【企業管理】企業的使命和（hé）願（yuàn）景

　　管理是經營的（de）過程，經營（yíng）是管（guǎn）理的結果。相對於管（guǎn）理（lǐ）者而言，老板更是經營者（zhě）。老板的心思應（yīng）該更多的放在經營的層麵，而不是管理的層麵（miàn）。企業如何經（jīng）營，這裏就涉及到企業的使命和願景。

　　企業經營主要通過企業家不斷地宣講企（qǐ）業的使命和願景來達成

　　企業家（jiā）是企業精神的引領者，把企業和員工帶向一個豐饒富足（zú）之地。所以，我們會看到成功的企業家很會給員工做思想工作，通俗一點講就是“畫餅”。老板因為站在企業的前沿和高（gāo）端，他思考的問題（tí）以及角度和員工是很不一樣的，老板的夢想裝載著員工的夢（mèng）想。員工（gōng）可能隻顧及眼前，但是老板不僅關注現在，更是活在未來。可以這麽說（shuō），老板都立足（zú）當下，一眼望向背後，一眼（yǎn）展望未來。通過不停地布願景和使命，最終把員工的積極性和潛能調動起（qǐ）來，身先士卒帶領團隊最終就會（huì）取（qǔ）得卓越非凡的成績。最終的結果即便離（lí）當時的（de）願景還有（yǒu）相當一段距離，但暮然（rán）回首就會發（fā）現大（dà）家已經前進了很多。如果沒有使（shǐ）命和願景（jǐng）的感召，企業（yè）和員工就很容易滿足並不思進取，就會看不到這個時代的巨變（biàn），最終僅有的一點（diǎn）成績也（yě）會消（xiāo）失。

　　企業的使命和願景要視覺化

　　使命和願景，這裏麵（miàn）包含著企業的終（zhōng）極目標，也是一家企業長（zhǎng）期奮鬥的目標。終極目標都是長期的規劃，距離人的感覺較遠，對於普通員工（gōng）以及社會人員而言（yán），他們很可能感（gǎn）覺這個（gè）目標是虛無縹緲的，看不到摸不著；但對於老（lǎo）板而言，對這個目標一定是深信不疑並（bìng）懷有堅定的（de）信念。使命和願景，這就在老板和（hé）普通員工及社會人員之間（jiān）形成了一段（duàn）“認識（shí）距離”。作為老板，就需要把“認識距（jù）離”盡可能的（de）縮短。一個重要的手段就是通過不斷地布（bù）道，把使命和願景變（biàn）得“視覺化”。

　　所（suǒ）謂“視覺化”是形成精神意象的過程。它是“象”與“意”的完（wán）美結合，是思想情感與具體物象的（de）完美結合。無庸置疑，物質是精神的（de）的產物，精神對物質（zhì）具有強大的能動性。老板要善於（yú）描繪公司的宏偉藍圖（tú），老板把使命和願景越是描繪得清晰、崇高、美麗、壯觀，越是能夠激發員（yuán）工的鬥誌。當然，使命和遠景的設立也（yě）要有一定的（de）現實感，並且在引領大家奔向宏（hóng）偉藍（lán）圖的（de）過程中（zhōng），要讓（ràng）所有人都感覺到公司的變化，他們離遠（yuǎn）景和使命的距離在逐漸靠近而不是遠（yuǎn）離。

　　老板要讓（ràng）使命和遠景的宏偉藍圖清晰明了、輪廓鮮明，通過不斷地布道要將它深（shēn）植於每一（yī）位員（yuán）工（gōng）的內（nèi）心深處，並要設計出可以讓（ràng）員工看得見（jiàn）摸得著的“可行路徑”，讓員工（gōng）能確切地感受和（hé）認（rèn）識到循著老板指出的路徑，一定能最終（zhōng）到達能理想（xiǎng）之地。這樣老板就順理成章地成了企業的總策劃師，企業的（de）精神（shén）領袖，企業員工的導師，引領著員工一往無前。

　　衡量管理的四大指標是成本、交期、品質和服（fú）務；衡量經營的兩大（dà）指標是利潤率和市（shì）場占有率（lǜ）。經營模式包括（kuò）商業模式和盈利模式，管理包（bāo）括理（lǐ）念、係統和方法。老板隻（zhī）有站在經營者的角度考慮問題，充分利用企業的使命和願景，才（cái）能更高屋建瓴的思考資源、市場等一係列的（de）問題。