【企業管理】GREP企業理論基礎和（hé）框架

　　GREP企業理（lǐ）論屬於一種綜合性的（de）企業管理理（lǐ）論，它（tā）是由各種（zhǒng）理論提（tí）取構建的體係。GREP企業理論基礎和（hé）框架主要由下麵四（sì）大理論支撐得出。

　　GREP企業理（lǐ）論基礎一、治（zhì）理結構理論

　　治理結構理論無論在經濟學領域還是在管理學領域都廣受重視。治理結構理論是一個（gè）廣義的（de）說法。它是指圍繞治理結構這個問題而展開（kāi）的內（nèi）容。治理（lǐ）結（jié）構理論主要包括產權理（lǐ）論、激勵理論和企業政治理論，治理（lǐ）結構主要包括股權安排、高層激勵安排和權（quán）力（lì）安排。

　　治理結構理論有（yǒu）兩個（gè）隱含的假設：①對企業而（ér）言，一定是有一個最優的治理結構設（shè）計；②如果企業在治理結構方麵存在問題的話，企業就不可能健康運行探討什麽（me）是企業的最優治理結構以及（jí）治理結構方麵存在的缺陷就成了治理結構的主要議題。

　　盡管很難講清楚什麽（me）是企業最優的治理結構，但是治理結構對企業的影響卻是一目了然的。

　　如果一個企業的股權結構安排不（bú）合理，高層激勵不完善，權力（lì）排不好，就注定不會是一個（gè）好企業。我國的國有企業在股權方麵提供了最好的（de）證：經驗已經證明（míng），在同樣的條件下，國有企業的效率低於其（qí）他股（gǔ）權性質的（de）企業高層激勵問題也是國有企業的一個大（dà）問題。權力結構解決不好而導致失敗的企業很多。因為內部權力問題而導（dǎo）致解體的（de）企業在國有企業和民營企業中都存在這樣的例子。

　　GREP企業理論基礎二、資源理論

　　資源理（lǐ）論經過巴尼的精細結構以及普拉哈拉（lā）德和漢默（mò）的拓展，在很大程度上變成了戰略分析中的一個重要根據。其主要集中在兩（liǎng）個方麵，一是資源是什麽，二是資源在什麽情況下可以得到有效的使用資源理論（lùn）主要關注企業內部能力對企業戰略選擇的作用。根據（jù）資源理論，一個企業的資（zī）源可以分（fèn）為物質資（zī）源、組織資源和（hé）人（rén）力資源三種形式（shì）。而人力資源管理（lǐ）學者更加注重人力資（zī）源對企業競爭優勢的影響（xiǎng）。

　　GREP在討論資源問題時主要關注兩個問題，一是企業的資源規模，二是（shì）企業的資源集聚能力(主要來自資源使用效（xiào）率)。資源規模決定了企（qǐ）業的初始生命力，企業的資源集聚能力決定了企業的未來生命（mìng）力。我們在資源的定義、資源對企業戰略（luè）的影響以及企業如何集聚核心能力等（děng）問題上借鑒資源理論的基本觀點。

　　GREP企業理論基礎三、企業家理論

　　企業家理論要解決的就是以下四個問題：一是企業家（jiā）的功能是什麽；二是企業家在（zài）企業發（fā）展當中起什麽作用；三是什麽樣的企業家才是最有能力的（de），或者企業家能力怎（zěn）麽樣衡量、測定；四是企業家如何起作用。

　　一個好的企業背後一定有一個好的企業家。一個企（qǐ）業怎樣才能有一個（gè）好的企業（yè）家呢？科斯在《企業的性質》這篇文章中作了一（yī）定（dìng）的解釋在這篇文章中，他（tā）提了兩個問題。第一個問（wèn）題是企業（yè）為什麽會存在？第二（èr）個問題是企業的邊界在哪裏？也就是說為什麽有的企業會做得大，有的企業（yè）會做得小。關於（yú）為什麽有企業（yè），他認（rèn）為企（qǐ）業是一種組織構架，企業內部交易（yì）會比外（wài）部交易便宜（yí）。第二個問題是（shì）企（qǐ）業的邊界如何決定，換句話講為什麽有（yǒu）的企業做得大，有的企業做得小。企業的（de）邊界是由企業家的能力大小決定的。一個企業大到什（shí）麽程度不能再大了，就（jiù）是（shì）當（dāng）這個企業家可能管理的資源超過了他的能力，從而每增加一點管理資源，就導致管理效率降低的時（shí）候（hòu），這個企業家的（de）能力就到了邊界，或者說企業已經到了邊界。企（qǐ）業（yè）家（jiā）的能力到底是什麽由什麽決（jué）定。企業之所以有大小，是因為企（qǐ）業（yè）家與人交（jiāo）易的能力有區別。

　　那（nà）麽，什（shí）麽因素決定了不同企業家（jiā）之間交易能（néng）力的差別（bié）？我們經常強調人格魅力，但人格魅力不是最（zuì）重要的。企業（yè）家交易能力最（zuì）重要的決定因素是製度。在GREP理論講到企業家的能力時，一（yī）個企業（yè）家的主要能力是他與員工(包括管理團隊的)的交易（yì）能力。

　　GREP企業理論基礎四、波特的競爭理論

　　波特的理論是我們相對熟悉的理論。他的主要貢獻在於：①提出了如何判斷一個行（háng）業是好的還是壞（huài）的的工具，即著名的波特五力模型；②提出了三種競爭策略和價值鏈概念；③提出了獨特的戰略定義。從幫助（zhù）我們認識外部競爭對企業的意義來講幾乎是一種最重要的分析工具（jù）。

　　GREP企（qǐ）業理論在產品與服務這（zhè）一個板塊主要分析五個問題：一是企業選擇的行（háng）業對不對？二是企業的產（chǎn）品（pǐn）組合對不對？三是企業在（zài）一個行業中的定位對不對？四是企業是否抓住了一（yī）個行業的關鍵競爭要點並采取（qǔ）了恰當的競（jìng）爭方法？五是企業在內部流程上是否做（zuò）到了最優？

　　GREP企業（yè）理論具有廣泛的理論（lùn）基（jī）礎。它（tā）所做的是把各種主要的理論綜合起來，用來構建一個寬泛（fàn）的體係，這個體係旨在說明企業的健康狀態。這四（sì）種主要理論集中在一起，就形成GREP理論的基（jī）本框架（jià）。在某種意義上，GREP理論是綜合理論的又一個嚐試（shì）。