【企業管理】好的谘詢公司（sī）做好項目的四大關鍵原因

　　谘詢項目調研（yán）診（zhěn）斷要 “量（liàng）體裁衣”，谘詢項目的解決方案要“量身定做”，谘詢方案的實（shí）施落實要 “量身打造”。隻有這樣，谘詢（xún）師（shī）才能（néng）夠真正地幫（bāng）助企業解決問題（tí）。正（zhèng）睿谘詢金濤教授認為好的谘詢公司做項目時，谘詢師必（bì）備以（yǐ）下四個關鍵要素。一個成功的項目，一（yī）定是很好（hǎo）地運用了這（zhè）四個（gè）方麵的內容。

　　１、好的谘（zī）詢公司谘詢師具備（bèi）紮實的企業管理的基本知識

　　基本知識包括企業管理的理論知識和企業管理的實踐經驗，這是基本功。我們服務的對象是中小製造型企業，對實踐的要求相（xiàng）對較高。現在中小製造型企業的問題很多，老板都相對理性，他們希望管理谘詢公司能（néng）夠立竿見影地解決實際問題，能夠看到實實在在（zài）的效果。所以，谘詢師一（yī）般都要求有過工（gōng）廠管理的實踐（jiàn）經驗，如在生產現場管理、ＰＭＣ管理、人力資源管理、品質管理、財務管理、營銷管理等模（mó）塊有自己的研究，至少是能夠獨立（lì）承擔某一（yī）模塊的運作（zuò），這樣，基本功紮實的管理者從事企業管理谘詢工作就相對容易上手。

　　２、好的谘詢公司谘詢師會根據企業的實（shí）際情況對症下藥

　　很多職業經理人都容易犯 “刻舟求劍”的錯誤。他們容易（yì）拿自己以往（wǎng）所在工廠的經驗去生搬硬套現在企業的實際問題，結果工作的開展就會（huì）很（hěn）被動。谘詢師必須打破（pò）自己的（de）固有思維，從項目調研開始就要有具體問題具體分析的思維，重視實際（jì），不唯上，不（bú）唯（wéi）書，隻唯（wéi）實。

　　谘詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，谘詢項（xiàng）目的解（jiě）決方案要 “量身定做”，谘詢（xún）方（fāng）案的實施落實要（yào） “量身打造”。隻有這（zhè）樣，谘詢師才能夠真正地（dì）幫（bāng）助企業（yè）解決問題。

　　３、好的谘詢公司谘詢師會運用管理升級的運（yùn）作（zuò）模式

　　谘詢（xún）師（shī）和（hé）職業經理人的最大不同在於身份、角色的不同。職業經理人是企業的員工（gōng），谘詢師是外部力量（liàng）。谘詢師做項目，絕對不隻是谘詢師跟項目企業之間的對接，還有谘詢（xún）師跟管理谘（zī）詢公司之間的對接，管理谘詢公（gōng）司跟項目企業（yè）之間的對接，而且，後者往往（wǎng）更重要。谘詢師有兩大類，一類是駐場組，一類是專家組。駐場組打前鋒，專家組做後盾（dùn），專家（jiā）組為駐場組提供智力支持、資源支持等，確保（bǎo）谘詢項目的順利進行。另外，管理谘詢公司（sī）做管理升級不（bú）同（tóng）於職業經理人做管理，包括誓師大會的召開、計劃、稽核、會議、激勵等（děng）模式的導入以及各項動作的實（shí）施等，管理谘詢（xún）公司都有自己的標準（zhǔn）化的流程和規範，這很大（dà）程度上為管理（lǐ）升級（jí）的成功提供了保障。

　　４、好的谘詢公司管理（lǐ）谘詢公司有自己的研發中心，不斷地為谘詢師做好項（xiàng）目提供新的動力

　　管理谘詢公司根據自己的實踐探索（suǒ）和理論（lùn）研究的積累，會（huì）不（bú）斷地根據現（xiàn）實（shí）的需要（yào）研發（fā）新的產品，並且會（huì）在例會上對谘詢師進行專門培訓，而且，這種培訓往（wǎng）往是比較係統地圍繞某個主題或問題展開的（de），是以（yǐ）頭腦風暴的形式進行的。同時，新產品為谘詢（xún）師做項目提供理論、工具、方法等的支持，為谘詢師源源不斷地進行輸血、換（huàn）血、造血，提高谘（zī）詢師（shī）的專業素養，以更好地為客戶服務。

　　總之，一個好的谘詢項目的誕生離（lí）不開好的谘詢公司，好的谘詢公司（sī）離不開好的谘詢師，好的谘詢師都具備以上最關鍵的能力。這四個方麵值得所有的谘詢師好好動腦筋，靈（líng）活運用（yòng），以達到最好的服務客戶的效果。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘（zī）詢從事（shì）駐場式谘詢16年，作為駐場（chǎng）式（shì）谘詢的（de）開創者，200多全職實戰專家團隊，1000多各行業谘詢案例（lì），強大的行（háng）業研究背景（jǐng），從根本出發（fā）為企業係統解決管理問題，作為（wéi）標（biāo）杆性管理谘詢公（gōng）司，在未來也將助力更多企業降本增效，實（shí）現管理飛躍。