【企業管理】管理者應具備的基（jī）本能力（lì）

　　管理者有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做（zuò）川菜（cài）給他吃；喜歡（huān）吃湘菜的顧（gù）客，就做湘（xiāng）菜給他吃。如是你隻有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對於顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的（de）菜，在他（tā）眼裏你就不是一個好廚師（shī）。管理者（zhě）也一樣，你不能達到企業所要達成的（de）目標，你就不是一個好管理者。但（dàn）通過管理者應具備（bèi）的基本能力能一定的程度上來衡量管理者（zhě）能力是否達（dá）標。

　　無論是什麽樣的廚師，都有一些基本功是相通的，比如刀功、雕功、炒（chǎo）菜的（de）方法等。管理也是一樣，必須有一定的（de）基本功。管理者應具備的（de）基本能力，包括但不限於以下（xià）幾個基本能力。

　　管理者基本能力一、自我成長能（néng）力

　　這是一個核心能力（lì）。沒有自我不斷地成長就不可能與時俱進。很多人做了（le）很多年，懂得（dé）的還是那些，能做的也還是那些，甚至思想都還是以前那一套。除了年齡有變化，其他都沒（méi）有什麽變（biàn）化。為什麽？因為他（tā）沒有自我成長的能力。為什麽我要說（shuō）自我成長呢？因為除了自己之外，沒有人可以（yǐ）代替你成長。自我成（chéng）長的主要途徑是學習、思考、運用。學習是成長的源泉，不學習就（jiù）不可能接觸到新的東西。當然，這個學習並不限於我們平常所說的看書、上課、培訓。光學習不思考就不（bú）可（kě）能有自己的理解與體會（huì），光思考不去運用所學，所有的東西都是一些無（wú）用的東西。一個管理（lǐ）者任何時候都不要停止自我（wǒ）成（chéng）長。

　　管理者基本能力二、表達溝通能力

　　有自我成長（zhǎng）能力，隻能（néng）是自己一人前進。管理是通過別人來完成（chéng）任務，所以，需要正確地表達自己的想法，將正確的思想（xiǎng）、好的方法教給別人。我經常聽（tīng）別人說（shuō），這個我懂，我就（jiù）是不知道該怎麽講。這樣的人（rén）肯定不能做管理，你懂隻能你自己去（qù）做，你沒有辦法講清楚，別人就理解不了（le），所以，隻能你自己一個人（rén）去做。你沒（méi）辦法建議，沒有（yǒu）辦法向別人解釋（shì），你（nǐ）就沒辦法做管（guǎn）理。一個管理者最基本的能力就是表達溝通能力。曾經在一（yī）個（gè）工廠，老（lǎo）板要選一些好的班組長出來，按三個標準去選。一是高中以上文（wén）化，有了這個基本文化（huà），相信就能接受和（hé）理解（jiě）我們的大（dà）多數指（zhǐ）令及想法；二是說話聲音大，聲音不大下麵的人聽不清你（nǐ）講什麽；三（sān）是說（shuō）話有（yǒu）條理，看段文章給我概括出意思，看你講得有沒有條理。後（hòu）來，按這個標準選出來的班組長老板（bǎn）很滿意，說不錯，這才像班組長。

　　管（guǎn）理者基本能力三（sān）、決策思考能力

　　管理很多時候就是在做選擇與判斷。一個（gè）沒有決策能（néng）力的人，不可能將工作做好，也無法取得別人的信任。任何一件事都要從正反兩麵來講，也就是說，任何判斷都有（yǒu）利有弊，猶豫不決，拿不定主意，什麽事都做不成。管理者很多時候要拍板，幹還是不幹，什麽時候於，怎麽幹？一群人看著你，等著（zhe）你（nǐ），你（nǐ）不（bú）敢做決定，或延誤大事，或錯失良機。思考能力是智力的（de）升華，管理者沒有思考規劃（huá）能力，就會失去方向。一群人坐在你掌舵的船上，你（nǐ）沒有了方向，這是（shì）多麽危險與荒唐的（de）事情。所（suǒ）謂一將無能，累死三軍，就是管（guǎn）理者決策的錯誤或延誤導致的。

　　管理（lǐ）者基（jī）本能力四、執行落實能力

　　光有好的想（xiǎng）法及規劃，就是沒辦法落到實處，也是沒用的。執行是有結果的行動，我們太（tài）多的人就像不進球的球員，在場上跑來跑去，揮汗如雨，到了球門口就是不射球入門。所有的努力都是為了射球入（rù）門，不能將球踢進球門的一切努力都是無效動作。工作（zuò）場不是（shì）表演場，需要有（yǒu）人（rén）腳踏實地地做事，將思想轉化為行動，用行動完成目標。隻能在辦公室策劃或計劃，沒有走出辦公室將想法付諸實施的能（néng）力，一切的想法（fǎ）都（dōu）隻是空想，一切的（de）規（guī）劃都隻是一堆廢紙。以前思考與決斷能力的人才難得，現在能將想法執行到位的人難得。很多老（lǎo）板都抱怨說，沒有人（rén）能完全（quán）按他的意思去做，如果能完全按他的（de）意思素質、修養、個（gè）性等方麵有著很大的關係。諸葛祠中的一副對聯一語道出了（le）統禦與凝聚能力的要領：“能攻心則反側自（zì）消，從（cóng）古（gǔ）知兵非好戰不（bú）審勢即寬嚴皆誤，後來治蜀要深思（sī）。’管理中很多事情，光靠權力是辦（bàn）不（bú）成的，因為很多工作（zuò）是權力無法覆蓋的，需要靠員工自動自發來完成，而這種自動自發絕不（bú）是任何權力可以要求的。‘礙於情麵，我才這樣做。’許多員（yuán）工這樣說，‘不是因為你，我是不會那樣幹（gàn）的。，很好，你凝（níng）聚人心的能力已經在發揮作用（yòng）了。

　　就像（xiàng）優秀廚師具備的刀功、雕功、炒菜方法一樣，管理者是否具備自我成長（zhǎng）能力、表達溝通能力、決策思考能力（lì）、執行落（luò）實能力是衡量（liàng）管（guǎn）理者（zhě）基本能力的四個方麵。雖然各個管（guǎn）理者有各種的管理風格和方法，但是沒有管理者都可以看看自己身（shēn）上是否具備以上管理者應具備的四種基本能力。