現代（dài）管理組織行為特點分析

　　隨著時代的發展數字化迅速崛起（qǐ），幾（jǐ）乎每一家企（qǐ）業都麵臨著數字化（huà）變革的迫切需求。市場環境的變化倒（dǎo）逼（bī）企業（yè）不得（dé）不轉型升級，企業組織管理受其（qí）影響亦有所不同，現代管理組織行為呈現出新的特點。

　　現（xiàn）代管理組織行為特點---強個體

　　在這個數字化時代（dài）中（zhōng），個體非常強大，所以我們常常（cháng）看到個體在流動。今天的年輕人（rén）在離（lí）開一家（jiā）公司的時候，不像我們50年代或者（zhě）60年代的人，一定要找好下家才會動。80後或者90後，今天不想做，明天可能就動了。甚至（zhì）這兩年他想工（gōng）作，過（guò）兩年他不打算工（gōng）作了，就直接休息兩年。

　　有（yǒu）一次，一（yī）個年紀比較大的老（lǎo）板說：“如果你的員工跟你（nǐ）說，我（wǒ）隻打（dǎ）算在你這裏工作兩年，然後我休息三年，三年後我再回來跟你做（zuò），你收還是不收他？”他說：“這個人我肯定不（bú）要！”我說：“以後，你可能就沒人（rén）可要（yào）了。”這就是我們今天看到的個體的強大，從某種（zhǒng）意義上來說（shuō），不見（jiàn）得真是能力（lì）和技術上的強大，但至少他的內心很強大。他會很篤定地去做他（tā）的選擇、按照他的意願生活，不會考慮那麽多。

　　因（yīn）為很多人在講到激勵時一定會談（tán）到“錢”，以前答案通常是五種選項（xiàng）：非常重要、比較重要、一般重要、不太重要、不重要。所以（yǐ）企業管理組織行為學中，流行著這樣一個問題：你們覺得錢在激勵（lì）中是不是非常重要？但去年一（yī）次訪談中，一個學生說：“老師，我覺得關鍵看他給我錢的時候我心（xīn）情爽不爽。如果他（tā）給我錢的時候讓（ràng）我很爽，那這個錢很重要。如果他給我錢的時候讓我（wǒ）不爽，那這個錢一點都不重要：他給了（le）我錢，但是他傷害了我。

　　這就是變化：強個體的出現，使得組織跟個體之間的關係變了。組織在過去相對（duì）於“弱”的個體比較（jiào）有主動權（quán），而現在主動權在變弱。

　　現代管理組織行為特點---強鏈接

　　今天，幾乎所有的組織都不能獨立存在，因為與它鏈接（jiē）的要素越來越多。

　　舉個很小的例子，天氣這個因素對於一家商店來說，影響有多（duō）大？以前我們（men）可能沒有（yǒu）那麽敏（mǐn）感。但是今天你會發現，天氣變化的影（yǐng）響（xiǎng）比我們想象中要大（dà），因為它會讓（ràng）整個配送產（chǎn）生直（zhí）接的變化。我（wǒ）們原來是自（zì）己在店（diàn）裏購物，現在我們不去店裏購物（wù），而是讓人送（sòng）到家。

　　當組織處在強鏈接中時，影響的因素變得越來越多，用一句話來表達就是：影響組織（zhī）績效的因素（sù）從（cóng）內部轉移到了外部。

　　現代管理組織行為（wéi）特（tè）點---不確定性

　　我們處在一個（gè）非常不確（què）定的環境中，這一點不用過多解釋，大（dà）家可（kě）能都深有感觸。我們無法了（le）解不確定性是如何產生的、會發生在哪裏（lǐ），但（dàn）它切切（qiē）實實地（dì）存在著。

　　現代（dài）管理組織行為特點---似水一樣

　　有人（rén）問：“未來的組織會是什麽樣子？”我告訴他：“沒（méi）有固定的形態，完全是變化的，像（xiàng）水一樣。”

　　用‘水（shuǐ）樣組（zǔ）織’這個詞來（lái）描述未來的組織，是因為它可以有完全不同的形態，它會隨（suí）時（shí）變化、隨（suí）時組合（hé）去尋找解決方案，以應對市場的變化。

　　現（xiàn）代管理組織行為特點---共生態

　　共生態就是說，以後我（wǒ）們不能再認為：我是主體，你是客（kè）體，我說了（le）算，你要（yào）服從。現在，我們互為主體，彼此尊重，共同創（chuàng）造（zào）價值，才（cái）可以找到新的生長空間。

　　以上就是現（xiàn）代管理組織行為在數字化的當下和（hé）以往的不同，這對（duì）我們企業組織管理提出（chū）了新的要求，企業需要迅（xùn）速（sù）適應時代的（de）變化和需要，從管理理念（niàn）到管理行為不斷轉型升級。