【中小企業管理】管理者改變（biàn）的九（jiǔ）大（dà）舉措

　　很多中小企業管理人員（yuán）在管理當中經常會遇到（dào）各種各樣的（de）問題無法解（jiě）決（jué），針對中小企業管理問題（tí），绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢（xún）16年管理谘詢經驗總結了中小（xiǎo）企業管理者改變的9大舉措。

　　1、取得老板的支持和權威（wēi）。一定要明白老板不給足夠的（de）支持是沒有辦法做成的。老板的支持靠什麽？靠（kào）業績，做管理（lǐ）升級要抓住機會快速出（chū）業績，不能等，我（wǒ）說的係統（tǒng）思維不代表你可以慢著來，原則是這樣，但過程你要快速推著它（tā）往前走，我（wǒ）們有些做（zuò）管（guǎn）理升級的沒有經驗，到企業裏非要搞一整套大而（ér）全的東西，推（tuī）啊（ā）推，不（bú）推三個月不罷（bà）手。

　　2、頻繁（fán）的溝通。靠（kào）溝通化解（jiě）對抗。

　　3、案例式（shì）問題分析，去（qù）找責任。我（wǒ）們為什麽在企（qǐ）業裏要倡導案例分析？因為案例的（de）中心角色是管（guǎn）理人員，他們的問題通過案例實（shí）實在在地記在他們身上。我到企業裏遇到一個廠長，他說出不了貨，後來我一查問題就清楚了。你把這個（gè）案例在企業裏一講（jiǎng），很（hěn）多管理人員（yuán）就心悅誠服。

　　4、對管理者的自我檢查，做時間（jiān）分析。

　　5、平民式的作風（fēng），消除界限，平民式的作（zuò）風就是跟管理人員融為一（yī）體，激發員工的管理升級熱情。就管理升級而言，有時管理人員往往是反對者，基層員工往往是（shì）支持者。一定要（yào）懂得利用基層人員的力量。必須廣泛地（dì）發動下麵，再加上我們谘詢老師的力量，就能打動它。

　　搞（gǎo）生日晚會（huì）等活動，實際上是想讓企業知道真正的力量來自哪裏。

　　绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频曾經在一（yī）個（gè）項目搞了個（gè）員工委員會，我從1000個工（gōng）人裏選了五（wǔ）十個人進入（rù）了員工委員會，它與（yǔ）管理層形成了兩個平行的組織，這個員工管理委員會沒有行政職能，但它反映員工的心聲，傳達公司（sī）政策，公司（sī）訂的每個政策要得（dé）到他們的認可，包括計件工資。

　　6、占領企（qǐ）業輿論製高點

　　要敢於利用員工（gōng）自己的感言來營造氣（qì）氛，不要我們老師自己說（shuō），不如員工們自己講的話，把它們的感（gǎn）言寫到內刊、牆報、會（huì）議上。

　　7、設（shè）計震撼（hàn）性動作，解開常識之鎖（suǒ）。我們很（hěn）多企業有一個（gè）怪現象，見（jiàn）怪不怪。我經常碰到他們，我問：車間（jiān）為什麽這麽（me）亂？他們說：車間就是亂的。我們後來把他（tā）們帶到我們做過的一個（gè）項目上去，他（tā）們看到整齊的現場後，老板對員工說：車間現場也是能搞好的，後來他們很（hěn）多員（yuán）工寫了參觀感想，內容很感動。你給他講（jiǎng）多少遍不如讓他們親（qīn）眼見一見。你以為車間就是你（nǐ）那個樣子，你以（yǐ）為（wéi）你做不（bú）好別人也做不好。

　　道理是一個方向，常識是一股能量。我說常識沒有解開，就像在夢裏，道理都明（míng）白了，你在夢裏（lǐ）想跑，你跑的起來嗎？就要敲醒他，震撼性地敲醒他，改變常識。常識能不能靠道理說服？靠道理說服不叫常（cháng）識，常識是多少年的感受和經驗的積累，常（cháng）識相當（dāng）於數學上的公（gōng）理。1+1為什麽等於2 ？公理是不需要證明的，這就是常識。

　　8、通過量化的獎罰（fá），強化效果。人的行（háng）為標準化意識的（de）導入和訓練（liàn），一（yī）個最大的問題是很多管理人員以（yǐ）合理不合理為借口，一定（dìng）要（yào）識破這（zhè）個借口。討論的時候要以合理性為主，合理性大於權威性。執行的時候（hòu）權威性大於合理（lǐ）性，將討論和執行分開。我們（men）企業恰恰相反，討論的時候沒問題，執行的時候問題（tí）一大堆（duī）。我們流程（chéng）討論七步曲專門有這些安排，要防止合理性成（chéng）為一個障礙，看似不合理的東西（xī）效果（guǒ）往往很好，看起來合理的東西沒有人執行。

　　9、對新人的引入。新人（rén）一定要適當地引入，起什麽作用？刺激自己的文化，新人的進入並（bìng）不是完全替代舊人，主要是對原有的文化進行刺（cì）激，就像我們的製度（dù）是對原有（yǒu）製度的刺激，刺激以後是衝突（tū），然（rán）後我們慢慢調理這個衝突，然後慢（màn）慢建立一種可以調（diào）控的機製。新人使用、保護、引導中要讓有些（xiē）人（rén）碰釘子。碰出包來，然後才可（kě）以駕（jià）馭。

　　以上就（jiù）是對管理升級中間的坎坎坷坷（kě）進行了一個係統的正麵的闡述，不是（shì）介紹流程怎麽做，講表單怎麽做，我們一定要知道，專業固然重要，管理升級不等（děng）於常規管理，一定要掌握跟企業的互動，僅（jǐn）僅知道（dào）目標（biāo）是不夠的，僅僅知道現狀是不（bú）夠的，最關鍵的是要懂得引導（dǎo）企業從現在走向未（wèi）來。而其中（zhōng）的關鍵（jiàn）是人的行為標準化與事的流程自（zì）動化（huà）的打（dǎ）造。