【精益生（shēng）產】生產成本控製流程基本程序

　　生產過程中的成（chéng）本控製，就是在產品的製造過程中，對成本形成的各項因（yīn）素（sù），按照事先擬定的（de）標準嚴格加以監督。發現偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產過程中各（gè）項資源的消（xiāo）耗（hào）和費用開支，限製在標準規定的範圍之內。生產成本控製流程包含以下3個基本程序。

　　一.製定成本（běn）標準

　　成本標準是成本（běn）控製的準繩。成本標準，包括成本計劃中規定的各（gè）項指標。製定成本標準的方（fāng）法分為計劃指標分解法、預算法、定額法。

　　①計劃指標分解法

　　將大指標分解為小指標。分解時，可以按（àn）單位、部（bù）門分解;也（yě）可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解;若更（gèng）細致-一點（diǎn），還（hái）可以按工序進行分解。

　　②預算法（fǎ）

　　用製定（dìng）預算的（de）方法來（lái）製（zhì）定控製（zhì）標（biāo）準。可根據季（jì）度的生產銷售（shòu）計（jì）劃來製定較（jiào）短期的（de）(如月份的)費用開支預算。並把它（tā）作為成本控製的標準。采用這種（zhǒng）方法時，特別要注意從實際（jì）出發來製定預算（suàn），並自（zì）下而上（shàng）地層層製定。

　　③定額法

　　建立起定額和費用開支限額，並將這些定額和（hé）限（xiàn）額作為（wéi）控製標準來（lái）進行控製。在生產（chǎn）過程中，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立（lì）起來，如材料消耗定額、工時定額等。實（shí）行定額控製的方法有利於控製的具體化和經常化。

　　二.監督成本的形成

　　監（jiān）督成本的形成是指根據控製標準，對成（chéng）本形成的各個項目經常進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情（qíng）況，而且要檢（jiǎn）查和監督影響指標的各（gè）項條件，如設備、工藝、工具、員工技術水平、工作環境等。所以，成本的日常控（kòng）製要求要與生產作（zuò）業計劃與控製等結合起來進行。成本日（rì）常控製的主要方麵又包含（hán）材料費用的日常控製、間接費用的日常（cháng）控製、工資費用的（de）日（rì）常控製。

　　(1)材料費用的日常控（kòng）製。材料費用的日常控製包括幾個方麵。

　　①車間施工員和技術檢（jiǎn）查（chá）員

　　按圖紙、工藝、工裝要求的操作進行監督，實行（háng）首（shǒu）件檢查，防止成批報廢。

　　②車間設備員

　　按（àn）工藝規程規定的要求監督設備維修和（hé）使用情況，不符合要求不能開工生產。

　　③供應部門材料員

　　按（àn）規定的品種（zhǒng）、規格、材料實行限額發料、監（jiān）督領料、補（bǔ）料、退料等（děng）製度的執行。

　　④生產調度人員

　　控製生產批量、合理（lǐ）下料、合理投料、監督期量標準的執行。

　　(2)工資費用的日常控製。工（gōng）資費用的日常控製主要是對生（shēng）產現場的工時定額、出勤率、工時利用率（lǜ）、勞動組織的調整（zhěng），獎金、津貼等的監督和控製。

　　此外，要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產（chǎn）、合理派工，控製窩工、停工、加班加點等。

　　(3)間接費用的日常控製。車間管理（lǐ）費的項目很多，發（fā）生的情（qíng）況各異。有定額的按定額控製，無定額的按（àn）各項費用預算進行控製。

　　上述各生產費（fèi）用的日（rì）常控製，應委派（pài）專人負責控製（zhì）和監督（dū），使費用發生的執行者實行自我控製，還應當在責任製中加以規定。這樣才能調動全體員工的積極性，使（shǐ）成本的日常控製有群眾基礎。

　　三.及時糾正偏（piān）差

　　針對（duì）成本（běn）差異發生的原因，應查（chá）明責任者，分情況、分輕重緩（huǎn）急，提出改（gǎi）進措施，加以貫徹執行。對於重大差異項目的糾（jiū）正，一般采用如下4個程序。

　　① 提出課題

　　從各種成（chéng）本超支的原因中提出（chū）降低成本（běn）的課題。這些課題首先應當是那（nà）些各方關心引起成本降低（dī）潛力大、可（kě）能實（shí）行的項目（mù）。提出課題的要求包括課題的目的、內（nèi）容、理由、根據和預期達到的（de）經濟效益（yì）。

　　② 討論（lùn）和決策

　　課（kè）題選定以後，應（yīng）發動有（yǒu）關部門和人員進行廣泛的研究和討論（lùn）。對重大課題，盡可能地提出（chū）多種解決方案（àn），再進行對比分析，從中選出最（zuì）優方案。

　　③ 確定細（xì）節

　　確定方案實施的方法、步驟及負責執（zhí）行的具體部門和人（rén）員。

　　④ 貫徹執行確（què）定的方案

　　在執行（háng）過程（chéng）中也要及時（shí）加（jiā）以監督檢查。方案實（shí）施以後，還要檢查方案實施後的經濟效益，衡（héng）量是否（fǒu）達到了預期目的。

　　生產成本控製流程首（shǒu）先（xiān）製定成本標準，同時考慮監督成本費（fèi）用（yòng），實施過程中及時糾正偏差三個基本程序。滿足這三個基本才稱的上是精益生產（chǎn）成本（běn）的完整流程。每一項流程中（zhōng）包含許多細節，在控製過程中亦需要嚴格執行進（jìn）行精細化管理精益求精。

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