實幹是企業（yè）第（dì）一生產力

　　企業最需要員工的是什麽？有的人說是經驗，有的人說是知（zhī）識，有的人說是創新，有的人（rén）說是能力......所有的這些固然都（dōu）很重要，但（dàn）企（qǐ）業員工是在實（shí）幹中見真招。也（yě）隻有實幹精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

　　企業裏有經驗的人可能會（huì）變成了“老油條”，喜歡投機取（qǔ）巧；有知識（shí）的人可能（néng）眼高（gāo）手低，喜歡“紙上談兵”；有（yǒu）創新的好點子卻可（kě）能漂浮在空中，始（shǐ）終無法落地；有能力卻不能施展自己的拳（quán）腳......最終無論是經（jīng）驗、知識、創新和能力等，對企業的價值都是有限（xiàn）的。並且，所有的這些並不等於（yú）解決問題的能力，具有解決問題（tí）的能力也不等於（yú）能（néng）夠解決問題。

　　我們（men）在清遠曾經做過一個生產空（kōng）調壓縮機配件的項目，工廠要把鋼鐵放入爐裏化為（wéi）鐵水，然後再用大約15米長的（de）造型機進（jìn）行鑄造（zào）。這個企業麵臨一個問題：鑄造的爐要進行冷（lěng）卻，自然冷卻的話至少要兩天，如果再烘爐那麽五天的時間就過去了。對製造型的企業而言（yán），如果停工五天意味著巨大的損失（shī）。對這個因設備冷卻原因導致的停工問題（tí），企業的員工和管理層們都束手無策，最終還是老（lǎo）板想到了一個辦法：采用灑（sǎ）水（shuǐ）和吹風機吹的方法散熱（rè）。結果一天就能冷卻，晚（wǎn）上就可以打爐（lú）。如果從知識的層麵講，就是（shì）加快對（duì）流散熱（rè），這個（gè）知識點（diǎn）初中物理中就有介紹。但是為什麽企業的（de）其他管理（lǐ）者或員工們（men）卻做不到呢？這（zhè）裏麵不乏本科生大專生，最終還是隻有初中文（wén）化程度的老板解決了這個（gè）問題。

　　聯合（hé）利華曾經也有一（yī）個很有意思（sī）的案例。聯合利華引進（jìn）了（le）一條香皂包裝生產線，結果發（fā）現這條生（shēng）產線有一個（gè）缺陷：常常會有盒子裏沒裝入香皂。於是他們請來了一個學自動化的博士後設計一個方案來分揀（jiǎn）空的香皂（zào）盒。博士後拉起了一（yī）個十幾人的科研攻（gōng）關小組，綜合采用了機械、微電（diàn）子、自動化、X射（shè）線探測等技術，花了幾十（shí）萬，最終成（chéng）功解決了問題。每當生產（chǎn）線（xiàn）上有香皂盒通（tōng）過，兩旁的探測器會（huì）檢測到，並且驅動一隻機械手把空盒推走。無獨有偶（ǒu），在（zài）中國南方某鄉鎮企業也購買了同樣（yàng）的生產線，老板發現（xiàn）這個問題後讓廠裏的小工務必想出解決辦法，結果這位小工花了90元錢買來了一（yī）台大功率的電風扇猛吹，空皂盒會被吹走，於是問題也就得到了解（jiě）決。在這裏（lǐ）我們先不討論這兩個方案（àn）孰優（yōu）孰劣的問題。但從上麵的兩個案例我們可以看到：知識並不會天然的自動解決問題。企業（yè）裏的很多問題（tí），並不在於（yú）知識多（duō）高，經驗多麽豐富，而關鍵在於員工是否實幹，是否用心（xīn）在做事，這才是最（zuì）重（chóng）要的。

　　如果（guǒ）上麵的兩個例子還不能（néng）說明（míng）問題的話（huà），我（wǒ）再講一（yī）個我親身經曆的（de）事情。在2008年的時候，我們在撰寫一本中小企（qǐ）業生存現狀的調查報告。項目由我來主導，同時還有一個管理學博士協助我。那個博（bó）士天天跟我誇誇其談，今（jīn）天講這個理論明天講那個理論，結果半個月過去了，他除了講那些理論什麽都沒有做。於是我就問他：你讀過彼得.德魯克（kè）的《卓有成效的管（guǎn）理者》沒有?他不屑一顧地說：嗨，那都是七年前的事了。我就問他：這本書的主要內容是什（shí）麽？他依然傲慢地說：嗨，那個不（bú）值一提（tí）。“西方管理學之父”彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》一書是管（guǎn）理學中（zhōng）的經典之（zhī）作，主要是講作為管理層如何（hé）做到做有效的事（shì）情。作為一個作業（yè）者，隻要把事情（qíng）做對就可以（yǐ）了。我又問他：你這15天都做了什麽有效的事情呢？結果（guǒ）他傻（shǎ）眼了（le），頓時窘得（dé）臉紅脖子粗變得啞口無（wú）言。後來過了幾天聽說那個博士就辭職了。於是我又（yòu）重新召集了兩個隻有初中文化程度的（de）人幫（bāng）助我收集材料，那本書得以順利完成。

　　由此可見，企業的第一（yī）生產力不是經驗，不是知識（shí），不是創新，不是能力......是實幹，實幹是企業的第一生產力。有經驗不實幹就會（huì）淪為“耍滑頭”；實踐出真知，知（zhī）識如（rú）果不經過實幹就（jiù）發揮不了力量，並且不能得到實踐的檢驗和修正；創新卻不實幹就會延誤時機，並且（qiě）可能永遠也落不了（le）地；有（yǒu）能力卻懶得出力，隻想著坐在那（nà）裏或動動嘴皮子就解（jiě）決問題簡直是癡心妄想（xiǎng）......當然，我們強調實幹精神並不是否定經驗、知識、創新和能力等（děng）的價值。隻是我們認為缺乏了實幹，所（suǒ）有的這些都是空談。上麵的幾個案例也並沒有“反智”的（de）意思，我們尊重（chóng）科學，尊重知識，但我們更相信知識加上實幹一定會如虎添翼，力上加力。

　　為什麽很（hěn）多老（lǎo）板的文化程度並（bìng）不高卻（què）能夠成功？為什麽有的人高（gāo）學曆卻處處碰壁？知（zhī）識（shí）、經驗、創新、能力等所有的這些都是假（jiǎ）象，實幹才是（shì）真相。一個人也隻有在實幹的過程中才能夠真正收獲或提升自己（jǐ）的經驗、知識、創新和（hé）能力（lì）等。寫到這裏，我眼前浮現（xiàn）了一個畫麵，我們服務過的一家生（shēng）產珠寶的企業老板，那位老先生現在有（yǒu）80多歲了，依然是每天西裝革履地上班，每天保證工作12個小時以上。他正是憑借（jiè）著這樣一股（gǔ）肯幹、苦幹（gàn）、實幹的精神，白手起家從一（yī）位普普通通（tōng）的農（nóng）民（mín）成為一個身家十幾億的企業老板。他的（de）話不多，但平時說的（de）最多的一個字就是“幹”，這幾（jǐ）乎成為他的（de）口頭禪。有次他跟（gēn）我講起崢嶸往（wǎng）事，清瘦的身體正襟危坐在沙發上（shàng），他說：“不能幹行嗎？還是要幹!”他堅定的眼（yǎn）神望向前方，每說到（dào）一個“幹（gàn）”字的（de）時（shí）候，他（tā）就（jiù）撐起右手的五指有力地在沙發的扶手上頓一下，當時我一下子就明白了（le）他成功並取得輝煌成就的秘訣。