【企業管理】企業怎麽（me）留人 企業留人方法

　　比爾·蓋茨說（shuō）過：“假如把我們最（zuì）出色的20名員工取走，可以說微（wēi）軟將變（biàn）為一家不值一提的（de）公司。”不（bú）難看（kàn）出核心員（yuán）工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最（zuì）先投向那（nà）些核心（xīn）員工，挽留他們就相當於留住了公司的核心競爭力。企業怎麽留人，下麵五種企業留人（rén）方法希望對您有所（suǒ）幫助。

　　1.工作（zuò）是快樂的—事業留人

　　用事業留人（rén）是（shì）挽留核心員工的這種有效（xiào）的方式。對中青年優秀人才要（yào）破格提拔、放開（kāi）手選任，給他們以（yǐ）充分展示自已的空間。他們要的通常並不是金錢，反而是一個能充分發揮想象（xiàng）力（lì）、創（chuàng）造力，能（néng）滿足其榮譽感和成就感的空間依據赫（hè）茨伯格的雙因素理論，錢是最留不住（zhù）人的，工作的影響力、勝任能力、成就感、榮譽感，那種能自已做主的權利和內部溝（gōu）通能參與意（yì）見（jiàn）的權利是真正能讓員工形成滿足感（gǎn）的因素，因此當公司想留（liú）人的時候，最核心的是用工作留人、用事業留人，讓大家感受到工作是快樂的。

　　2.晉升留人

　　內部（bù）晉升同（tóng）樣是（shì）留住（zhù）優秀人才的這種方（fāng）式。內（nèi）部晉升要特別注意選擇那些真正適合公司（sī）的人，也就是說要保證人（rén）是（shì）對的，而（ér）並不是保證技術是（shì）對的。它是晉升的一個核心。

　　3.崗位輪換

　　崗位輪換就是說在工作流程免受重大損失的前提條件下，員工每隔一個時期從這種工作崗（gǎng）位轉（zhuǎn）到另（lìng）種工作崗位，以給他們帶來發展（zhǎn）技術及較全（quán）方位地觀察和了解整體生產過程的機會（huì）。

　　崗位（wèi）輪換分成縱（zòng）向輪換和橫向輪換，它能夠通過為員工帶來工作（zuò）的新鮮感而實現（xiàn）良（liáng）好的激勵效果，但在崗（gǎng）位輪（lún）換環節中要特（tè）別注意（yì）輪換的頻率及時間。

　　4.工作擴大化（huà）

　　擴大工作（zuò）範圍是指使每人除（chú）承擔原先工作外，還承擔同事的部分工作，試（shì）著使每（měi）人所做的工作多樣化，以此減少對單一工作的反感。

　　假如公司很成熟，沒有崗位能夠輪換，還可以采用工作擴大化的方式來挽留核心員工。能夠讓員（yuán）工多管一些（xiē）部門裏的別的事，把他的崗位職責加大，雖然工資、崗位不變，但（dàn）是會讓一些年（nián）輕員工提高責任感和自信心。這種激勵方式對老員（yuán）工不管用，但對年輕員工很有效的。

　　5.工作豐富化

　　工作豐（fēng）富化是提升工作縱（zòng）深的這種方式，它容許員工對他們的工作產生更大的控製（zhì），他們被批準做一些（xiē）通常由他們的主管人員完（wán）成的工作，特（tè）別（bié）是計劃和點評他們自已的工作。這（zhè）種方式容許員工以更大的自主權、獨立性和責任感去做一項完（wán）整性的工作，有益（yì）於降（jiàng）低員（yuán）工的離職率為經費支出而不計入單位時間附加值。假設由於（yú）生產製造需要臨時增加了工人或減少了正式員工，雖然形成了新的支出，但是總時間卻由（yóu）於效率的提高而減（jiǎn）少了，殊不知這並不可稱得（dé）上單位時間附加值提高的（de）表（biǎo）現，更不可（kě）為了實現這個目的而多招收臨時工而減少正式員工這樣判定的理由是：公司必須考慮到未來發展和組織（zhī）的正常運作，粗暴地裁員會傷害員工的感情，而臨（lín）時招收的員工也（yě）不可成為公司的命運共同體。

　　企業留人需要從員工心理和需求出發來提高其（qí）通過（guò）工作對自我（wǒ）價值所（suǒ）得（dé）到的自我滿足感（gǎn）。企業怎（zěn）麽留人看完上述五種企業留人方（fāng）法，企業管理人員可（kě）以（yǐ）視企業自（zì）身情況借鑒。