【企業管理】阿米巴（bā）時間管理原則

　　單位時間核算是以單位時間的附加（jiā）值作為指標，因此在日（rì）常經營活動中，時（shí）間概念成了需要參考的依（yī）據，其中涉及的關鍵因素（sù）就是某個部門的總時間而不是（shì）製造需要的時間。為了強化負責人和成員對時間的重視程度，不能（néng）將實際製造需（xū）要時間以外（wài）的時間排除掉，因為它（tā）也從（cóng）屬於（yú）時（shí）間成本中的一部分，隻有減少各個相關環節的時間投入，才（cái）能真正提高單位時間附加值，阿米巴時間管理並非為了減少加班時間而節約成本，這是一種管理的誤區。

　　將企業拆分細化後，容易讓員工出現認知偏差，即關（guān）注局部（bù）而（ér）忽（hū）略整體（tǐ），所以必須加強他們對（duì）部門總時間的概念，從而認（rèn）清自己從事的工作所占據的時間比重（chóng），形成從整體（tǐ）到局部再（zài）從局部回歸到整體（tǐ）的工作思路，確保企業的最高利（lì）益不受損害。

　　阿米巴時間管理三大原則

　　時間管理原則一（yī），確立終極目標

　　時間不能平白無故地被消（xiāo）耗掉，要（yào）作用在有意義的（de）事情（qíng）上。對企業來說，缺失了最高目（mù）標就缺失了奮鬥的方向和動力。京瓷創於f辦初期（qī），隻有不到一百名員工，廠房也是租賃而來的，盡管存（cún）在著諸多困（kùn）境，但是稻盛和夫依（yī）然提出了宏偉的目標：“京瓷要放眼（yǎn）全球，向著全世（shì）界的京瓷前進。”確（què）立終極目標，就是為了讓（ràng）每（měi）一個阿米巴都清楚自己的工作目標是（shì）什麽，即便（biàn）存在困難和障礙，也應當為了實現這個目標而努力完善自我，從思想層（céng）麵（miàn）、能力層麵和自我管理層麵提升阿（ā）米（mǐ）巴的戰鬥力，進而（ér）增強整個企業的市場生存能力，完成戰略願景（jǐng）。

　　時間管理原則二，讓時間更有價（jià）值

　　人的生命是短暫的，企（qǐ）業的有（yǒu）效時（shí）間也不是無窮盡的，特別是在殘酷的市場競爭中，商（shāng）機稍縱即逝，因此必須讓每一分、每一秒的流逝轉化為價值，為（wéi）此（cǐ）稻盛和夫表（biǎo）示（shì）：“難（nán）道來這世上走一回，你的人生真的有價值嗎（ma）？”在他看來（lái），想要理（lǐ）解工作對人生（shēng）的意（yì）義，就要全心全意地投入進去，這（zhè）樣才能（néng）擁有相對圓滿的人生。稻盛和夫認為，如果一個人拚命地將手頭的工作做好卻沒有結果，那麽就應當投入（rù）更多的時間並付出更大的努力，這樣才（cái）能（néng）獲得預期的回報。阿米巴的單位（wèi）時間核算，就是要提（tí）醒員（yuán）工認真對待（dài）每一分鍾，善待時間就是尊重自己的生（shēng）命。如果單位（wèi）時（shí）間產出（chū）的價值不高，就要投入更多的時間和精（jīng）力去提高勞（láo）動的價值，而（ér）不能為了節約時間而減少工（gōng）作量，這才是（shì）時間的價值所在。

　　時間管（guǎn）理原則（zé）三，投入時（shí）間和（hé）精力的事情才值得去做

　　日本處於經濟繁榮的階段時，有不少企業將資金投入房地產這看似是精明的投資學，實則是一種偏離主航道的錯誤思路。最後日本的房地產泡沫（mò）破滅，這些企（qǐ）業都（dōu）背上了本不該承擔的債務。所幸的是，當（dāng）時有人（rén）勸稻（dào）盛和夫也投資（zī）房地產，麵對巨大的（de）誘惑，稻盛和夫理智地拒絕了：“天底下哪有這麽好的事（shì）兒？即便有，也是違反常理的。如果（guǒ）不（bú）靠努力奮鬥也能賺大錢，哪怕（pà）能夠暴富一（yī）時，也絕對不會長久，還會對我的人生造成巨大的負麵影響。”在阿米（mǐ）巴經營中，稻盛（shèng）和（hé）夫反（fǎn）複強調單位時間附加值的重要性，就是讓每個員工都重視時間的投入和時間的利用效率，特別是企業在生產活動中的時間總投入。這些都關乎企業未（wèi）來（lái）的命運，不能因為（wéi）某個（gè）意外誘惑的出現去占用寶貴的時間，要始終聚焦（jiāo）一點，不能三心二意。稻盛和夫的時間管理原則看似簡單，其實是將複雜的管理思想哲學化、意象化，讓人們更容易把握其核心含義。對於阿米巴經營來說，組織被具（jù）體化（huà）了，時（shí）間軸線也被具體化了。

　　作為時間管理的承載者，每一個（gè）員工都應當由內向外地挖掘時間的最大（dà）價值，為企業的未來發展（zhǎn）贏得生存（cún）空間，正（zhèng）如稻盛和夫所說，全力過好今天，就（jiù）能（néng）看清明天。阿米巴時間管理的根本目的，在於用時間去督促（cù）阿米巴提高工作效（xiào）率，形成一種緊張的工作氛圍（wéi），這樣才能從整個生產流程上（shàng）節約成本，讓（ràng）每（měi）個員工都能從意識（shí）深處理解單（dān）位時間（jiān）核算的意義所在。