【企業管理】企業管（guǎn）理轉（zhuǎn）型（xíng）升級認識

　　企業麵臨的（de）最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能（néng）力，組織是企業群體的代名（míng）詞。企業管理轉型升級認識是成功變革的（de）前提（tí），建立一定（dìng）認知基礎上避免升級變革走（zǒu）入誤區（qū）。

　　改變是最痛苦的，改（gǎi）變是最難的。因為（wéi）改變意味著破舊立新，在這“破”和 “立（lì）”的過程中會有很多改變帶來的陣痛。世界（jiè）上最難（nán）改變的是人，因為人性是最複雜的。企業的管理就是與人打交道，企業的（de）管理（lǐ）升級（jí）就是在做著改變人的事情，可想而知企業管理升（shēng）級的難度會有多大。

　　現在很多的企業是不（bú）變等死（sǐ），改變找死，這話雖然（rán）說得比較殘忍，但也反映了當今企業嚴（yán）酷的生存現實以及管理升級的艱難困境。企業的管理升（shēng）級表麵上看是改變的企業，但根本上離（lí）不開（kāi）企業員工的改變。員工的（de）改變又離（lí）不（bú）開（kāi）企業老（lǎo）板的改變。一場管理升級最終的成功與否（fǒu），很大程度上取決於企業老（lǎo）板管理升級的（de）決心和力度。在變革（gé）中，老板的支持是最大的（de）支（zhī）持，企業老板的號召力和影響力足以決定一場管理升級（jí）的成功與否。所以，我們在管理（lǐ）升級中有（yǒu）句話，叫 “變山變（biàn）水先變人，變人先變帶頭人”。 “帶頭人”指的就是企業的（de）老板。

　　既然管（guǎn）理升級要（yào）涉（shè）及到人的改（gǎi）變，那麽我們首（shǒu）先弄明（míng）白一個問題：人到底是否可以改變（biàn）？對（duì）此，眾說紛紜，見仁見智（zhì）。有的人對此持悲觀的態度，有的人對此持樂觀的態度，當（dāng）然也有的（de）人對（duì）此持中庸（yōng）的態度。我們的觀點是：人是可以改變的，但人是難以改變的。這是我們對人性的（de）基本假設。否定人（rén）是可以改變的，難免陷入悲觀主（zhǔ）義的論調，企業的管理升級的成（chéng）功就注定是難以企及；否定人是難以改變的，就會造成對（duì）人（rén）的改變（biàn）的難度估計不足。

　　一方麵，我（wǒ）們承認（rèn）人是可（kě）以改變的；另一方麵，企業的生存環境一定是隨著社會的改變而改變的，企業一定（dìng）是在不停地改變過（guò）程中實現蛻變，才會（huì）生存下去，才會生存得更好，這也遵循了一（yī）種自然規律---物競天擇、適者（zhě）生存。無論是一個（gè）人，還是一家企（qǐ）業，一定要順著社會的大環境而改變。孫（sūn）中山曾（céng）經說過：“世界潮流，浩浩湯湯；順之者昌（chāng），逆之者亡。”在日新月異的改變的大勢和潮流中，無論是個人還（hái）是企業，都應該（gāi）遵循改變的規律，唯有如此才不致（zhì）於被淘汰。企業要不斷地調整經營策略，調整方向，從而實（shí）現自（zì）我蛻變。決定著一個企業能（néng）生存多久的關鍵（jiàn）是自我改變的能（néng）力。自我改變是很（hěn）痛苦的（de），很多的企業在這（zhè）種自我改變的過程（chéng）中淪陷了，消失了，但也有很多企業在自我改變的過程中脫穎而出。

　　改變在某種程（chéng）度上也是一種機遇，但是，它同樣承擔著風險（xiǎn），要麽在改革過程（chéng）中走向沒落，一（yī）蹶不振；要麽在（zài）改革過程中脫穎（yǐng）而出，鳳（fèng）凰涅槃。所以，改變很難，但是不改變更難。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）一直在做（zuò）著管理升級（jí），對企業的這種（zhǒng）情況體會非常深刻。

　　很多（duō）企業（yè）包括（kuò）國外的企業在改（gǎi）革中有很多失敗的案例，屢見不鮮，當然也有成功的案例，前仆後繼，正所（suǒ）謂 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。

　　作為企業管理（lǐ）谘（zī）詢行業實（shí）戰變（biàn）革谘詢老師，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授認為有必要讓企業明白管理升級（jí）失敗的真（zhēn）相在哪裏。企業管理轉（zhuǎn）型升級認識到了管（guǎn）理升級失敗的真相（xiàng），才會（huì）更好地（dì）走向成功（gōng）。

　　對任何一家（jiā）企業來講（jiǎng），謀求企業管理轉型升級必須認識到幾個最基本的問題：企業最難改變的是什麽？企業管理升級失敗的真相是什麽？對此，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频金濤教授總結成五點：企業觀念的衝突，企業文化的衝突，企業利益（yì）的衝突，企業習慣的衝（chōng）突和企業（yè）能力的（de）衝突。這五點（diǎn）是製約著企業改變的最核心的問題，也（yě）是企（qǐ）業最難實現自我（wǒ）改變（biàn）的五個問題，也是（shì）企（qǐ）業要想真正實現蛻變始終繞（rào）不（bú）過的問題。

　　具備企業管理轉型升級認識是前提，成功實施變革還需（xū）實戰經驗。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢專（zhuān）注駐（zhù）場式谘詢（xún）16年，成功幫助（zhù）一千多家企業實現轉型升級。豐富的企業管理谘詢實戰經驗結合國（guó）內企業環境（jìng）變化對上述五點問（wèn）題，研發出（chū）本土企業成功變革的管理工具方法，係（xì）統解決企業升級變革的難點痛點（diǎn）。在製造企業（yè）駐場谘詢管理上取得卓（zhuó）越（yuè）成效，業內廣受好評（píng）。