【精益生產（chǎn）】生產現場6s管理標準

　　6S管理由日企的 5S 拓展而來，是當（dāng）代工廠切實（shí）有效的現場管理手段和方法， 6S的本質上是一（yī）種執行力的企業文化，強調組織紀律性的文化，不畏艱（jiān）難，想到做到，做到最好，作為基礎性的6S工作落（luò）實， 能為別的管理活動提供優質的管理（lǐ）平台。生產現場（chǎng）6s管理標準是為（wéi）改善生產現場（chǎng）管理，打造一個（gè）舒適、幹淨整潔、井（jǐng）然有序、高效率的生產現（xiàn）場，讓環境、員工的品質獲得提高，讓客戶對我們滿（mǎn）意、有信心，進而提（tí）高企業（yè）的競爭力。

　　生產現場6s管理（lǐ）內容

　　整理( SEIRI )-- 要與不要，一留一棄（qì）;將作業場地的一切物品劃分為必須和都沒有必需的， 除了必須的留下， 別的的都清（qīng）除掉。 目的：騰出來空間， 空間靈活（huó）的使用， 避免誤用，打造清爽（shuǎng）的作業場所。

　　整頓( SEITON )-- 科學合理布局， 拿取（qǔ）快（kuài）捷方便; 把留下的必需用的物品依規定位置擺放， 並擺放整齊有序予以標識（shí）。目的：作業場地一目了然，清除（chú）尋找物品的時間，整整 齊齊的工作環境，清除過多的積壓物品。

　　打掃（sǎo）( SEISO )-- 清除垃圾，美化環境;將作業場地內看得見與看不見的區域打掃幹淨（jìng），保證（zhèng）作業場所幹淨、亮麗的環境。目的（de）：穩定（dìng）品（pǐn）質，減少（shǎo）工業（yè）生產傷害。

　　清潔( SEIKETSU )-- 構建製度，貫徹到（dào）底;時常保證環境外在美觀（guān）的狀態。目的： 造就明朗現場，維係上麵 3S 成果。

　　安（ān）全( SECURITY )-- 安全操作，生命第一（yī）;高度重視人員安全知識教育，每時每刻（kè）都有安全至上觀念，防範於未然。 目的：構建起安全生產的環境，所有的作業應構建在安（ān）全的前提條件下。

　　素養( SHITSUKE )-- 養成習慣，以人為本;每個成員塑造良好（hǎo）的習慣，並（bìng）遵守規則做事，塑造積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：塑（sù）造有（yǒu）好習慣、遵守規則的員工，塑造團隊精神。

　　生產現場6s管理標準細則

　　6s管理來（lái）源（yuán）於（yú）其日（rì）語（yǔ）的羅（luó）馬拚音均以“ S”開頭，因（yīn）此簡稱為（wéi）“ 6S”。生產現場6s管理包含整理、整（zhěng）頓、打掃、清潔、安全、素養六個方麵（miàn）。下麵是（shì）針（zhēn）對生產製造車間現場管理的細則與規定（dìng）。製造型企業車間現場管理可做參考（kǎo）。

　　1.為保障生產秩序，確保每項生產製造正常運行，不斷（duàn）營造良好的工作環境，推動（dòng）本企業的（de）發（fā）展，結合（hé）本企（qǐ）業的具體情況特（tè）製訂本製度。

　　2.本需要適用於本企業生產製造各車間、各崗位（wèi）、3.上班時間（jiān）全部員工提（tí）倡普（pǔ）通話， 在工作及管理活動中不得有地方觀（guān）念或省籍區分。

　　4.全體員工須按需要穿工（gōng）衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米（mǐ）以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導致的扭（niǔ）傷（shāng）、摔傷及有關傷（shāng）害，責任自負;

　　5.每天正常上班時間為 8 小時（shí），如加（jiā）班依生產製造需要臨時告知（zhī）。

　　6.準時上（shàng）、下班(員工須提前 5 分鍾到（dào）崗)，做到不遲到、早退、曠工，有（yǒu）事要請假，上、下班須排隊逐個（gè）簽到、簽退（tuì）。不（bú）得無上班、加班簽到。違者依《考勤管理製度》處（chù）理。

　　7.上班（bān）時間管理人員因工作關係可在車間走動（dòng）， 其（qí）他人員不可離開崗位互相竄（cuàn）崗，如果因（yīn）有事需要離開崗（gǎng）位（wèi）必須向部（bù）門主管（guǎn）提交申請才可（kě）以離崗。

　　8.上班後任何人不可私事（shì）而提出離崗（gǎng），若有私事需要離崗者， 須事先向部門主（zhǔ）管提交申請（qǐng），經準許才（cái）能離崗，離崗時間不能超（chāo）過（guò） 15 分鍾。

　　9.員工在車間內遇上廠方客人或（huò）廠裏高層領導參觀巡察時，作業員（yuán）照樣工作，不可東張西望（wàng）。集（jí）體進（jìn）入車間要互相（xiàng）禮讓，尤其是遇到客人時，不可爭道搶行。

　　10.工作時間認真專心工作（zuò），不得閑談（tán）、怠慢、打瞌睡、不得（dé）在車間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指（zhǐ）簽到（dào）後（hòu）脫離崗（gǎng）位或辦私事; 竄崗:指上班時間竄至其他人崗位做（zuò）與工作不相幹的事) ，抽煙要到企業規定的地方。違者依《衛生管理辦法》處理。

　　11.上班時間謝絕探訪及隨身攜帶個人電話 .不得（dé）帶小孩或廠外人員在車間玩耍或濫動車間設備，因此導致的事故自主承擔。

　　12.未經廠辦準許或者與公事不相幹，員工一律不可進入辦（bàn）公室。

　　13.所有人不可（kě）隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產製造不相幹之物品進入車間;工作台麵要保持整齊、幹（gàn）淨，私人物品放在工作台（tái）下層， 工具、有關材料、暫時不用的配件不要（yào）胡亂放在台麵，應放在固（gù）定位置擺放整齊（qí）。工作台麵（miàn）在交接班前不準許（xǔ）留有套圈（quān）的工費，料廢（fèi），應（yīng）及（jí）時（shí）放在規定位置並做好標記。違者《車間管理製度》處理。

　　14.車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間人員和設備情況，精心組織生產。生產工作做到分工不分家，每個車間須完成車間日常生產製（zhì）造任務，同時要（yào）保（bǎo）證質量。所有人員需樹立“質量是企（qǐ）業生命”的意（yì）識，生產過（guò）程中做到認真負（fù）責，嚴格（gé）做好（hǎo）首檢、自檢、互檢、全檢的習慣，一旦發覺問題要及時調整和匯報;15生產中趟若遇到生產質量問題， 有權利匯報上級領導處理。 如（rú）繼續生產製造導致損失（shī）， 後果將由車間（jiān）負責人承擔。

　　16.員（yuán）工（gōng）領取物料必（bì）須通過部門主管開具用（yòng）料申（shēn）請單， 不可私自拿取物料。 檢修完地麵（miàn）清理（lǐ）廢舊材料，不可遺（yí）留在（zài）車間工作區內。

　　17.員工在生產過程中（zhōng）應嚴格按照設備操作（zuò）規程、 產品質量標準、工藝技術規範開展操作， 不可私自變更產品生產工藝。不然，導致工傷事故或產品質量問題，由操作人（rén）員自主承擔（dān）。

　　18.在（zài）工作時，員工如違反作業需要，無論（lùn）是有意或失職導致（zhì）停車或者事故（gù），直接處罰（fá）當事人(管理人員因具體事情而定（dìng）也（yě）受（shòu）連帶處罰) 。

　　19.生產流程（chéng）一（yī）旦確認後，任何人都不可隨意進行變更，添加在作業過程（chéng）中發覺有錯誤， 應立即停止並告知有關部門負責人相互研討，經同意並（bìng）簽字後再（zài）變更。

　　20.在上班時間內， 員工必須聽從管理人員的工（gōng）作安排，正確使用企（qǐ）業發放的儀器、設備。不（bú）可（kě）擅用非自己崗位的機械設備、檢測（cè）等（děng）工具。對閑置生產製造用具(如：夾 頭、模具、電扇、螺絲刀、老（lǎo）虎鉗等) ，應送到規（guī）定的（de）區域或交回保管員放置，否則以違反規定論處。

　　21.車間員工必須文明生產，積極努力完成上級交辦的生產任務;若因工作需要臨時性抽調，應（yīng）當服從車間主任以上的主管安排，協助工作服從用人部門的管理與（yǔ）安排，對於不服從（cóng）安排的人員將上報人事管理部門按《車間管理製度》處理。

　　22.車間員工和外來人員進入特殊工作崗（gǎng）位應遵守特殊規定，確保生產（chǎn）安全。

　　23.員工有責任維護環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要（yào）注意節能（néng）減耗。 中午吃飯、下班、離開（kāi）崗位時及時關（guān）閉各工具、設備、風扇的（de）電源（yuán）；

　　24.操作人員（yuán）每日（rì）上崗（gǎng）前須將機器設備及工（gōng）作崗位清掃幹淨，保證工序內工作（zuò）環境衛生整潔，工作區域不得雜亂無（wú）章。每天下班後（hòu）工作台麵和地麵必須清理幹淨、整齊;

　　25.下班時(或做完本工序後) 應清理自己的工作區域， 做好設備（bèi）的保養工作。設備(如：機床、風扇)和機台上無雜物、灰塵、油（yóu）汙，定期檢驗維護;打掃場地和設（shè）備衛生並將所有的門（mén）窗、電源關閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究本人和部門（mén）主管的（de）責任。

　　26.加強現場管理，隨時保證場（chǎng）地整潔、車間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員運出車間;廢料要及時清（qīng）除，不得遺留到第二天才（cái）清理。保持通道順暢，通（tōng）道內不得擺（bǎi）放托排和物品，地麵無垃（lā）圾、紙屑、零部件、油汙、積塵;

　　27.不得私（sī）自攜帶（dài）公司內任何物品出廠(除特殊（shū）情況經領導批準外) ，若有此行為且（qiě）經查實者，將予以辭退並扣發一個月工（gōng）資（zī）。

　　28.對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論公（gōng）物或他人財產)者，不論價值多（duō）少一律交（jiāo）公司處理。視情節輕重，無薪開除並依照盜竊之物價款兩（liǎng）倍賠（péi）償或送公安機關處理（lǐ）。

　　29.考核的內容（róng）主要是個人德、勤、能、績四個方麵。其中：

　　1. 德、主要（yào）是指敬（jìng）業精神、事業心和（hé）責任感及道（dào）德行為規範。

　　2. 勤、主要是（shì）指工作態度，是主動型還是（shì）被動型等等（děng）。

　　3. 能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的（de）質（zhì）量（liàng）、出差錯率的高低等。

　　4. 績、主要是指工作成果，在規定時間內完成（chéng）任務量的多少，能否開展創造性的工作等（děng）。以上考核由各部門主管考核，對不服從人員，將視情節做出（chū）相應處（chù）理 ;

　　30.考核的（de）目的：

　　對（duì）公司員工的品德、才能、工作態（tài）度和業績作出適當（dāng）的評價，作（zuò）為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工（gōng）作（zuò）責任心，各司（sī）其（qí）職，各負其責，破除“幹好幹壞一（yī）個（gè）樣， 能力高低一個樣”的弊（bì）端，激發上進心，調動工作積極性和創造性，提高公（gōng）司的整體效益。

　　上述30條生產（chǎn）現（xiàn）場管理（lǐ）細則是根據生產現場6s管理標（biāo）準細化（huà）而來，在具體實施中需要全員（yuán）去維護遵守。各（gè）個企業情況不一可根據自（zì）身情況適當調整運用，以上希望您有所幫助。