被提拔後如何提升自己的管理能力？

　　很多朋友被提拔（bá）成團隊管理者後，因為沒有管理經驗，會有點不知所措。最（zuì）常見（jiàn）的表現就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負（fù）責人隻好自己給下（xià）屬做事。那麽被提拔後如何提升自己（jǐ）的管理能力呢？

　　這時候（hòu）除了（le）有種有苦說不出的感覺（jiào），也無可奈何。如果你嚐試了（le）各種管理（lǐ）方法，各種考核製度後感覺效果都不大好，不如來換個角度，利用（yòng）人性來管理團隊。因為不管團隊的大小，團隊的新舊，所有的管理做到（dào）底都是人性。

　　如何利用人性來管理團隊？最重要的一點就是利用好從眾心理。如何利用好從眾心理（lǐ）？我們先了解從眾心理是什麽。從（cóng）眾心理是個體在群體的影響或壓力下，放棄自己的意見或違（wéi）背自己的觀點，使（shǐ）自己的言論、行為保持與群（qún）體一致的現象。即“隨大流”。

　　在團隊中如果能讓他發現自己的行為和意見與群（qún）體（tǐ）不一致或與群體中大多數人有分（fèn）歧時，會感受到一種壓力（lì），這（zhè）會促（cù）使他采取與群體一致或者相似的（de）行為。

　　從個人的角度：女性比（bǐ）男性更容易從眾；年輕的員工（gōng）更（gèng）容（róng）易從眾；自信（xìn）的人不容（róng）易從眾。

　　從群體的角度：群體一致比群體不一致更從（cóng）眾；規模越大，越容易從眾；凝聚力越（yuè）強越從眾；個體在群體中越（yuè）有地位，越（yuè）不（bú）容易從眾。

　　從環境的角度：討論的早期更容易從眾。

　　如何讓下屬從眾？

　　1.觀察現有團隊成員，各個擊破（pò），保持思想統一。或者擊破團隊中的關鍵人員，即各個（gè）小團體的意見領袖。

　　2.營造氛圍，事先凝聚力建（jiàn）設好，讓新人更好（hǎo）的融入。新人往往更容易（yì）被團隊氛圍（wéi）感（gǎn）染，融入團隊。

　　3.樹立榜樣，讓團隊模仿榜（bǎng）樣（yàng）。榜樣帶動團隊成員（yuán）的學習，榜樣的功能就是不知不覺間糾正團隊成員的觀點及行動。

　　4.承諾宣示，讓成員在團體麵（miàn）前宣示承諾，個體一旦在公眾麵前做出承諾就會堅持到（dào）底。

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