【精益生产】生产运作管理包含什么 生产（chǎn）运（yùn）作管理的目标

　　对生产运（yùn）作系统设计，保证其持续运行进行维护和管理就是我们常说的（de）生产运作管理。企业生产运（yùn）作管理通常包含定位、设计及（jí）运行三大板块。对于制造型企业来说生产运作更注重的是企业生产系（xì）统（tǒng）的计划和控制。进行运作管理首先便（biàn）需要了解生（shēng）产运作管理的目（mù）标是什（shí）么，生产运作管理包含什（shí）么。

　　生产运作（zuò）管（guǎn）理的目标

　　生产与运作管理（lǐ）的目标是高效（xiào）、低耗、灵活、清洁（jié）、准时地生产（chǎn）合格的（de）产品或提（tí）供满意（yì）的服（fú）务。高效是针对时间来说，能够快速地满足（zú）客户的（de）需求。

　　在当今市场竞争激烈的情况下，谁的订货期（qī）短，谁就更能服务（wù）客户；低耗是生产相同质量和（hé）数量的产品、人力、才（cái）能争取用户；低（dī）价格值（zhí）财力和物力的消耗量最少，做到低耗才（cái）能够压（yā）低成本，做到了低成本才（cái）有可能低价格，低价格才能够合理服务用（yòng）户形成一定的竞争力；灵活是指能快速适应市场的变化，能够开发不同（tóng）的新产品和生产不同的品种或者开发新的服务或提供不同的服（fú）务；清洁指环保对，环境没有污染；准时指的是能够在用户需要的时间、数量内，供应所需要的产品及（jí）服务。

　　生产运作管理四适：指在适应需要（yào）的时候，以适合的品种，适合的价格，向顾客提供适（shì）当质量的产品和服务。

　　生产运作（zuò）管理三提高：指达（dá）到提高顾（gù）客和社（shè）会满意度，提高竞争力，提高经济效益与社会效益的目（mù）的。

　　生产运作管理包含什么

　　（1）生（shēng）产与运作战略制定

　　生产与运作战略决定了产出哪些，怎样组合各种（zhǒng）不同的产出品（pǐn）种，因此需要投入哪些，怎样优先选择配置所必须投入的资源要素，怎样设计生产组织形式，怎样确（què）定竞争优势（shì）等等。其目的是为产品生产及（jí）时提供全套的、能获得令（lìng）人满意的技术经（jīng）济效果的技术性文件，并尽可能缩短开发周期，降低开发费用。

　　（2）生产与运作（zuò）系统（设计）构建管理

　　生（shēng）产与运作系统（设计（jì））构建管理涉及设施选（xuǎn）择、生经营规（guī）模与技术层面决策、设施建（jiàn）设规划、机器设备选择与购置、生产与运作系统总平面布置、车间（jiān）及工作地布置等；其目（mù）的是为了以最快的速度、最少的注资构（gòu）建起（qǐ）最适（shì）合企业的生产系统主体框（kuàng）架。

　　（3）生产与运作系统的运作管理

　　生产与运作系统的运作管理是对生产（chǎn）与运作系统的正常运行开展计划、组织和控制。其目的是按技术性文件和市场（chǎng）的需（xū）求，充分运用企业资（zī）源条件，达到高效、优质、安全、低成本生产，最大（dà）程度地满足市场销售和企业盈利的需要。生产与运作系统的运作管理涉及三个方面内容：计划编（biān）制，如编制生产计划和生产作业计划；计划组织，如组织生产制造资源，确保计划的推行；计划控（kòng）制，如以计划为标准，控制具体生产进（jìn）展和库存。

　　（4）生产与运作系统的维（wéi）护与改进

　　生产与运作（zuò）系统唯（wéi）有通（tōng）过合理的维护保养和持续的改善，才能够（gòu）适应市（shì）场的变化。生产与运作系统的维护与改善涉及设备管理与可靠性、生产现场和生产组织形式的改善。生产与运作系统运作的计划、组织和控制，终究需要落（luò）实到生产现场。因此，要加强生产现场的协调（diào）与组织，使生产现场做到安全、文明生产。生产现（xiàn）场管理是生产与运作管理的根本和着（zhe）力点，加强（qiáng）生产现场管理，能消除无效劳动和浪（làng）费，消除不适（shì）应生产活动的异常情况和不合理现象，使生产与运作全过程的各要（yào）素（sù）更为协调，不断提高劳动效率和经济效益。

　　生产运作管理要抓的十（shí）个问题

　　怎样制订生产（chǎn）计划；怎样保证生（shēng）产计划的有效性；怎样（yàng）控制生产（chǎn）进度；怎样（yàng）协（xié）调生产管理（lǐ）与别的职能（néng）部门的关系；怎样开（kāi）展班组建设，创造一种和谐与积极向上的工作氛围；怎样提高效率与产量；怎样稳定与提高质量；怎样降低消耗，节省成本；怎样做好安全生产、文明（míng）生（shēng）产；怎样提高员（yuán）工学习技能的热情与工作能力。

　　了解了生（shēng）产运作管理的目标和生产运作管理包含什么能（néng）够帮助我们在（zài）生产（chǎn）定位和生产系统（tǒng）设计上避免核心方向的偏离，同时也是生产运作管理开展的根本，以上希望对您有所帮助（zhù）。更多相关（guān）内容欢迎关注绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频商学（xué）院生产运作管理课程或正（zhèng）睿咨询精益生产管理咨询服务。