【企業管理】企業如何職業（yè）化管理 企業職業化管理流程

　　要想把員（yuán）工塑造成一個職業化的人員，企業首先要走向職（zhí）業化，這（zhè）就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙（shuāng）贏（yíng）的角度出發，實施職業化的管（guǎn）理。企業如何職業化管理，企業職業化（huà）管理流程包含以下三大部（bù）分。

　　一、打造土壤

　　要為企業打造職業化管理的土壤，隻有紮實（shí）的企業管理基礎，有統一的價值觀念與行為規範，才能使職業（yè）化的管理（lǐ）有落腳之地，才能持（chí）久地發（fā）揮出企業職業（yè）化管理的威力。

　　要打造職業化的土壤，需從（cóng）營造統一的價值觀、建立崗（gǎng）位說明書（shū）和業務流程一體化、明確崗位分（fèn）類（lèi）和開發建立係統的任職資格管理等四個方（fāng）麵進（jìn）行。

　　二、構建機製

　　企業職業化管（guǎn）理需（xū）要專業化、規範化、流程化、標準化和模式（shì）化，但管理的提升不（bú）是一蹴而就的，先要抓住企業管理中核心的部分進（jìn）行建設，再不斷地（dì）加以完善。

　　管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業管理最核心的是人力資源管理，人力資源管理是企業管理的（de）代名詞。”在（zài）管理（lǐ）發展到現階段，人（rén）力資源管理提升到了前所（suǒ）未有的一（yī）個高度（dù），也是企業需要迫切地去思考與改（gǎi）進的核心部分。

　　彼得德魯克也說過：“管理是使命，管（guǎn）理是一種科學，但是管（guǎn）理亦是人，管理的成功就是管理人（rén）的成（chéng）功，每（měi）種失敗是管理人的失敗，是“人”在管理，而非“勢”在（zài）管（guǎn）理，一（yī）位管理人的思想、獻身、正（zhèng）直及風格決定了管理的好壞”。所以，企業（yè）的發展，首先是人的發展，要充分（fèn）調動人的積極性主動性與創造性。因（yīn）而企業在進行職業化管理時，需要首先（xiān）從人力資源管（guǎn）理核心功能出發（fā），建立吸引（yǐn）人、發揮人、留住人的長效機製。

　　主要包括（kuò）要（yào）建立基於任職資格標（biāo）準的招聘選拔機製、建立任職（zhí）資格為核心的培訓體係、設計雙（shuāng）贏的職業生涯管理體（tǐ）係（xì）、建立以職業化行為為基準的約束機製、建立起高效激（jī）勵的薪酬體係五個方麵。

　　三、係統推動

　　企業管理是一個係統工程，是要相（xiàng）互銜（xián）接與相互（hù）作用的，惟有（yǒu）如此，才能（néng）取得良好的效果。企業職業化土壤的打（dǎ）造和職業化機製的構建，要和其他的管理體係（xì）進行有效的、係統的、持續的整合與推（tuī）動，從而提升企業職業（yè）化管理的效度。

　　企（qǐ）業（yè）要（yào）實現職業化管理離不開良好的土壤基礎，需要具備完整（zhěng）規範的機製更需要係統性推動。看完上述講解相信大家對企業如何職業化管理有了總概性（xìng）了解，針對每一（yī）部（bù）分如何構建與實施，不同企業如何用好各類管（guǎn）理工具實現企業職（zhí）業化管理，歡迎繼（jì）續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專題欄目或在線了解绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企（qǐ）業管理谘詢服務。