【企業管理】企業怎麽留人 企業留人方法

　　比（bǐ）爾·蓋茨說（shuō）過：“假如把我們最出（chū）色的20名員工取走，可以說微軟將變為一家不值一提（tí）的公司。”不難看出（chū）核心員工的重（chóng）要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間（jiān）、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當於留住（zhù）了公司的核（hé）心競爭力。企業怎麽留人，下（xià）麵（miàn）五種企業留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作是快樂的—事業留人

　　用事業留人（rén）是挽留核心員工的這種有效的方式。對中青年優秀人才要破格提拔、放開手選任，給他們以充分展示自已（yǐ）的空間。他們要的通常並不是金錢，反而是（shì）一個能（néng）充分發揮（huī）想象力、創造力，能滿足其榮譽感和成就感的空間依據赫茨伯格的雙因素理論，錢是最（zuì）留（liú）不住（zhù）人的，工作的影響力、勝任能力、成就感、榮譽感，那（nà）種能自（zì）已做主的權利和內部溝通能參（cān）與意見的權利是（shì）真正能讓員工形成（chéng）滿足感的因素，因此當公司想留人（rén）的時候，最核心的是用工作留人、用（yòng）事業留人，讓（ràng）大家感受到工作是快樂的。

　　2.晉升（shēng）留人

　　內部晉升同樣是留住（zhù）優秀人才的這種方式。內部晉升要特別（bié）注意選擇那些真正適合（hé）公司的人，也就是說要（yào）保（bǎo）證人是對的，而並不是保證技術是對的（de）。它是晉升的一個核心。

　　3.崗位輪換

　　崗位輪換就是說在（zài）工作流程免受重大損失的前（qián）提條件下，員工每隔一個時期從這種工作崗位轉到另種工作崗位，以給他們帶來（lái）發展技術及較全方位地觀（guān）察和了解整體生產過程的機會。

　　崗位輪換分（fèn）成縱向輪（lún）換和橫向輪換，它（tā）能夠通過為員工帶來工作的（de）新鮮感（gǎn）而實現良好的激勵效果（guǒ），但在崗位輪換環節（jiē）中要特（tè）別注意輪換的頻率及時間。

　　4.工（gōng）作擴大化

　　擴大工作範圍是指使每人除承擔原先工作外，還承擔同（tóng）事的部分工作，試著使每人所做的工作多樣化，以此減少對單一工作的反（fǎn）感。

　　假如公司很成熟，沒有崗位能夠輪換，還可以采用工作擴大化（huà）的方式來挽留核心員工。能（néng）夠（gòu）讓員工多管一些（xiē）部（bù）門裏（lǐ）的別的事，把他的崗位職責加大，雖然工資、崗位不變，但是會讓一些年輕員工提高責任感和（hé）自信心。這種激勵方式對老員工不管用，但對年輕員工很有效的。

　　5.工作豐富化

　　工（gōng）作豐富化是提升工作縱深（shēn）的這種方式，它（tā）容許員工對他們的（de）工（gōng）作（zuò）產（chǎn）生更（gèng）大的控製，他們被（bèi）批準做一些通（tōng）常由他們的主管人員完成的（de）工作，特別是計劃和點評他們自已的工作。這種（zhǒng）方（fāng）式容許員工以更大的自主權、獨立性和責任感去做一項完整性的工作，有益於降低員工的離職（zhí）率為經費支出而不計入單位時間附加值。假設由於生（shēng）產製（zhì）造（zào）需要臨時增加了工人或減少了（le）正（zhèng）式員（yuán）工，雖然（rán）形成了新的支出，但（dàn）是總時間卻由（yóu）於效率的提高而減少了，殊不知這（zhè）並不可稱得上單位時間附加值（zhí）提高的表現，更不（bú）可為（wéi）了實現這個目的而（ér）多招收臨時工而減少正式員工（gōng）這樣判定的理由是（shì）：公司必須考慮到未來發展和組織的正常運作，粗暴地裁（cái）員會傷害員工的感情，而臨時招收的員工也不可成為公司的命運共同體。

　　企（qǐ）業留人需要從員工心理和需求出發來提（tí）高其通過工作對自我價值所得到的自我滿足感。企業怎麽留人看完上（shàng）述五種企（qǐ）業留人方法，企業（yè）管理人（rén）員可以視企業自身情況借鑒。