【企業管理】目標管理（lǐ）的特點

　　“目標管理” 最先是1954年由管理專家彼得·德魯克（Peter·Drucker）在《管理實踐》中提出。後相繼又提出“目標（biāo）管理和自我調節”的主張。德魯克認為（wéi），並非有了工（gōng）作才有目標，反而是，有了目標才可以明確每一（yī）個人的工作（zuò）。所以“企業的使命和每（měi）日任務，必須轉化成為目標（biāo）”，要是一個（gè）領域沒有目標，這一領域的工作必定被忽視。所以管理者應當借助目標對下屬開展管理，當組織頂層管（guǎn）理者明確了組織目（mù）標後，必須對其進行合理有效分解，轉化（huà）成每個部門以（yǐ）及每個人的分目標，管理者（zhě）通過分目標的完（wán）成情況對下屬開展考核、評價和獎懲。目標（biāo）管理指導思想（xiǎng）上是以Y理（lǐ）論（lùn）為基礎的，即表示在（zài）目標確立的前提下，大家能對自己負責。具體方法（fǎ）上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳（chuán）統的管理方法對比目標管理的特點有（yǒu）以下不同：

　　目標管理的特點1、重視人的因（yīn）素

　　目標管理是一種直接參與（yǔ）的（de）、民主的、自我調節的管理製度，又是一種把個人的需求與組織目標相結合的管理製度。在這一製度下，上級與下級的（de）相互關係是平（píng）等、尊（zūn）重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權（quán）後是自覺、自主和自治的。

　　目標管理（lǐ）的特點2、構建目標鎖鏈與目標體係

　　目標管理通（tōng）過針對性設計構（gòu）思的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉化為各職能部門、各員工的分目標。從組織目標到運營單位目標，再到職能部門（mén）目標，最終到個人目標。在目標分（fèn）解全過程中，權、責、利三者早就確立，並且互相對稱。這些（xiē）目標方向一致，一（yī）環扣一環，互相配（pèi）合，形成協（xié）調統一（yī）化的目標體係。也隻有每一個人員實現了自身的分目標，整個企業的總目（mù）標才有實現（xiàn）的可能。

　　目標管理的特點3、重視成果（guǒ）

　　目標管（guǎn）理以設定目標為起點，以目標實現（xiàn）情況的考核為結束。工作成（chéng）效是評估目標實現程度的標準，又是人事部門考核和獎評的重要依據，稱得上評價管理工（gōng）作績效的唯一標識。至於實現目標的具體全過程、途徑和方法，上級並不過多（duō）幹涉。因此，在目標管理（lǐ）製度下（xià），監督的成分較少，而控製目標實現的能力卻很強。

　　目標管理提出後，便在美國快速流傳。時值第二次世界大戰後西方經濟由修（xiū）複轉為快速發展的階段，企業急缺運用新的方法調動員工積極性以提升市場競爭力，目標管（guǎn）理的出（chū）現可（kě）以說應時而（ér）生，遂被廣泛應用，並迅速為日本（běn）、西歐國家的企業所效仿，在全世（shì）界管理界盛行。目標管理的具體形式多種多（duō）樣，但其基本內容是相（xiàng）同的。目標管理的特點（diǎn）還有一點是它一種程序或流程，它使組織（zhī）中的上級（jí）領導和下屬一（yī）同協商，依（yī）據組織的使命確定一定階段內組織的總目標（biāo），從而決定（dìng）上、下屬的責任和分目標，並把這些目標當做（zuò）組織（zhī）經（jīng）營、評估和獎勵各個單位和（hé）個人貢獻（xiàn）的標準。