為什麽大多數企業管理問題管理者解決不了?

　　大多數企業管理者現（xiàn）狀

　　許多管理者新（xīn）入職（zhí）一（yī）家企業（yè）之後，發現企業有諸多需要（yào）改善的地方，前三個月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企（qǐ）業，但一年半載之後就泄氣了。企業不是他來的時候剛成立，難道原來的人都在吃幹飯嗎？不，原來的人其實都（dōu）在（zài）努力解決問題。

　　有的管理者在一家企業幹了十幾年，甚至是跟著老板打江山一（yī）路闖過來的，但企業的有些老問題他就是解決不（bú）了。例如，網絡建設不盡人意，團隊不穩定，客戶流失也過快、銷售額總是上不（bú）去……等等，再如（rú），ISO、ERP這些先進的管（guǎn）理模式在大多數（shù）企業不能落地。這些是（shì）企業（yè）的管理者知道的問題，而且想方設法（fǎ）解決過。但並（bìng）沒有得到解決。很多企業管理者認為，隻要給他們足夠的時間就能解決企業的問題。看完下述（shù）三個原因就不這麽認（rèn）為了（le）。

　　為什麽大多數企業管理問題管理者解決（jué）不了?

　　企業（yè）管理問題---企業創辦時（shí）存在設計問題

　　首先是中小企業在創辦時就沒有企業設計，這就像（xiàng）搭建窩棚一（yī）樣，沒有圖紙，也不挖地基，覺得應該（gāi）在這個地（dì）方（fāng）立一根柱子就立了，覺得在那一個地方（fāng）該蓋一塊板子就蓋了。顯然，窩棚的結構是不緊湊的，禁不住狂（kuáng）風暴雨的襲擊。

　　企業設計的缺乏是一切（qiē）問（wèn）題的根源（yuán）。我們的企業（yè）怎麽發展起來的呢？舉個例子，一個老板原（yuán）來是小學老師，搞了一塊木板當工作台，利用業餘時間裝燈，賣（mài）掉（diào）了再裝。他發（fā）現（xiàn）做燈比較賺錢，就請了幾個人（rén），多搞幾塊木板當工作台。後來幹脆租房子，擴大（dà）了規模，再（zài）然後（hòu）就不教書了，租更大的房（fáng）子，招更多的人，又搞（gǎo）門市部（bù）……就（jiù）這樣一步一步往上走。

　　這就是很多中小企業真實的發展經曆（lì）。第一代創業者靠訂單拉動，把（bǎ）小作坊做成了大作坊，沒有一（yī）個老板知道自己到底能做多（duō）大，沒有一個清晰的框架，就這麽跌跌撞撞，他（tā）們壓根兒就沒想企業應該有多少部門、一個部門應該有多少崗位、部門和部門之間有什麽關係、崗位和崗位之間有什麽關係，等等（děng）。所以（yǐ），很多老板對企業的整個（gè）架構、動作流程、人員這三個要素從來沒有係統思（sī）考（kǎo）過，缺乏設計，結果越做越大了。企業沒有設計就發展壯大了，各個模塊的配置肯（kěn）定不均衡，業務的流暢性很差。

　　企業管理問題---企業結構弊端

　　很多管理人員看到了這些問題，但（dàn）他們很難改。因為他們的（de）首要任務不是改企業結構，老板沒有請他們去改企業結構。老板讓他做PMC，就是讓他安排（pái）計（jì）劃的，讓（ràng）他做（zuò）采（cǎi）購（gòu）經理就是讓他買物料的。老板有一個具體的事情給（gěi）管理者，不會（huì）讓管理者思考（kǎo）這些抽象的問題，這些抽象的問題跟他現在掙錢沒有直接關係。企業的人是（shì）“一個蘿卜一（yī）個坑”，每一個人都有（yǒu）一個“坑”，沒有一個“坑”要讓他們去改企業結構。他們一定是一個個具體的管理崗（gǎng）位。如果不是，老（lǎo）板就覺得沒法安排他（tā）們。老板一定要他們做具體的事。所以，他（tā）們（men）看到的問題，老板連解決的機會都沒有（yǒu）給他們。

　　企業管理問題---管理者（zhě）職責定位問題

　　很多人在（zài）進（jìn）企業前跟老板談得很興奮，一進去就不是那（nà）麽回事了。因為他們進企業前（qián），老板進入了他們的係（xì）統，當他（tā）們進了企業後，就進入了（le）老板的係統。他們其實是（shì）想做企業設計，但很多老板不知道企業設計，企業沒有一（yī）個企（qǐ）業設計的崗（gǎng）位。

　　了解到企業管理問題（tí）無法解（jiě）決的三方麵原因，通過企業谘詢管理解（jiě）決企業管理者無法或者無力解決的這些問題就（jiù）成為很（hěn）多企業的必備。為什麽這些企業管理問題管理者解決（jué）不了而管理谘詢公司谘詢師能解決呢。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢後麵研究分享中將為大（dà）家詳細講解，敬請繼續關注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频研究院（yuàn）後續（xù）研究專題。