企業管理的因果思維

　　管理不是學習，而（ér）是改變。眾中出言謹慎，獨處行為謹慎，平時觀心謹慎，這就叫修（xiū）行。堅（jiān）持改變自（zì）己的語言、行為（wéi）、念頭。事情就會慢慢好起來，而且越來越好，好修行才有好管理，這（zhè）也（yě）就是企業管理的因果思維。

　　凡事遵循因果，管理（lǐ）也是，這是一個很簡單的道理，隻要堅（jiān）持下來一定會有真正的效果。這個道理很容易明白（bái）但又（yòu）很難（nán）做到。佛家講得那麽明明白白，你可（kě）以（yǐ）不做，你也可以不信，但是，真理不會因為你不（bú）信而改變。

　　有些人（rén）包括有些老（lǎo）板可能會（huì）說：我沒有按這個方法（fǎ）做，現（xiàn）在不照樣賺了五千萬？賺了三個億？我經常罵人，我不（bú）是照樣有錢？我起心動念，都是惡心惡念，也沒人把我怎（zěn）麽樣。這立馬牽扯到一個問題了：我（wǒ）們的（de）理論很對，但現實中那麽多人起貪心、動惡念、出惡言、作惡事，也照樣發財，照樣成功，這又如何解釋呢？

　　其實，有錢絕對不等於有福，錢（qián）多絕對不代表福多，這（zhè）是千真萬確的（de）。錢和福不能劃等號的，這是（shì）一個事實。這個世界就是這麽個辯證法，你以為多了好，多了其實是可以（yǐ）要你命的。我們看看周圍的老板，他們真的幸福（fú）嗎（ma）？真的瀟灑嗎（ma）？

　　他們的內（nèi）心（xīn）中有非常大的壓力。很多的老（lǎo）板都把企業（yè）當成了負擔，很多老板手裏拿著也沒多少現金，他們手裏擁有的是固定資產，是供應商的應（yīng）付（fù）款，大量的錢（qián）都（dōu）陷（xiàn）在這個地方，因為他（tā）要把企業做大，他（tā）不把（bǎ）錢投進來不行啊。這些錢都不（bú）是（shì）他（tā）可（kě）以隨便（biàn）用來瀟灑的，可見，有錢不代表瀟灑。

　　同時，管理的問題又在折磨著他：訂單要接，但（dàn）成本卻瘋漲，日子（zǐ）不好過呀。新的勞動合同法又讓他們麵臨更大的挑戰。這一切（qiē）的結果是：大量的企業在艱難的過關！

　　隻要（yào）是做事賺錢的，有錢的同時（shí）就意味著有事。錢可以理解成是果，也可以看成是（shì）因。如果這個錢在賺的過（guò）程中他的行為得當（dāng），他種（zhǒng）的因不錯，是善因，那麽，他的企業管理現在肯定就很有（yǒu）序了；那麽，他的品牌肯定就做得很不錯；那麽，他跟供應商、經銷商的關係就（jiù）會處得很不（bú）錯；那麽，他在遵守勞（láo）動法、稅法等方方麵麵都做得很不錯。

　　如果他在賺（zuàn）錢的同時種的都是這些善因的話，那麽他今天這個錢可以叫善果，他今天這個錢（qián）就（jiù）是心安理得的。因為管（guǎn）理會繼續（xù）好下去，訂單還繼續會（huì）增（zēng）長，外部環境又不會讓它很難受，這個錢（qián）叫善果。

　　同樣是（shì）2個億，有（yǒu）些人的2個億可以叫善果，而有些人的2個億可以叫惡因。因為他這一路下來掙到的2個億不都是現錢，更多的（de）是表現在固定資產上麵。如果他在掙這2個億（yì）的過（guò）程中種因（yīn）沒種好，各方麵一塌糊塗（tú），品牌很差、名聲很差（chà）、口碑很差，那麽，他這2個億要想真正的被自己享（xiǎng）用，就不（bú）得不天天琢磨這麽一大攤子事，熬幹他的心血，榨幹他的精髓。

　　我們遇到的很多老板都是憂心忡忡啊。他天天在想這個攤子不要倒了。你看他的（de）企業，你看他的豪華車，你看到的都是風光的，隻有他內（nèi）心中知道，全是一堆麻煩。

　　很多老板就是這樣看他的錢的。如果不是一堆麻煩，聽一堂課他怎麽會交幾千、幾萬給你？做個谘詢（xún）為（wéi）什麽幾十萬上百萬的花？他是在燒香拜佛，他花這個幾十萬（wàn）是（shì）想讓你幫他（tā）把一大堆麻煩事給了（le）結。他希望花錢化解他以後更大的麻煩——倒閉、不（bú）斷的跌跟頭和（hé）無盡的焦（jiāo）慮。這些錢都是惡因。可見，這些（xiē）錢可以叫善果，也可以叫惡因。

　　所以，我們（men）難以從他的錢（qián）和（hé）企業現狀得出一個是好（hǎo）還是壞的結論，這就是佛家裏麵（miàn）講的“空”了。沒有好（hǎo），沒有壞，就看他前麵是怎麽做過來的。如果前（qián）麵造的是（shì）善因，那麽，這個錢可以叫善（shàn）果；如果前麵做的是惡因，那麽，這個（gè）錢（qián）對企業和（hé）他的家（jiā）族（zú）來講，實際上是（shì）一個大麻煩。那麽多老板一而再、再（zài）而三（sān）的請顧問去做企業管理升級就是承認了這點。既然如此，說明（míng）不管有多少錢都不代（dài）表他做對了事，不管有多（duō）少（shǎo）錢都（dōu）不代表他（tā）今（jīn）後是好還是壞，這就（jiù）是佛家裏（lǐ）麵所說的善有善報惡有惡報。

　　所以，管理的改變首先要改變老板的言、行、意，如果他在這些方麵沒有改變，管理不可（kě）能改變（biàn）。

　　要（yào）讓老板（bǎn）做到出言要謹慎、行事要謹慎、動念要謹慎是很不（bú）容易的（de），他對改變他的人（rén）要有很大（dà）的信賴。這就要求：第一、改變他的人自己的身（shēn）、語、意他要能夠接受，要認（rèn）同；第二、他要知道這樣做的好處，因為這樣做是一個過（guò）程；第三、他要能堅持（chí），因（yīn）為過去的惡因太多了，因都是要顯露出來的，你擋不住的（de）。

　　管理者應該明白，出言要（yào）慎就是（shì）再怎麽樣你也沒必要罵人。罵一個（gè）人（rén）時一定（dìng）包含了（le）兩個東西：第一、是一個事情。你罵他肯定是因為某件事情，比如貨沒有做出（chū）來。第二、態度、情緒。你（nǐ）在表達一種情緒：我很煩（fán）你！我對你很不滿！

　　請你記住，說事是必（bì）要的，表達情緒是沒必要的，而且肯定是負麵的。貨（huò）沒有做出來，查嘛，查他為什麽沒有做（zuò）出來。種善因不意味我們到企業（yè）以後就是做什麽都不管，不是的。查，罰他，照樣可以罰，歡歡喜喜的罰：對不起，你違反了規（guī）定，罰你十元錢。就像我們開會有人手機響，我們肯定是邊鼓（gǔ）掌，邊罰款。絕對不是說手機響了罵他一頓（dùn）再處罰，這樣（yàng）的話，十元錢罰款他雖然交了，但是（shì），他心裏留（liú）下的陰影很重。反過來，你要鼓一下掌，照樣罰款，但他心裏會舒服一（yī）些，為什（shí）麽（me）？因為他本身不是故（gù）意的，是忘了。同樣的隻不過（guò）是罰了款，但你如果罵他一頓，就結了個仇；如果你鼓個掌，他慚了個（gè）愧。

　　當我們罵（mà）人的時候，是把情緒和事情攪（jiǎo）在一起的。要把情（qíng）緒去掉，把事情拎出來。他的貨沒出來，事情沒做到，要查什麽原因，物料沒回來，采購沒做好，查。查到誰的身上（shàng）就按製度辦，但沒（méi）必（bì）要罵罵咧（liě）咧，很重的情緒。我們為什（shí）麽帶著情緒來處（chù）理事情？因為我（wǒ）們試圖（tú）借助情緒的力量來減（jiǎn）少我們對事情的追蹤，很多人隻想罵人一頓（dùn）就行了，那件事他就不管了（le）。

　　這是（shì）在偷懶啊！凡是那些（xiē）想罵人的領導（dǎo）都是想偷懶，想以雷霆萬鈞之勢達到偷懶的目的。想解決一件（jiàn）事情，就猛拍桌子，其實是想拍完了下次就（jiù）不要犯了，拍完就可（kě）以不去詳細了解了。可是，下次他還要犯。所以（yǐ），我們的管理人員自己首先要明白，你帶著情緒處理事情是偷懶，你是試圖通（tōng）過情緒的力量來代替做事的投入，試圖用一種情緒力來代替執行（háng）力。

　　獨處行為要慎。行為就是做事，每一件事情到底該怎麽做，想好再做（zuò）。

　　平時觀心（xīn）要慎，這個心是指意念，念頭。要用善意的眼光來看人，欣賞下屬。很多管理糟的企業老板都（dōu）有個毛病：看不（bú）起下屬，看不起下麵的管理人員（yuán）。他或是覺得下屬（shǔ）能（néng）力不行（háng），或是覺得下屬人品不行，總之，他眼中就沒有好下屬。

　　正（zhèng）睿接觸過這麽多企業的管理（lǐ）者，我發現，我們很多（duō）的企業管理人員，假如他們的能力是100分的話，他在企業每時每刻發揮的（de）能力，我認為60分都沒（méi）有達到。為什麽呢？因為（wéi）一趕貨就趕出來（lái）了，證明他完全做得出（chū）來啊，一搞會戰產量就上升了，一激（jī）勵他的工作就可能好多了，說明他的能力沒有發揮。

　　這很重要，這說明不是他們無能，而（ér）是他們無心，無心努力去做！他不願意把他（tā）的能力發揮出（chū）來。追根溯（sù）源是（shì）企業過去在管理上造的業，形成業力（lì），業力一發揮，結果就是那（nà）個樣子（zǐ）了，最後等於（yú）是平衡（héng）了，大家的（de）投入和回報平衡在一個最低點。

　　這就是說（shuō），我們（men）一（yī）定要有一個（gè）基本的判（pàn）斷，就是老板下麵的這（zhè）撥管理人員（yuán）用（yòng）好了絕對（duì）能把管理提升一個高度，我們绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频的例子證（zhèng）明，在人員不（bú）變的（de）情況（kuàng）下，產量可以提升30%——300%，企業利潤率最多可以從3%上升到20%，空間是非常大的。我們給企業（yè）帶來的改變，隻要（yào）做（zuò）到讓現有的管理人員恢複到正常管理水平這一點，就OK了（le）！這是因為現在這（zhè）一（yī）撥人在現有的模式下（xià），在老板現有的風格下，已經被打壓得隻有50%、60%了，我讓他發揮到80%——90%，就可以了，肯定效果就出來了。我們做的成功的項目都（dōu）是（shì）這樣。

　　所以，首先要用一種信（xìn）賴的眼光（guāng）、友善的眼光看待（dài）下屬，眼神一定要調過（guò）來。以後（hòu）不管在什麽場合（hé），絕對（duì）不要講下屬的壞話。能力低也好，素質低也好，都不要講。能力低，素質低，你教他做就行了嘛，幹嘛非要給他下個素質很低的結論呢？幹嘛非要（yào）這麽說？不這樣說難道就不能做事嗎？還（hái）是可（kě）以做的。你（nǐ）跟他說：小王，我們應該這樣（yàng）做表單。但你心裏可能在（zài）說，怎（zěn）麽這麽笨啊，這個表單都不會做（zuò）啊（ā）。這句（jù）話就不要說出來了，因（yīn）為你不要種惡因。當然，最高的境界是你心裏火都不要火，連你心裏的那個（gè）“這個人素質怎（zěn）麽這麽低”的念頭都不要動，我們就事論事嘛。難道（dào）我們做事（shì）情非得喊兩句口號丟幾個炸彈才做得了嗎？

　　我們有的管理者經（jīng）常就是亂搞一通，搞得人家很怕你，他以（yǐ）為這樣就能（néng）把事做成。其實是種了很大的（de）惡因，而且正在嚐惡果，要不然很多管理者的（de）水平就上（shàng）去了（le）。很多人做管理做了十幾年（nián）了還是這個（gè）樣子（zǐ），上不去，為什（shí）麽？被（bèi）自（zì）己的惡念（niàn）控製了，惡念在起作用了，他還（hái）不知道，還沒醒過來。

　　有兩件事情要堅持住：第一，一定要相信這一批人隻（zhī）要發揮好了，就能把管理做好（hǎo），這一點（diǎn）一定要（yào）印到潛意（yì）識裏麵去（qù），一定要相信他（tā）們隻是沒有正常的發揮。這是事實。

　　第二，不管怎麽樣，把情緒去掉，然（rán）後，要用友善的語（yǔ）言、友善的眼光去對待下屬。

　　改（gǎi）變自己的語言、態度、念頭，堅持，再堅持，那麽，我們做的（de）事情（qíng）慢慢的就會好起來，並且（qiě）越來越好，我們在很多企業的經曆都證明了這一點，這是一條管理（lǐ）改善的正道。

　　解（jiě）決管理問題的終極答案就是從現在開始（shǐ），所有的言、行、心（xīn），身、語、意（yì）都（dōu）謹慎而為之，你的（de）管理就肯定好了，不（bú）要動不動就拍桌子，不要動不動就罵人（rén）、整人，或許（xǔ）你（nǐ）今天罵了人沒人把你怎麽樣，或許你今天做了惡事沒（méi）人把你怎麽樣，或許你今天恨了人沒人把你怎麽樣，但請你記住，你造了一個（gè）因。你以後的管理（lǐ）難做，就是因為你今天造的這個因起作用而已。

　　企業管理的因果思維也（yě）就（jiù）是說，你想真正的（de）去改變企業的管（guǎn）理，要從自身的修行開（kāi）始，我們自（zì）己動不動就出（chū）口傷（shāng）人、不守規則、起貪（tān）心動惡念，那你怎麽去改善管理？