【精益生產】物資材料入庫流程

　　材料（liào）人（rén）庫時，業（yè）務水平的高（gāo）低直接影響到整（zhěng）個倉儲作業的效率與效益。因此,提高人庫業務的管理水平十（shí）分重要。物資（zī）材料入庫流程包含以下5個步驟。

　　物資材料入庫準備流程

　　材料入庫流程一、加強日常聯係

　　倉庫（kù）根據儲存情況，經常與存貨單位、倉庫主管部門、生產廠家或（huò）運輸部門聯係，了解庫存（cún）商（shāng）品、物料情況，掌握人庫商品/物料的品種（zhǒng）、類（lèi）別、數量和到（dào）庫（kù）時間，據以精確安排入庫的準備事項。一般來說， 商品（pǐn）、物料入（rù）庫，主管（guǎn）部門要提前（qián）(至少1天（tiān）)通知倉庫，以便倉庫做（zuò）好接貨的（de）各項（xiàng）準備工作。倉庫對主管部門]安排儲存（cún）的商（shāng）品、物料不得挑剔。

　　材料（liào）入庫流程二、妥善安排倉（cāng）庫

　　倉管人員在接到進貨單並確認無誤後，應根據庫存商品、物料的性能、數量和類別，結合分區分類保管的（de）要（yào）求，核算所需的（de）貨位（wèi）麵積(倉容)，確定存放位置以及必（bì）要的驗收場地。對於新商品、物（wù）料或不熟悉的商品、物料（liào）入庫，倉（cāng）管（guǎn）人員要事先向存貨單位詳細了解（jiě）商品、物料的性質、特點、保管（guǎn）方法和有關注（zhù）意事項，以（yǐ）便商品、物料（liào）入庫後做好（hǎo）保管養護（hù）工作。

　　材料入庫流程（chéng）三、組織人力

　　倉庫主管應根據商品、物料進出庫的數量和時間，做好收貨人員和搬運、堆碼（mǎ）人員等勞動力的安排工作。采用機械操作的要定人、定機（jī），事先安排（pái）好作業順序。

　　材料入庫流（liú）程四、準備驗收和裝卸、搬運的機具

　　為保證入庫（kù）作業的順利進行，根據人庫商品、物料的驗收內容和方法，以及商品、物料的包（bāo）裝體積、重量，準備各種點驗商品、物料數量、質量、包裝、裝卸、堆碼所需的點（diǎn）數、稱量、測試機具等所有用具。所有用（yòng）具都要做到（dào）事先檢查，保證準確有效。

　　材料入（rù）庫流程五、準備苫墊和勞保用品

　　根（gēn）據入庫商（shāng）品、物料的性能、數量和儲存場所的條件，核算（suàn）所需（xū）苫墊用品的數（shù）量，據（jù）以備足必需的（de）數量。尤其對於底層倉間和露天場地（dì）存放（fàng）的商品、物料，更應注意苫（shān）墊物品的選擇和準備。同時，根據需要準備好勞動保護用品。

　　材料搬運（yùn）方法

　　搬運方法是為實現（xiàn）搬運目標而采取的（de）搬運作業手法，它將直（zhí）接影響到搬（bān）運作業的（de）質量、效果、安（ān）全和效率。通（tōng）常而言，材料搬運方法有以（yǐ）下幾種。