淨利潤（rùn）日漸下滑的製造業，這家企業卻實現了淨利潤翻倍

　　淨利潤日漸下滑的製造業，這（zhè）家企業卻實現了淨利潤翻倍

　　中國製造業到了現在，大部分企業都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有（yǒu）一（yī）個大的動作便傷筋（jīn）動骨，動輒便是生死存亡。究其原因（yīn），便是束縛製造型企業的十二大困局（jú）得不到有效解決：

　　1、企業（yè）利潤差（chà），公司（sī）賺不到錢（qián），導致公司規模一直做不大

　　2、企業未來戰略定位不清（qīng）晰，企業沒有核心競爭力

　　3、商業模式落後，轉型升級抓不到重點，甚至不知轉型升級從哪裏（lǐ）入手

　　4、管理模式缺（quē）少科學性、嚴謹性，導致整個企（qǐ）業運作效率低

　　5、依然沿用傳統落（luò）後（hòu）的（de）營銷模式，企業未及（jí）時轉型升級，導致公（gōng）司業績越來越差

　　6、企業年度經營（yíng）無計劃，目標分解不夠詳細；行動目（mù）標的效果差

　　7、團隊的專業能力差，導致企業的組織效率（lǜ）低下

　　8、企業（yè）文化不健康的情況時時存在，這往往導致企業到處充斥著負能（néng）量

　　9、企業的生產效率低，訂單交期往往不及時，不能（néng）及時交貨成了一種常（cháng）態，結果導致客戶粘度下降

　　10、成本（běn）管理不到位，到處都存在浪費現象

　　11、薪酬績效不夠（gòu）合理，招不到人（rén）才也留不住人才

　　12、公司整個管理體係一團糟，所有事情都是老板一手抓

　　人生能夠逆襲，企業發展自然也能逆襲；關鍵取決於是否選擇逆襲，選擇哪種方式方法來逆襲（xí）；溫州市頂諾食品有限公司則選擇绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢集團幫助逆（nì）襲，有效解決（jué）企業存（cún）在的一（yī）係列問題：

　　經過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢集（jí）團項（xiàng）目組的老師和頂諾團（tuán）隊近七個半月的精誠合（hé）作，共（gòng）同奮戰，頂（dǐng）諾食品：

　　1、淨（jìng）利潤率由（yóu）5%提升至均值11%，提升比例達120%；

　　2、庫存周轉天數由35.6天將至均值24天，提升比例32.6%；

　　3、訂單準交率由（yóu）80%提升至均值98.7%，提升比例為23.4%；

　　4、賬物卡準確率由81%提升至均（jun1）值98.1%，提（tí）升比例為21.1%；

　　5、人均小時產值：由480元提升至540元，提升比例為12.5%；

　　6、品質異常處理（lǐ）結案率（lǜ）由81%提升至均值100%，提升比例（lì）為23.4%。

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　　頂諾食品有限公司董事（shì）長（zhǎng）在感謝信裏麵著重說到七點：

　　1、通過此次管理升級，流程得到了完善梳（shū）理（lǐ）；會議管理模式、稽核管理模式、數據化管理模式、計劃與總結管理模式、專案改善等五大绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频基礎（chǔ）管理模式導入順利並運行良好。

　　2、绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團項目組的老師為我們重新梳理了公司（sī）的願景、使命、核心價值觀，為公司製定（dìng）戰略（luè）提供了明確的方向和指引。

　　3、結合（hé）公司實際情（qíng）況，製訂了薪酬管理製度和績效管理製度，明確了考核項目，對目標進行（háng）分解，責任到人，導入绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司的（de）三維績效，製定了《員（yuán）工績效（xiào）管（guǎn）理製度》、《營銷中心績效管理製度》，對調動工廠員工的積極性和提（tí）高團（tuán）隊凝（níng）聚力起到了積極的作用。

　　4、現場（chǎng）環境改變很大，生產運營（yíng）順暢，生產線（xiàn）工藝進行了優化，生產效率得到大幅（fú）度提升。

　　5、建立了產品（pǐn）研（yán）發流程，工廠產（chǎn）品製訂了帶物料編碼的BOM，使工廠的（de）生產納（nà）入到技術（shù）管控的軌道上。

　　6、結合公司的實際情況，導入了訂單管（guǎn）理模式，使得工廠全員必須為銷售服務的理念在模式上得到落實。

　　7、導入了案例分析（xī）管理模式，對管理層進行有關（guān）問題分析的專業技術知識方麵的培（péi）訓，強（qiáng）化問題解決的重要性（xìng）和緊迫性，明確問題帶給我們企（qǐ）業的損失。

　　狠抓細節管（guǎn）理，持續改進完善。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團（tuán）項目組的老師公正、無私的傳導精神，耐心輔導的工作作風，讓我們企業受益頗多（duō）！我們今後的發展（zhǎn）之路還很長，放眼美好的明天，我們會（huì）堅定信念，將科學管（guǎn）理進行到底（dǐ）。