【薪酬管理】現代薪酬管（guǎn）理發展趨勢

　　薪酬製度對於企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當能夠吸引、留住和激勵（lì）人（rén）才，而使用（yòng）不當則可能給企業帶來危機。建立全新的、科學的、係（xì）統的薪酬管理係統，對（duì）於企（qǐ）業在知識經濟時代獲得生存和（hé）競爭優勢具有重要意義。而改革和完善薪酬製度，也是當前企業麵臨的一項緊迫任務。與傳統薪酬管理（lǐ）相比較（jiào），現代薪酬管理發展（zhǎn）趨勢有以下幾個特點：

　　現代薪酬管（guǎn）理發展（zhǎn）趨勢1、全麵的薪酬管理製度

　　薪酬既不是單一的工資，也不是（shì）純粹的貨幣形式的報酬，它還包括（kuò）神方麵的激勵（lì），比如優越的工作條件、良好（hǎo）的（de）工作氛圍、培訓機會、升機（jī）會等（děng），這些方麵也應該很好地融入到薪酬管理體係中去。內在薪酬和時在薪酬應該完美結合，偏重任何一方（fāng）都會跛腳走路。物質和精神並（bìng）重，這就是目前提倡的全麵薪酬製（zhì）度。

　　現代薪酬管理發展（zhǎn）趨（qū）勢2、薪酬與績效掛鉤

　　單純的高薪並（bìng）不（bú）能起到激勵（lì）作用，隻有與績效緊密結合的（de）薪酬才能夠充分調動員工的積極性。而從薪酬結構上看，績效工資的出現豐富了薪酬（chóu）的內涵，過去的那種單一的僵化的薪（xīn）酬製度已經越來越少，取（qǔ）而代之的是與個人績效和團隊績效緊密掛鉤的靈活（huó）的薪酬體係。

　　現代薪（xīn）酬管理發展趨勢3、寬帶型薪酬結構

　　工資的等（děng）級減少，而各種職位等級的工資之間可以交叉。寬帶的薪酬結構可以說是為配（pèi）合組織扁平（píng）化而量身定做的，它打破了傳統薪酬結構所維護的等級製度，有利於企業引導（dǎo）員工將注意力從職位晉升或薪酬等級的晉（jìn）升轉移到個人發展和能力的提高方麵，給予績效優秀者比較大的薪酬上升空間。

　　現代薪酬管理發展趨勢4、雇員激勵長期化、薪酬股權化

　　目的是為了（le）留住關鍵的人才，穩定（dìng）員（yuán）工隊伍。其方式主要有：員工股票選擇計劃(ESOP)、股票增值（zhí）權、虛擬股票計劃、股票期權等。

　　現代薪酬管理發展趨勢5、重視（shì）薪（xīn）酬和團隊的關係

　　以團隊為基礎開展項目，強調團隊內協作的工作方式正越來越流行，與之相適應，應該針對團隊設計專門的激勵方案和薪酬計劃，其激勵效果比簡單的（de）單（dān）人激勵效果好。團隊獎勵計劃尤其適合人（rén）數較少、強調協作的組織。

　　現代（dài）薪酬管（guǎn）理發展趨勢6、薪酬製度的透（tòu）明化

　　關於薪酬的支付方式到底應（yīng）該保密還是透（tòu）明，這（zhè）個問題一（yī）直存在比較大的爭議。從最近的資料來看，支（zhī）持透明的呼聲越來越高，因為保密的薪酬製度使薪酬應有的激（jī）勵作用大打折扣。而且，實行保密薪酬製的企業經常出現這樣的現象：強烈的好奇（qí）心理使得員工通過各種渠道打聽同事的工資額，使得剛製（zhì）定的保密薪（xīn）酬很快變成透（tòu）明的了，即使製定嚴格的保密製度（dù）也很（hěn）難防止這種現象。既然保密薪酬起不到保密作用，不如直（zhí）接使用透明新酬。

　　現代薪酬管理發展趨勢（shì）7、有彈性、可選（xuǎn）擇的福利製度

　　企業在福利方麵的投入在總（zǒng）成本裏所占的比例是比較高的，但這一部分的支出往（wǎng）往被員工所忽視，認為不如貨幣（bì）形式的薪酬實在。而且，員工在福利方麵的偏好也是因人（rén）而異，非常個性化的。解決這一問（wèn）題最常用（yòng）的方法是采用選擇性福利，即讓員工在（zài）規定的範圍內選擇自己喜歡的福利（lì）給予。

　　現代薪酬管理發展趨勢8、薪酬信息日益得到重視

　　外部信息（xī）：指相同地區和行（háng）業，相似性（xìng）質、相同規（guī）模的企業薪酬水平、薪酬結構、薪酬價值取（qǔ）向等，外部信息主要是通過薪酬調查獲得的，它能夠使企業在製定和調整薪酬方案時，有可以參考的資料。

　　內部信息：主要是指員工（gōng）滿意度調查和員工合理化建議。滿意度調查的功（gōng）能並不一定在於了解有多少員工對薪酬是滿意的，而是了解員工對薪（xīn）酬管（guǎn）理的建議以及不滿到底是在哪些方麵，進而為製定新的薪酬製度打下基礎。

　　總之，薪酬管理將隨著企業的發展和（hé）創新（xīn）、現代薪酬管理理（lǐ）念的進步、市場環境的變化而不斷發展變化。以上8個特點是企業現（xiàn）代薪酬管理發展趨勢的必然，企業（yè）必須適時而動，設計並實施有競爭力的薪酬管理體（tǐ）係，確（què）保（bǎo）企業人才競爭的優（yōu）勢，從而推動企業的戰（zhàn）略目標實現。