）個優（yōu）秀的企（qǐ）業管理谘詢（xún）師一定是一個先進管理實踐方法（fǎ）的推動者，可以將先進的管理（lǐ）方法應用到企業的實踐中。一個管理谘詢（xún）項目的（de）實施，一定會意味著企業的中高層管理人員在（zài）管理能力上的提升。這一點，對於目前大多數管理基礎比較差的民營企業而言，尤為（wéi）明（míng）顯。

　　4.管理谘詢可以（yǐ）帶來企業管（guǎn）理（lǐ）人員觀念的轉（zhuǎn）變

　　這一點從長遠來看，甚至比解決一個具體的管理（lǐ）問題更為重要。作為企業的管理人員，大多數人是在處理緊急的問題，經常會被企（qǐ）業經營管理的壓力所驅使，對於先進（jìn）的管理方法及工具知之甚少。盡管現在（zài）也有相當多的（de）企業開始（shǐ）注重管理人員的培訓，但由於（yú）培訓的針對性（xìng）等因素的影響，效果並不理想。在管理谘詢的過程中，大量結合企業實際的分析和研討，讓參與者有設身處地的感受，以及結合企業的案例分（fèn）析，導入先進（jìn）的經營管（guǎn）理理念，基本上使管理者在（zài）無形中得以轉（zhuǎn）變，提升了認識。

　　5.企業的階段性發展需要管（guǎn）理谘（zī）詢

　　任何一家企業的發展（zhǎn）都不是一帆風順的，在不同的發展（zhǎn）階段會遇到不同（tóng）的問題。這些問題的解決需要的是專（zhuān）業、成本和時間。企業（yè）一方麵對自身問題的表麵現象也許（xǔ）看得很清楚。但對於問題背後（hòu）的決定性因素可能就 “不知其（qí）所以然”；並且，企業（yè）即便對自身問題（tí）很清（qīng）楚，但自己給（gěi）自己動手術卻並不（bú）是一件容易的事情。谘詢師是中立者的身份，有紮（zhā）實的專業水平，知道企業問題症結所在以及如何從根本上解決企業的問題。

　　中國很多企業（yè）在發展過（guò）程中由於沒（méi）有清晰地認（rèn）識到自（zì）己的（de）問題或無法及時解決（jué）問題而導致停滯不前，因此慘遭失敗。這就（jiù）是中國的民營企業的平均（jun1）生命力隻（zhī）有29年的根源。

　　總之，企業的發展離不開不（bú）斷（duàn）的改變。要想正確、合理、係統地改變，離不開管理谘詢公司的推（tuī）動。