組織結構設計原則

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　　組織結構設計原則：指揮統一（yī）。

　　就是指一（yī）個（gè）人隻能有一個直接上司。

　　組織結構設計原則：控製幅度。

　　每個人能夠管理的跨度（dù），其實是有限的（de），那麽從理論上來講，一般的管理跨度比較（jiào）合（hé）適的是五六個人，越到（dào）基層，管理的跨度就越大，越到高層，管理的（de）跨度越要變小。

　　組織結（jié）構設計原則分工。

　　組織結構設計的關鍵是（shì）分工，分工有橫向和縱向兩個方（fāng）向（xiàng）。縱向分（fèn）工是企業的經營分工，在這條線上決定（dìng）績效的（de）分配、權力的分（fèn）配，所以常常又稱之為職（zhí）權線。在縱向的分工安排（pái）上可以看到企業（yè）承擔績效（xiào）的層級、管理的層級以及考核的對象。因此（cǐ）在這條線上，必須保證承擔（dān）績效的人權力最大，而不是職位高的人權力（lì）最大。縱向分工就是確保承擔績效的人權力最大（dà），與總經理的距離最近。橫向的分工是（shì）資源線，也就是說，公司所有的資源都在這條線上進行專業分配，保障業務部門能夠獲得支持，所以橫向分工（gōng）是職能線。橫向分工最重要的是專業化分工以（yǐ）及專業化水平，同時為了能夠確保資（zī）源的有效使用，橫（héng）向分工一定要盡可（kě）能（néng）簡單，盡可能精簡，能夠減少就不增加，能（néng）夠合並就合並。大家有個（gè）誤區，以為職能部（bù）門要細分，其實職能部門是要專業而不（bú）是細分。

　　組（zǔ）織結構設計原則：部門化。

　　必（bì）須把做同（tóng）一件事的人放在一個部門裏交由一個經理來（lái）協（xié）調，這（zhè）就是部門化的原則（zé）。如（rú）果沒有把做同一件事的人放（fàng）在一個部門裏協調，資源就會被分解掉，也就會浪費掉。部門（mén）化就是把分（fèn）工所產生的專業技術員工集中到一個部門，由一個經（jīng）理人來領導（dǎo），以減少浪費。

　　組織結（jié）構的核心是分責、分權，所以我們還（hái）需要確定一件事情，就是縱向分工所形成的（de）職位，最好大過橫向分工所形成的職位。這樣（yàng），讓職能部門為一線部門服務才不會成為口號。