企業如何明確每個人（rén）的執行角色？

　　一個公司的執行力，很大程度上取（qǔ）決於每個人的執行力認知。也就是說，執行者（zhě）能否實現執行目標，能否在執行過程中充分展示自己的能（néng）力，落實自己的責任，首要的問（wèn）題是他能否充分認（rèn）知自己的（de）崗位角色。如果能夠認（rèn）知你的角色，那麽你就會想盡一切辦法（fǎ）落實自己的責任；如果你認為那不是你的分內（nèi）事，你就（jiù）會視而不見（jiàn），使責任落實無處，最後可能會造成嚴重後（hòu）果。

　　一位成功學大師（shī）說過：“認清自己在做些什麽，就已經完成（chéng）了一半（bàn）的（de）責任（rèn）。”在一個企業裏工作，首先你應該清楚你在做些什麽（me）。一個連自己工作都做不好的人，怎麽（me）能讓他（tā）擔當（dāng）更重大的責任呢？

　　要清楚（chǔ）自（zì）己（jǐ）在做什麽、應承擔什麽責任，先應確認自己的角色。整個公司是（shì）一台大機器（qì），每個零件的作用都是不一樣的。一個（gè）人在整台機器上（shàng）處於什麽位置，自己應該清楚。比如某個人是（shì）一家公司的銷售人員，他的責任是了解（jiě）本公司產品的優勢和劣勢，處理好公司與經（jīng）銷商之間的關（guān）係。如果他（tā）不清楚自己公司產品的競（jìng）爭優勢和公司的經營戰略，不清楚經銷商的經營思路和資金實（shí）力，那（nà）麽高效執行也無從說（shuō）起。

　　清楚自己的角色，在自己的崗位上不推諉塞責，這是高效執行最（zuì）本質的（de）要求，也是最能展示一個人職業（yè）素養的細節。企（qǐ）業的執行角（jiǎo）色可以分為高層管理者、中層經理、基層員工三個層次予以觀察。

　　1. 高層執行角色

　　公司（sī）高層領導的行為是執行目標最正（zhèng）確的方向指示牌。他們的執行力度決（jué）定了中層、基層員工對執行目標的理解與領會（huì）程度，對任務（wù）的重視程度，因而直接地影（yǐng）響著執（zhí）行力的方向和力度。

　　打造公司的（de）執行力，高層領導者是第（dì）一執行（háng）人（rén），也是第一責任人。高層領導者常常坐在辦（bàn）公（gōng）室裏痛斥下屬落實不力（lì），事實上團（tuán）隊的落實（shí）力很大（dà）程度上源於領導者的落實力。高層領導者必須永遠（yuǎn）記（jì）住：兵熊熊一（yī）個（gè），將熊熊一窩。因為權力與責任都在最高管理層（céng）手中。高層領導者必須時（shí）刻關注（zhù）執行，作出快速的決策與回複，帶頭遵守公司的流程，建立組織的執行（háng）體（tǐ）係（xì）與落（luò）實力文（wén）化等。在落實上，需（xū）要高層領導者做的事情太多太多！

　　2. 中層執行角色

　　中層們要做的第一件事就是認清自己的（de）角色。在組織係統中處於中堅位置的中層管理者的處境通常是“上有老，下有小，中間還有兄弟（dì）姐妹找”。工作關係的（de）複雜給中層管（guǎn）理者帶來難度，但（dàn）是中層（céng）執行（háng）者的落實更顯得十分（fèn）關鍵（jiàn），不容忽視。

　　沒有執行的戰略是（shì）一紙空文，而盲目的執行將導致結果與目標南轅北轍，甚至將（jiāng）企業推入萬劫不複的境地。作為中層，理解（jiě）戰略、分解戰略才能有效地執行戰略。

　　中層們的價（jià）值就體現在帶隊伍、抓任務、最後圓滿完成公司的任務目標的執行（háng）力上。作為承上啟下的關鍵角色，中（zhōng）層就是讓（ràng）企業與員（yuán）工捆綁發展的那（nà）個綁帶，可以說企業的執（zhí）行力很大程度（dù）上取決於中層的執行力。

　　3. 基層執行角色

　　沒有執行就沒有結果，作為一項任務的排（pái）頭兵，基層執行者的每一個行動都直接影響（xiǎng）著目標的達成。組織落（luò）實力，絕大部分（fèn）產生於基層員工的落實力。基層員工（gōng）就是企業（yè）的（de）手和腳，離開了手腳，公（gōng）司一定無法發展壯大。

　　每一個基層員工都（dōu）應提升自我崗位的執行能力（lì），必（bì）須遵循“認真”“聽話”“自（zì）發”的法則。認真是基層（céng）員工的（de）基本工（gōng）作態度，聽話是執（zhí）行到位的基本保障，自發是（shì）對執行力的進一步深化。