物料超負荷積存在倉，但生產線卻時常停工待料

　　答：

　　⑴.首先物控員可將每月（yuè）、周進、出物料（liào）做個詳細的（de）匯總，並說明有多少物料是用在合理的地方，有多少物（wù）料存放過久（jiǔ）造成資金積壓（yā）；並說明哪些積壓是可（kě）以避免的（de），以數據（jù）化呈報老板看（kàn）更具說（shuō）服力。

　　⑵.針對這些問題，可以進（jìn）行流程再造；采購員為什麽要買物料、買多少、什麽時（shí）候買回？倉庫為什（shí）麽要收物料、收多（duō）少（shǎo）等等？都是依據PMC部物控員的物料需求計劃來展開的。改變由（yóu）采購員說買多少就買多少的做法；實行由（yóu）物控員下（xià）達《物料需求計劃》給采購員，采購員根據《物料需求計劃》進行采購（gòu）作業；同時物控員（yuán）對采購員的物料（liào）交期進行監督、考核。

　　⑶建立采購員的工（gōng）作考核機製（物控分工+相互製約（yuē）+稽核+考核+獎罰）。