劉邦（bāng）用人之道淺析

　　中華泱泱大國，一個不（bú）爭的事實是中國沒有超級企業。我們（men）的企業為什麽不（bú）能成長為企業帝國呢？現代西方的研究結論是：我們缺乏管理大企（qǐ）業的（de）能力，也就是說，我們缺乏經營管理超級大企業的人才。審視（shì）我們的現實（shí），現實很蒼白（bái），我們（men）無言以對；但縱觀我們（men）的曆史，卻有著全世（shì）界最優秀的（de）管（guǎn）理（lǐ）人才與管理能力。

　　在古代中國的（de）曆代王朝更替中，隻（zhī）有兩次農民（mín）起義成就了（le）霸業（yè），一個是（shì）朱元璋，另一個就是劉邦。漢高祖劉邦才不及中人，但要說到人才管理，可算是大（dà）師（shī）級的（de）人物，他知道把手下的人才放在合適的位置，真正發揮其作（zuò）用。

　　劉邦能夠最大限度地利（lì）用人才（cái）的長處，會帶兵的韓信（xìn），他敢放手給兵。善於謀略的張良，在他手下能運籌帷幄，會管賬的蕭何，他敢放手給錢，但劉邦真的是放開手腳用人，什麽都不管（guǎn）嗎？

　　正如（rú）绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频企業管理研究所所長金濤老師所言，“ 政者，正也。子帥以正，孰敢不（bú）正？”正人先正己，管理者要嚴格要（yào）求自已，“精心選擇（zé）比精心培育（yù）更重要”，材料決定宴席的豐盛，驢是無論如何也成不了千裏馬，高效團隊打造在於慧眼識真珠。

　　劉邦取得天下（xià）以後，一次（cì）問功臣、將相們（men）：我和項羽（yǔ）爭奪天下，為什（shí）麽最後天（tiān）下是（shì）我的？劉邦聽完各人的回答後說，運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭（xiāo）何；連百萬之眾（zhòng），戰必（bì）勝，攻必取，吾不（bú）如（rú）韓信。這三（sān）個人是當今天下（xià）的（de）人傑，可是這三個人都能為我所用，所以我能夠奪取天下。項羽呢？隻有一個範增，而不能用，所以他丟掉了天下。

　　劉邦在用人方麵，的確有過人之處，能夠最大限（xiàn）度地利用人（rén）才的長處。如，韓信能帶兵，他敢放手給兵；張良善於謀略，在（zài）他手下能運籌帷幄；蕭何（hé）會管賬，他（tā）就放手給錢。劉邦的高明在於善於利用比自己厲害的人物，能使各種傑出的人才為自己所用，而且有效授權。劉邦曾問韓信（xìn）能帶多少兵，韓信說多多益善；問到自己（jǐ），韓信說陛下最多能帶10萬兵。劉邦就（jiù）問他，為（wéi）什麽韓信反為自己所擒，韓信說，陛下不善將兵，善將將（jiāng）。韓信的一席話，可以（yǐ）說是真正道出了劉（liú）邦能成大業的真正原因。

　　劉（liú）邦用人（rén）不問出身，不管什麽身份的人，隻要有才，他都敢用。漢初三（sān）傑之一蕭何是（shì）沛主吏椽，謀（móu）士張良是失魂（hún）落魄的流浪者，大將軍韓信是個討飯的叫花子，周勃是一個編席打（dǎ）簍子兼作吹鼓手的人，張蒼為秦禦史，樊噲是剝狗的屠夫，婁敬為車夫，灌嬰是小商（shāng）販等，但他們各有所長，加上劉邦的大膽任用，都（dōu）成了謀臣戰將，忠心耿耿為劉（liú）邦效力，形成了（le）以劉（liú）邦（bāng）為首領的中堅力量，對劉（liú）邦統一天下起到了決定性的作用（yòng）。

　　劉邦終其一生，正是由於他具有愛才之心、識才之眼、選才之德、謀才之腦、提才之能、用才之膽、容才之量、護才之魄（pò）、育才之（zhī）法和集才之力，從而把當時天下的人才都集結在自己的周圍，形成了一個優化組合。

　　金濤老（lǎo）師說過，專業的人做專業的（de）事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設（shè）人，效率（lǜ）來源於專業。

　　因此，企（qǐ）業老板們不一定樣樣（yàng）都行，樣樣才幹過人，但必須善於識（shí）人、選人、用人。企業（yè）不在大小，員工不在多少（shǎo）。凡重用眾才（cái）之能者必興，凡善聚眾智（zhì）之光者必明。