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今日金(jīn)句(jù):“一個人的(de)力量極其有限,組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理,沒有管理(lǐ)好(hǎo)的組織是一盤散沙”。
那麽,管理的(de)最高境界(jiè)是什麽呢?
有人說,一個好的管理者必須打造一個有戰鬥力(lì)的核心團(tuán)隊,能(néng)把自己(jǐ)強大的意誌堅決貫徹執行下去。這(zhè)也不無道理(lǐ),但我認為(wéi)管(guǎn)理(lǐ)的最高(gāo)境界是把人的能量、激情(qíng)等發揮到極致。我們用人不能把人才當成機器(qì),因為人是(shì)有思想、有情感、有血有肉的,用人的最高境界是用其思想。一旦他們的思(sī)想(xiǎng)和潛能迸發出來,他們的創造力、執(zhí)行力(lì)就會幾(jǐ)何級數(shù)般地倍(bèi)增。
現在(zài)中國大多數老板的誤區是(shì)把(bǎ)職業經(jīng)理人當成了執行者,當(dāng)成了機器,而非思想者、創造(zào)者。久而久之,這也抑製了他們的創造力和執行力(lì)。其實(shí),用其思想和智慧,這也是用最低成本(běn)產生最高價值的用人模式。
管理的理想目標是什麽?自動化運作。管理的目的是避免問題發生,從而提升企(qǐ)業組織的作戰能力以及超大能力的發揮(huī)。在(zài)自動化(huà)運作的過程中,每個人的(de)力量有機結合,讓每個人把(bǎ)畢生功力聚(jù)焦到一點引爆(bào),從而實(shí)現每個人的價值最大化。
劉邦,大漢王朝的開拓者,中(zhōng)國(guó)曆史上第一位 “ 平民皇帝”。英國著名曆史學家約瑟湯恩比評論劉邦是“人(rén)類(lèi)曆史上最有遠(yuǎn)見、對後世影響最大的一位(wèi)政治人物(wù)”。無疑,劉邦是一位卓越的領導者,他更以知人善任而名垂千史。
《史記》中有記載:高祖置酒雒陽南宮。高祖曰:“列侯諸(zhū)將無(wú)敢隱朕,皆言其情。吾所以有天下者何?項(xiàng)氏之所以失天下者何?”高起(qǐ)、王陵對曰:“陛下慢而侮人,項羽仁而愛人。然陛下使(shǐ)人攻(gōng)城略地,所降下者因以予之,與天下同利也。項羽妒賢嫉能,有功者害之,賢者疑之,戰勝而不(bú)予人功,得地而不予人(rén)利,此所以失天(tiān)下(xià)也(yě)。”高祖曰:“公知其一,未知其二。夫運籌策帷帳之中,決勝於千裏之外,吾不如(rú)子房。鎮國家,撫百姓,給饋餉,不絕糧道,吾不如蕭(xiāo)何。連百萬之軍,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信(xìn)。此(cǐ)三(sān)者(zhě),皆(jiē)人傑也,吾能用之(zhī),此吾所以取天下也。項羽有一範增而不能用,此其所以為我擒也。”
韓信、蕭何、張良等(děng)都是一流的人才,從各自的專業角度來講,劉邦遠不如他們,關於這(zhè)點劉(liú)邦也有自知之明,這(zhè)也是事實(shí)。但是,他們之所以能團結(jié)在劉邦的周圍,就是(shì)因為劉邦能包容他們,並且知人善任,用其思想和智慧(huì)。也正(zhèng)因為這樣,劉邦、韓信、張良(liáng)、蕭何等(děng)他們所有人的都價值得到了最大的體現(xiàn)。
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