企業實現戰（zhàn）略性薪酬管理要考慮的因（yīn）素

　　人力資源管理是企業發展至關重要的部分,而薪酬管理又是（shì）人力資源部實現企業目標的重要（yào）手段。那麽，企業（yè）實現戰略性薪酬管理（lǐ）要考慮的因素有哪（nǎ）些呢？绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢小編帶您了解更多內容。

　　企業想要通過專業的hr薪酬管理係統來實現人事薪（xīn）酬管理（lǐ）信息（xī）化，需要考慮薪酬管理製度的公平性、對等性；並且具有（yǒu）激勵性，讓員工願意（yì）付出（chū）額外的努力則更（gèng）好。企業製定科學的人事（shì）薪酬（chóu）管理製度需（xū）要考慮（lǜ）以下幾（jǐ）點因素。

　　　　1、全麵評價（jià）組織所麵臨的內部和外部環（huán）境以及對薪酬的影響

　　企業的薪酬管理師以（yǐ）企業的戰略和經營目標位導向的（de），而無論是企業的戰略和經營目標還是薪（xīn）酬本身都會受到諸多因素的影響。其中包括：企業所處的社（shè）會、政治和經濟本（běn）經 ；全球競爭壓力；企業的文化和價值觀；員工的需要（yào）；工會的壓力等。因（yīn）此（cǐ），企（qǐ）業首（shǒu）先必須全麵、準確地（dì）了解（jiě）自己（jǐ）所處的環境，然後才能確定特定的環境中取得競爭優勢所需要采納的薪酬方案，確保hr薪酬管理係統（tǒng）符合企業當前人事薪酬管理。

　　　　2、製定與組織（zhī）戰略和（hé）環境本經相匹配（pèi）的戰略性薪（xīn）酬決策

　　薪酬決策的內容包括（kuò）薪酬體係決策、薪酬水（shuǐ）平決策、薪（xīn）酬結構決策、薪酬管理過（guò）程決策等諸多方麵的問題。薪酬（chóu）決策（cè）的核心是（shì）使企業（yè）的薪酬係統有助（zhù）於企業戰略目標的實現、具備外部競爭性以及內部一致（zhì）性、合理性；認可員工的貢獻以及提高薪酬管理過程的有效（xiào）性。由於不同類型的薪（xīn）酬決策（cè）支持不同的企業戰略，因此企業必須本劇 組織的經營環境和既定戰略來作出合理的薪酬決策，確保hr薪（xīn）酬管理（lǐ）係統（tǒng）符合企業當前人事薪酬管（guǎn）理。

　　　　3、將薪酬（chóu）戰略轉化為薪酬實踐

　　薪酬戰（zhàn）略世紀上是企業（yè）在做薪（xīn）酬設計時所堅持的（de）一種導向或基本原則（zé），因此下一步企業所要做的是將這（zhè）些原則用一（yī）定的薪酬係統或薪酬組合體現出來，或者運用（yòng）一定的技（jì）術來實現企業的戰略導向要求。這一步驟（zhòu）實際上是從理念（niàn）和原則到操作層麵的跳躍，一種好的薪酬戰略能否不折不扣地貫徹執行，薪（xīn）酬技術的選擇、薪酬係統的設計以及其執行過程是至關重（chóng）要的（de），確保人事薪酬管理係統 符合當（dāng）前企業人事薪酬管理。

　　　　4、對薪酬係統的匹配性進行再評價

　　薪酬係統的設計和實施（shī）並不是一件一勞永逸的事情。管理必須不斷地對其進行重新評價並（bìng）適時調整，以使之（zhī）與（yǔ）變化了的經營（yíng）環境和企業戰略相適應。為確保係統未來階（jiē）段性地對人事薪酬管理係統的匹配性和適應性進行重新評（píng）價就顯得十分必要。

　　以（yǐ）上就是（shì）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢小編為您整理的企業實現戰略性薪酬管理要考慮的因素的內容。綜上所述，人事薪酬管理係（xì）統是麵向企業（yè）人（rén）力資源（yuán）管理人員進行設計，以企業管理現狀及薪酬管理方案為基（jī）礎，與企業的人（rén）事管理（lǐ）係統、績效管理係統、考勤管理係統等相關聯，承載企業規範的薪酬管理體係，實現基於薪酬標（biāo）準的定薪、調薪功能（néng），支持多種模式的薪酬核算管理（lǐ），將企業薪酬設計中的特色之處予以體現，幫（bāng）助企業實現從薪酬體係（xì）構建、定薪調薪管理、薪酬核算的全過（guò）程薪（xīn）酬管理，通過係統方便人力資源管理人員進行薪酬業務管理。如有企業人力資（zī）源管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）麵的問題，請（qǐng）上绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频人力資源管理係統（tǒng），幫您解決企（qǐ）業人力資源管理難題。