【精益生產】班組長技能與素質要求

　　班組是生產製（zhì）造企業中最基層的管理組織，班組長集”兵頭將尾（wěi）”於一體,是班組行政管理的責任（rèn）人,在生產製（zhì）造中擔負著班組（zǔ）生（shēng）產製（zhì）造工作的計劃、組（zǔ）織（zhī）、落實、協調、指（zhǐ）揮等。在企業組織結構中，班組長身為最基層的管理人員，也屬於執行（háng）層，其主要職責是在公司裏所（suǒ）起（qǐ）的“承上啟下”的作用，其素質怎樣，不（bú）但關係到班組成員的思想（xiǎng）、技術（shù）、管理（lǐ）素質的提升（shēng），同時決（jué）定了整個班組工作的績效，決定著班組是不是有充沛的精（jīng）力和（hé）堅強（qiáng）的戰鬥力（lì）。對一（yī）個合格班組長的（de）素質要求有如下幾個方（fāng）麵。

　　班組長職業（yè）道德素質要求（qiú）

　　A、一定要有強烈的事業心，熱愛班組工作（zuò），勇於進取，嚴於律己，要求別的（de）員工做到的自身最先做到。?B、一定要講原則（zé）和民主意（yì）識。身（shēn）為一（yī）個班（bān）組長，在這一方麵最先（xiān）要有是非辨（biàn）別的能力，不做老好人，要敢承擔（dān）責任，堅持製度，按章辦事，維護公司的（de）利益;此外是要樂於虛心聽取大家的建設性的（de）意見建議，有民主意識;再次是具備高尚的（de）情操，公平對待每一位員工，不厚此薄彼，有工（gōng）作耐心，心胸寬（kuān）大。

　　班組長文化知識素（sù）質

　　A、具備一定的文化或（huò）專業知識，是（shì）身為一個（gè）班組長的首（shǒu）要條件（jiàn）。敢問，一個沒（méi）有（yǒu）文化和專業知識技能的人怎能帶兵打仗，如何去適應變（biàn）幻無常的信息知識時代?B、具備一定的人際交往能力。善於語言溝通交流，按照班組每一成員的（de）特點，用人之長，具備（bèi）一呼百應的號召力。C、具備一定的自（zì）主創新能力。願意接受挑戰性的工作，帶著班組成員樂於思考（kǎo）、分析（xī），積極主動解決生產製造工作中（zhōng）的難題。D、心胸（xiōng）寬廣，平易近人，既是一個有效的管理者，也是一（yī）個具備一定文化修養的帶兵人。對易怒的（de）員工，應避（bì）免與其爭執;對爭強好勝強的（de）員工，不在其麵前（qián）炫耀;對固執的員（yuán）工，先靜靜聽他說（shuō），然後再做（zuò）辨別;對那些自高自大的員工，講（jiǎng）話要留有餘地，以防受到輕視（shì）;對粗心的員工，最好能替他留意容（róng）易忽略的事。

　　班組長專業技術（shù）素質

　　全方（fāng）位了解（jiě）班組長崗位的技術業務“應知”理論，能熟練掌握班組“應會”的全部工藝操作技能。班組（zǔ）長應是技高一籌，全麵發展的多麵手。

　　班（bān）組長組（zǔ）織管（guǎn）理素質

　　班組是公司生產經營活（huó）動（dòng）的最基本單位，班組長是一班人的（de）“將”，指揮著一班人的“兵”。古話說：“兵不在多而在於精，將不在勇而在於謀”。兵要（yào）“精悍”，將要“謀略”。班組長是集“兵”和“將”特色於一體的角色，一定要有“兵”的實幹，“將（jiāng）”的謀略。班組長是公司（sī）的“兵頭將尾”，是生（shēng）產製造現場的“管理人員（yuán）”。因此（cǐ）班組長應當具備一定的管理素質：A、明（míng）確目（mù）標，有達到目標的堅定信念。B、努力（lì）學（xué）習，不斷提升自身的組織管理能力。C、深思熟慮，有正確的處理問題的能力（lì）。D、具備團結班組（zǔ）成員的凝（níng）聚力。

　　所以說，班組是企業組（zǔ）織生產經營（yíng）活動的基本單位，而班（bān）組長則是公司生產經營活動的重要崗位，是公司員（yuán）工中的骨幹。因此，對班（bān）組長的素（sù）質提出要求，提高班組長的管理能力和管（guǎn）理水平（píng），則是一（yī）項非常重（chóng）要的任務。