什麽樣的人不（bú）適合管理崗（gǎng）？

　　什麽樣的人不適合管理崗？除非每（měi）次管理層任命一個人擔任管理工作時，都能證明對某人的任（rèn）命是（shì）正確的，最終能證明管理（lǐ）層的真誠和認真的是毫（háo）不含糊地強（qiáng）調正直的（de）品質（zhì），因為領導工作是通過品質才能貫徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣，人們才（cái）會去仿效。

　　品質不是一個人所能（néng）獲得的某種東西。如果他不將品質帶到工作中，他就永（yǒng）遠不會有這種品質。品（pǐn）質（zhì）不是（shì）一個人能愚弄人們的（de）某種東（dōng）西。與他一塊工作的（de）人，尤其是他的下屬，通過幾周就知道他是否具有正直的品質。他們可以原諒一（yī）個人的許多東（dōng）西：無能、無知、不牢靠，或行為粗魯，但是，他們不會原諒（liàng）他的不（bú）正直。他們也不會原（yuán）諒（liàng）高層管理者，因為他（tā）們任命了這個人。

　　可能難以給品質下個好定義，但（dàn）是，缺乏正直的品質所構成的嚴重性，致使（shǐ）某人不適合擔任管理職務則不難界定。如果一個人的注意力隻（zhī）集中在人（rén）們（men）的（de）弱點上，而不是人們的長處上，這（zhè）個人絕不能被任命擔任管理職務。一個人如果總是對別人的能力缺陷看得一清（qīng）二楚，而對他們的能力卻視而不見，將會破壞其企業的精神。當然，一個管理人員（yuán）應該清楚地了解他的人員的局限（xiàn）所在，但是，他必須將這些看做是對（duì）他們所能做的事的局限，看做是（shì）讓（ràng）他們把工作做（zuò）得更好（hǎo）的一（yī）種挑戰。他必須是一個現實主義者（zhě），應懂得如何對其下屬（shǔ）揚長避短。

　　如果一個人對“誰是（shì）正（zhèng）確的”這一問題比“什麽是正確的”這一問題更感興趣，這個人就不應予以提拔。將個人的因素置於工作的要求之上是一種墮落的表現，並且起著腐蝕的作用。打聽“誰（shuí）是正確的”會鼓勵下屬謹小慎微，或（huò）是玩弄權（quán）術。總之，它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行“掩蓋”，而不是采取（qǔ）糾正的行動。

　　管理層不應該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表（biǎo）現。管理層也不應該提拔害怕（pà）其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現（xiàn）。管理層絕不（bú）應該將（jiāng）對自己的工作沒有高（gāo）標準的人放到管理崗（gǎng）位上，因（yīn）為這樣做會（huì）造成人（rén）們輕視工作，輕視（shì）管理者的能力。

　　一個人可能知之（zhī）不多，績效（xiào）不佳，缺乏判斷能力和工作能（néng）力。然（rán）而，作為管理者，他不會損害企業的利益。但是，如（rú）果他缺（quē）乏正直的品質──無論他知識多（duō）麽淵博，多麽聰明，多麽成功──他具有（yǒu）破（pò）壞的作用。他破壞企業中最有價值的資源──企業員工。他（tā）敗壞組織精神，損（sǔn）害企業的績效。

　　對於企業高層領導來說，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創的。如果一個企業有良好風氣，那是因為企（qǐ）業的最高管理層風氣良好。如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高管理層腐敗。常言道：“上梁不正下梁歪”。在任（rèn）命高層管理人（rén）員時（shí），再怎麽強調人的品德也不過分。事實上，除非管理層希望某個人的品質成為他（tā）的所（suǒ）有下（xià）屬（shǔ）學習的典範，否則就不應（yīng）該提拔（bá）這個人。