如何看待公司業績的增長（zhǎng）？

　　實現（xiàn）業績增長是企業經營（yíng）追求（qiú）的目標（biāo），很（hěn）多人（rén）談到業績總是優先考慮的是如何讓（ràng）企業的業績快速增長，而實際上業績增長有時候是好事（shì）有時候並不（bú）見得是好事。如何看待公司業績的（de）增長也是我們（men）企業掌舵人需要深（shēn）入了解的一個問題。

　　企業的業績增（zēng）長可以分成兩種模式

　　企業（yè）業績增長模式一：增速（sù）不增效

　　好多企業的業績增長得很快，年銷售額去年2000萬，今年4000萬（wàn），有的甚至到1個億。但你的利潤增長了多少呢？

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢接觸（chù）過的很（hěn）多企（qǐ）業，都沒有（yǒu）做到了銷售額和利潤率的同（tóng）步增長。有的企業年銷（xiāo）售額從2000萬（wàn）做（zuò）到了2個億，2000萬的時（shí）候賺了300萬，2個億的時候卻隻賺500萬，這樣的增長有什（shí）麽意義呢？這些企業都（dōu）有一個規律：銷售額快速增長，利潤率（lǜ）快速下降。幾乎企業（yè）沒有一家打破這個規律。

　　有一（yī）家企業，年銷售額從（cóng）幾千萬做（zuò）到2個多億，每年都是翻著倍走的，但利潤率在2003年的時候是5%，2004年就接近了0，就是不掙錢了，2005年是負3%，虧（kuī）損。它越做越大，但越大越虧。

　　還（hái）有一家深圳（zhèn）的家具企業，年銷售額8000萬的時候賺了（le）2000萬。那個企業的老板一開始說，家具行業太好賺錢了。第二年做到1個（gè）多億的時（shí）候賺了500萬。然而，第三年做到2個多億的時（shí）候虧損了50萬。

　　為什麽很多企業業績快（kuài）速增長，但利潤率甚（shèn）至利潤額都快速下降呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢認為這因為我們的增長模（mó）式有問題，我們的增長（zhǎng）模式采（cǎi）取了成本拉動的方式。

　　我們的成本為什麽會快速增長？大（dà）量的備貨，從（cóng）原材料到半成品到成品，我們接到單以後（hòu）為了把它做出來，成倍成倍地買（mǎi）進原材料。訂單隻翻了1倍，但原材料翻了2倍、3倍甚至4倍。

　　所以，一定要明白，有一種增長的模式就（jiù）是成（chéng）本拉動的模式，靠成本把業績做大。這實際上是有害的增長、自殺式的增長（zhǎng）。因（yīn）為（wéi）我們（men）的機（jī）製沒變，模（mó）式沒變，是靠成本衝起來的。

　　企業業績增長模式二：真正的（de）增長（zhǎng）

　　第二種模式是真正的增長，那（nà）是把成本（běn）控製住的增長，是利（lì）潤（rùn）率和經營額同步的增長。這種增長方式來源於什麽呢？來源於精確的細節化的控製模式。這一切又最終依賴（lài）於人的改（gǎi）變，人（rén）變了以（yǐ）後產生的業績才是有效的業績。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢之所以在好（hǎo）多企業能幫助其利潤率和銷售額實現同（tóng）步增長，就是因（yīn）為我們著眼於人的改變。我（wǒ）們讓企業的人均產（chǎn）值提升了30%，單位（wèi）產品成本下降了15%。這些（xiē）都是來源於人的改變。

　　人改變了，產生（shēng）的業績增（zēng）長才是可持續（xù）性的業績增長，所以，這種（zhǒng）方（fāng）法（fǎ）我把它稱（chēng）為持續改善法。

　　從企業業績增長的兩種模式，可以看到業績（jì）增（zēng）長也分具體情況，如何看待公司業績的增長就是要辨別企業是不是（shì）真正的增長。如果是自殺式的業績增長，這樣的業績增長值（zhí）得企業老板們高度警惕。