薪酬管理在人力資源管理中有（yǒu）哪些作（zuò）用（yòng）？

　　所謂薪酬管理（lǐ），是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他（tā）們應當得（dé）到的報酬（chóu）總額以及（jí）報酬結構和報酬形式（shì）的一個過程。那麽薪酬管（guǎn）理在人力資（zī）源管理中有哪些作用呢？

　　雇用雙方實現雙（shuāng）贏

　　以往企業人力資源管理中，推（tuī）行薪酬管（guǎn）理，主要是用工資（zī）與獎金等物資條件，來調動員工的積（jī）極性，使其能夠有效地協助管理（lǐ）者，完成（chéng）企業目（mù）標（biāo），該（gāi）種管理模（mó）式下，多數員工不是出於本心的（de），而是為了利益而（ér）暫時屈服的，因此其工作的積極性較差，因此難以（yǐ）充分地發揮薪酬管理的激勵作用。

　　現代化企業透過人性化管理，幫助員工發現其自我價值，除了給予員工基本的薪酬獎勵（lì）外，同時還為員（yuán）工提供實現自我價值的平台，為員工提供更（gèng）多（duō）的學習機會，促（cù）使其不斷地成長，以此來滿（mǎn）足員工與企業發（fā）展的需求，進而實現雙贏。

　　　　充分地體現員工的價值

　　企業（yè）人力資源管理中（zhōng），采取薪酬激勵（lì）管理方法，是企業通（tōng）過采取（qǔ）不同的獎勵方式，來回報員工，該種獎勵方式不僅是肯定員工的專業能力，而且是獎勵員工為企業發展的付出，包括（kuò）時間與精力等（děng），進（jìn）而體現了員工（gōng）的價值。

　　企業通過（guò）給（gěi）予員工經濟（jì）獎勵，以及精（jīng）神方麵的獎勵，實行合理的薪酬製度，以此來激發員（yuán）工的工作積極性與熱情，同時還可以滿足員工的物質需求，同時也是員工得到企業認可的（de）象征，使（shǐ）得員工對企業有更（gèng）強的（de）歸屬感，進（jìn）而（ér）提升員工的工作（zuò）效率。

　　　為企業留住人才，提（tí）高企業的市場競爭力（lì）

　　企業若想進一步（bù）提升自身的市場競爭（zhēng）力，則需要做好（hǎo）人力資源管理工作，將其作為企業管理的主要內容，做好全麵（miàn）的管理工作，以此促進企業的穩定發（fā）展。薪酬管理是有效提升人（rén）力資（zī）源管理效率的重要手（shǒu）段，不僅能夠為企業吸引（yǐn）更（gèng）多的高素質（zhì）人才（cái），同時還能（néng）夠使員工認可企業，願意在企業平台（tái）上進一步發（fā）展，進而發揮其最大價值，因此而言薪酬管理機製，能夠為企業留住人才（cái），並為企（qǐ）業（yè）提供（gòng）更多的盈利空間。

　　當（dāng）今企業之間的相互競爭，已經成了人才競爭，隻有將人力資源轉（zhuǎn）化為人力資本，才能夠奪取製高（gāo）點，而薪酬管理（lǐ）的有效性，則可以幫助企（qǐ）業留住人才，同時幫助人才實現自我增值。

　　　　創（chuàng）新管理方法

　　現代化企業人力資源管理主張人性化，通過人性化（huà）管理，為員工（gōng）營造良好的工作（zuò）環境（jìng），多（duō）開展員（yuán）工思想教育工作，時刻關（guān）注員工在生活上與工作上麵臨的困難，並（bìng）積極地幫助員工解決其所麵臨的困難，使其能（néng）夠感受到家的溫暖，進而增強員工的歸屬（shǔ）感與榮譽感，使（shǐ）其能夠（gòu）投身（shēn）於企（qǐ）業建設中（zhōng）去，這是現代化薪酬（chóu）管理的重要手（shǒu）段，若企業依舊延續傳統的管理（lǐ）模式，隻是基於薪資上的（de）獎勵，已經無法滿（mǎn）足員工對（duì）於自身發展的要求，而為員工提供更好的發展平台，才能夠留住人（rén）才，進而將人力資源資本化。企業人力資源管理，要不斷朝向人文化（huà）方（fāng）向發展，才能夠有效地促進企業發（fā）展，提高企業的競爭力，使其能夠在激烈的（de）市場競爭中占據（jù）一定的位置。

　　　　實（shí）現員工（gōng）的自我價（jià）值

　　企業人力資源管理工作（zuò）中（zhōng），應用薪酬管理模式，可以為人員工（gōng）作（zuò）提供動（dòng）力，同時能夠調動員工的積極性，但（dàn）是這些（xiē）成效都是基於有效的薪酬（chóu）管理，其能夠幫助員（yuán）工實現自我定位，促進（jìn）其（qí）找到適合（hé）自己的位置，隻有員工是發（fā）自內心地喜（xǐ）歡自己的工作，或者有著自己的工作目標時，才能夠進一步實現其自身價值。而（ér）無效的薪酬管理，則會使得員工失去工作興趣，使得部分員工不再願（yuàn）意（yì）為企業效力，進而造成（chéng）企業人員流動性大，而解決此類問題，則需要企業在人力資源管理方麵多下功（gōng）夫，合理地分配崗位（wèi），提出有效的人員流動政策，使得未被開發利用的員工，能（néng）夠有發（fā）展的機（jī）會（huì），為（wéi）其提供實現自我價值的機會，並有效地利用薪酬獎（jiǎng）勵機製，以薪酬獎勵來促進員工的發展，使其能夠不（bú）斷地實現晉升目（mù）標，同時需要做好現有員（yuán）工的管理，為（wéi）其提供實現自我增（zēng）值的平台，進而提高企業人（rén）力（lì）資源管理效率。

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