【精（jīng）益生產】班組長技能與素質要求

　　班組是生（shēng）產製造企業中最基層的管理組織，班組（zǔ）長集”兵頭將（jiāng）尾”於一體,是班組行政管理的責任人,在生產製造中擔負著班組生產製造工作的計劃、組織、落（luò）實、協調、指揮等。在企業組織結構（gòu）中，班組（zǔ）長（zhǎng）身為最基層的管理人（rén）員，也屬於執行層（céng），其主要職（zhí）責是（shì）在公司（sī）裏所起的“承上啟下”的作用（yòng），其素質怎樣，不但關係到班組成員的思想、技術、管（guǎn）理素質的提升，同時決定了整個班組工作的績效，決定（dìng）著班組是不是有充沛的精力和堅強的戰鬥力。對一個合格班組長的素質要求有如下幾個方麵。

　　班組長職（zhí）業道德素（sù）質要求

　　A、一定要有強烈的事業心，熱愛班組工（gōng）作，勇於進取，嚴於律己，要求別的員工做（zuò）到的自身最（zuì）先做到。?B、一定（dìng）要講（jiǎng）原則和民主意識。身為一個班組長，在這一方麵最先要有是非辨（biàn）別的能力，不做老好人，要敢承擔責任，堅持製度，按（àn）章辦事，維護公司的利益;此外是要樂（lè）於虛心聽取大家的建（jiàn）設性的意見建議，有民主意識;再次是具備高尚的情操，公平對待每一位員工，不厚此薄彼，有工作耐心，心胸寬大。

　　班（bān）組長文化知識素（sù）質

　　A、具備一定的文化或專業知識，是身為一個班組長的首要條件。敢問，一個沒有文化和專（zhuān）業知識技能（néng）的人怎能帶（dài）兵打仗，如何去適應變幻無常的（de）信息知識時代?B、具備一定的人際交往能力。善於語言溝（gōu）通交流，按照班組每一成員的特點，用人之長，具備一呼百應（yīng）的號召力。C、具備一定的自（zì）主創新能力。願意接受挑（tiāo）戰性的工作，帶著班（bān）組成員樂於思考（kǎo）、分析，積極主動解決生產製造工作中的難（nán）題。D、心（xīn）胸寬廣，平易近人，既是一個有效的管理者，也是（shì）一個具備一定文化修養的帶兵人。對易怒的員工，應避免與其爭執;對爭強好勝強的員工，不在其麵（miàn）前炫耀;對固執的員工，先靜（jìng）靜聽（tīng）他說，然後再做辨別;對（duì）那些自高自大的員工（gōng），講話要留有餘地，以防受到輕視;對粗（cū）心的（de）員工，最好能替他留意容易忽略的事。

　　班組長（zhǎng）專業技術素質

　　全方位了（le）解（jiě）班組長崗（gǎng）位的技術業務“應知”理論，能熟練掌握班組“應會”的全部工藝操作技能。班（bān）組（zǔ）長（zhǎng）應是技高一籌，全麵發展的多麵手。

　　班組長組（zǔ）織管理素質（zhì）

　　班組是公（gōng）司生產經營活動的最基本單（dān）位，班組長（zhǎng）是一班人的“將（jiāng）”，指揮著一班人的“兵”。古話說：“兵不（bú）在多而在於精，將不（bú）在勇而在於謀”。兵要“精悍”，將要“謀略”。班組長是集“兵”和“將（jiāng）”特色於一體的角色（sè），一定要（yào）有“兵”的實（shí）幹，“將”的謀略。班組長是公司的“兵頭將尾”，是生產製造現場的（de）“管（guǎn）理人員”。因此班組長應當具備一定的管理素質：A、明確目標，有達到目標的堅定信念。B、努力學習，不斷提升自身的組織管理能力。C、深思熟慮，有正確的處理問題的能力。D、具（jù）備團結班組成員（yuán）的凝聚力。

　　所以說，班組是企業組織生產經營活動的基本單位，而班組（zǔ）長則是公司生（shēng）產經（jīng）營活動的重要崗位，是公司員工中的骨幹。因此，對班組長的素質提出要求，提高班組長的管（guǎn）理能力和管理水平，則是一項非常重要的任（rèn）務。