做企業管理者就要做（zuò）智慧發（fā）展型

　　和管理者屬於智慧發展型，那這個企業就（jiù）比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事（shì）情。一個企業（yè）的老板和管理者屬於勤奮（fèn）工作型，那麽這個企業做得就會很辛苦，整天忙著一（yī）個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做（zuò）緊急事，緊急事就越（yuè）多。一個人把主要（yào）時間分配到“不重（chóng）要不緊急”，屬於得過且過型；分配到“緊急不重要”，屬（shǔ）隨波逐流型；分配到“重要緊急”，屬勤奮工作型（xíng）；分配到“重要不緊急”（如戰略、健康、規劃等），屬智慧發展型。一個企業智慧發展型的（de）人（rén）才越多越好，次之是勤奮工作型（xíng），然後是隨波（bō）逐流型，最差的是得（dé）過（guò）且過型。一個企業的老（lǎo）板（bǎn）“滅火”的事情，這樣的企業做大做強就很難。一個企（qǐ）業的老板和管（guǎn）理者如果（guǒ）屬（shǔ）於隨波（bō）逐（zhú）流型（xíng）或得過且過型，那麽這家企業一定是走在破（pò）產的邊緣了。廣州工廠經營管理係統谘詢，經營生產管理係統谘詢，企業經營生產係統谘詢

　　重視培訓。

　　培訓就是在“防火”而不（bú）是“滅火”。工廠經（jīng）營（yíng）管理係統谘詢，廣州工廠經營管理係統谘詢，駐場谘詢

　　現在企業的培訓主要存（cún）在兩大問題：一是缺少必要的（de）培訓，培訓一般隻是在生產部門或者營銷部門中進行；一是（shì）對培訓有錯誤的觀念（niàn）認識，以為培訓（xùn）是“滅火”的動作，搞形式主義。大型的企（qǐ）業每年針對（duì）所有員工都會有相應的培訓內容，培（péi）訓（xùn）的方式包括企業培訓、部門培訓、崗位培訓、外出培訓等，大企業往往會付出很多的金錢很大的和（hé）精力來做這（zhè）個事情。培訓絕對不是可有可無或者撒錢（qián）無（wú）效的事情，而是一種投資，其回報（bào）會在日後顯現。目光如豆的人寧願（yuàn）把錢花（huā）在問題發生後的糾（jiū）正和補償（cháng）上，目光（guāng）如炬的人會把錢花（huā）在預防問題發生的培訓上。以火災為例，平時注意（yì）培（péi）訓和演練（liàn）的（de）企業也許在五分鍾（zhōng）之內就（jiù）能全部安全撤離，在半個小時內撲滅大火，讓員工和企業的財產損失降到（dào）最低（dī）。那些不注（zhù）重相關培訓和演練的企業，員工的撤離可能要半（bàn）小（xiǎo）時以上甚至可能（néng）還會有人員傷亡，大火撲滅可能（néng）要在一小時以（yǐ）上，其損（sǔn）失是不可（kě）同日而語的。

　　加強控製，達到預防的目的。

　　控製是企業管（guǎn）理最常（cháng）見的字眼，包括（kuò）質量控（kòng）製、財務控製、生產控製、成本控製等。一般而言，控製就是一（yī）種預防機製，企業隻有建立完善的預防機製，才會有效防（fáng）止問（wèn）題的發生，這其實就是在“防火”。企業管理過程中（zhōng）的控製又分為事前控製、事中控製（zhì）、事後控製、預防性控製（zhì）和糾正性控製（zhì）。其中，事前控（kòng）製、預防性控製就是在“防火”；事中控製、糾正性控製既有“防火（huǒ）”的一麵，又有“滅（miè）火”的一麵，事後控（kòng）製是事後總結（jié）經驗教訓。企業（yè）的事前控製和預防性控製的管（guǎn）理工（gōng）作（zuò）做得（dé）越到位，那麽事中控製、糾正性控製和事後控製就越少，這樣的企業就越規範，越有發展前途。

　　企業所做的標準化都是在（zài）控製問題的發生，是預防問題發生的利器，標準化包括流程、製度、職責等。如果一個企業有較強的執行力，嚴格遵守（shǒu）管理規定和作業流程，企業的管理者自然不會為日（rì）後焦頭（tóu）爛額的（de）“滅火”而苦惱。

　　企業的管理（lǐ）大致可以（yǐ）分為四種：粗放式管理、標準化管理、數據化管理和（hé）精細化管理。其中，粗放式管（guǎn）理（lǐ）的管理者很大程度上都是在做著“滅火”的工作，當企業的發展進入標準化管理、數據化管理和精細化管理（lǐ）階段時，企業的（de）管理（lǐ）者（zhě）就是在做著“防火”的工作，並且從標準化管理到數據化管理再到精細化管理，防火網越來越細密。標準化管理、數據化管理和精細化管理的精髓（suǐ）也在於控製。