【企業（yè）管理】團隊管理協作技巧

　　關注團隊協作對於很多（duō）組織來講是一件新鮮事物。大（dà）多數（shù）企業團隊（duì）協作停留在（zài）口授（shòu）上，而領（lǐng）導（dǎo）及管理層僅僅隻是簡單地告訴大家要合作是遠遠（yuǎn）不夠的。要想得到高效的協作（zuò），需要全部的員工（gōng）都接受合作技巧的（de）培訓。四（sì）大團隊管理協作技巧能夠有效幫助組織高效協同工作。

　　團隊管理協作技巧1.傾聽技巧

　　對於這（zhè）一（yī）點，我們大部分人（rén）可（kě）能認為自己做得非常（cháng）好，因（yīn）為我們時刻都是在傾聽。我們傾聽配偶、家庭其餘成員、朋友、同事、主管、店員……在一天中一切一個溝通的（de）人。雖然有了這些實踐活動，但我們中的大部分人依然不清楚如何稱得上一個好的傾聽者，尤其是在高度緊張或心情（qíng）不（bú）好的時候。掌握運用（yòng）傾聽來正確理解（jiě）大家的用意是有效協作的（de）基（jī）礎。傾聽同（tóng）時還包含詢問的技（jì）巧，那（nà）樣你（nǐ）就能從你的同伴那裏得（dé）到想要的信息。(你也需要好的演說技巧，能夠清晰地表明你（nǐ）的想法，同時用客觀事實和證（zhèng）據（jù）來佐證它們，我們（men）中的大部分人對這一點做得比傾聽好些（xiē）。

　　團隊管理（lǐ）協作技（jì）巧2.頭腦風暴

　　與（yǔ）討論技巧鼓勵團隊工作的一個理（lǐ）由也（yě）就是利（lì）用所有人的想法與知識。有很多有趣（qù）的頭腦風暴技巧能夠讓大家掌握創造性思維。而討論（lùn）的技巧也會使每一個人都暢所（suǒ）欲言。

　　團隊管（guǎn）理協作技巧3.整理想（xiǎng）法

　　倘若（ruò）你很好（hǎo）地完成了傾聽、頭腦風暴和討論的工作（zuò），你很（hěn）可能會驚歎於（yú）團隊成員提出的諸多想（xiǎng）法和主意。假如你搜集了50個問（wèn）題（tí）解決方案，你將如何處置？在大多數情況下，要逐一（yī）檢驗每個方案是不切實際的，也沒有效（xiào）率。這也就是為什（shí）麽協作技巧（qiǎo）還包括篩選、整理和（hé）優（yōu）選的原因。

　　團隊管（guǎn）理協作技巧4.決策

　　我（wǒ）們（men）大部分人都習慣性輕易地做出決策-“老板（bǎn）說的一切意見”也就是決策。但是組織（zhī）鼓勵團隊工作的原因之一，也就（jiù）是讓對過程或（huò）問題了解深入細致的人在決策時有更多的發（fā）言權，那（nà）樣（yàng）每個人都會積（jī）極主動地參（cān）與決策的製（zhì）定。你會發現學習一些決策的技巧和方法是有幫助的，包含應當如何決策的方（fāng）法，決策者應當包（bāo）含哪些人或組織，他們應當扮演（yǎn）什麽角色，怎樣在諸多（duō）的建議和解決方案中挑選等等。

　　善於傾聽、頭腦風暴借助他人的（de）智慧、整理各種想法、對各種創新念頭（tóu）和方法進行挑選（xuǎn）決策這四大團（tuán）隊管理協作技巧構成了高（gāo）效（xiào）團隊（duì）合作的必要技能（néng）的一部分。我們管理者在企業管理當中（zhōng）具備這四大協作能力是非常必要，以上希望對您有所幫助（zhù）。