【企（qǐ）業管理】阿米巴經營（yíng）會（huì）計的作（zuò）用

　　在阿米巴（bā）式的企業管理中，經營會計是經營管理的中樞，是支持企業增加收入而創（chuàng）立的經營量化工具。要想準確地了解企業的運行狀況，經營會計的（de）作用不言而喻（yù）。阿米巴經（jīng）營會計的作用可以在以下三（sān）個方麵體（tǐ）現。

　　阿米巴經營會計的（de）作用一、優化（huà）自我（wǒ）

　　阿米巴經營（yíng）模式讓每一個員工（gōng）都（dōu）清楚自己在企業中（zhōng）所貢獻的價值，了解自身現狀，從而查漏補（bǔ）缺，優化工作能力，提高為企業創造利潤的能（néng）力。對企（qǐ）業（yè）來說，經營會計產生的原始經營數據，是真（zhēn）實（shí）可信的第一手資料，能夠讓企業的管理者認清經營中存（cún）在的問題，幫（bāng）助企業進行高效率的內部革（gé）新（xīn），完善經營（yíng）體製（zhì）。

　　阿米巴（bā）經營會計的作用第二（èr）、公開透明

　　引（yǐn）入經營會計這種先進方式，能（néng）夠讓員工和企（qǐ）業的管理者實（shí）現信息對稱，讓整個生產流程在（zài）公開透明的機（jī）製（zhì）下健康運行。而且（qiě），阿（ā）米巴的經營會計是（shì）建立（lì）在（zài）單位時間核算製度的基礎上，能（néng）夠準確地呈現出每個部門的盈利狀況並統計出單位時間附加值。這種直觀的呈現方式有利於企業的決策層和阿米巴的負責人快速作（zuò）出決策，減少溝通成本和中間環節，加快企業對市場的反應速度。

　　阿（ā）米巴經營會計的作用第三、方便評估

　　經營會計（jì）數據能夠促進企業內部管理的民主化和科學化（huà），讓員工不用（yòng）擔心自己的付出得不到相應的回報，能夠最（zuì）大限度地激發他們的工作熱情（qíng）和勞動積極性，間接地為企業增加（jiā）利潤收益（yì）。而且，經營會計可以讓企業的管理者隨時發現數據的變化，方便對生（shēng）產銷售、管理（lǐ）等（děng）環節出現的問題進行（háng）分析，有效地（dì）評估產品的市（shì）場回報率，利用大數據促（cù）進企業（yè）的升級換代。

　　阿米巴的經營（yíng）會（huì）計能夠促進企業利潤的持續增收，也是稻盛和夫獲得成功的重要手段之一。稻盛和夫說過，經營無非就（jiù）是解決（jué）如何擴大銷售額、如何減少費用的問題（tí），一點都不（bú）難。在這種思路的引導下，阿米（mǐ）巴的（de）經（jīng）營會計製度和西方的財（cái）務會計有明顯的不同（tóng），它的存在妥善地解決了兩個困擾全球企業管理者的難題：一個是“如何通（tōng）過量化的數據來貫（guàn）徹經營者意誌”，另一個（gè）是“企業家如何一目了（le）然地掌握經（jīng）營實際狀況（kuàng）”。

　　有些企業的領導者認為，自己作為負責人不需要學習會計這種具體技能，隻要（yào）將每天產生的單據匯總給會計師就可以了，對他們（men）而言經營成果才是一切。從精細化分工的角（jiǎo）度看，這種認識並沒有錯但忽（hū）略了一個重要問（wèn）題：領導者是企業的掌舵（duò）者，並不是某個經（jīng）營環節中的負責人，不能及時（shí）準確地（dì）了解企（qǐ）業日常活動的現狀，就無法真正帶領企業創造更高的業績，特別是在當前市場環境日新月異的前提下，反應速度慢往往會錯失商機。

　　稻盛和夫（fū）並不隻是教會（huì）了管理者要重視會計工作，他還意識到（dào），傳統的財會體製過於僵（jiāng）化死板，按照（zhào）一（yī）個固定（dìng）的要求（qiú）去製作報表很容易事倍功半、費力不討好。比如，傳統的財務會（huì）計對成品和（hé）半成品的成本是根據（jù）適當的成本計算法得出的，這（zhè）樣做是為了方便會計監查。這對上市（shì）企業來說是有必要的，但是這種體製也存在問題計算成本的過程十分複雜，需要投入大量的人（rén）力、物力，而且每個品種都要計算成本，如果企業（yè）的產品線豐富，那麽（me）統（tǒng）計工作（zuò）會非常繁重，這對企業（yè）的經營也沒有多少實際意義。

　　正是認（rèn）識到這種現狀，稻盛和夫才（cái）主張通過阿米巴體（tǐ）製創造簡單易（yì）懂（dǒng）的會計機製，讓更多的非專業人（rén）士（shì）也能參與進來。為此，稻盛（shèng）和夫吸取了日本企業積累（lèi）了幾十年（nián）的寶貴經驗，逐漸完善並整理出符合阿米巴經營特點的會計體係，成（chéng）功地在京（jīng）瓷應用（yòng）推廣，而這也是阿米巴經營先進性的體現。

　　傳統的會計工作，對企業來說就（jiù）是球類比賽的計分牌（pái），雖然能告訴你輸贏的結果，卻不能告訴選手應該怎麽（me）做去避免失（shī）敗。阿米巴經營會計的作用從本質上看就是（shì）讓（ràng）每（měi）個員工都能學會算賬每個人都能做（zuò）出報表，讓數據在每個人的工作流程中發揮作用，以便於在每個阿米巴之間形成良性循環。