管理就是（shì）把複雜（zá）的問題簡單化

　　人說下棋不（bú）容易，棋子有限，變數無窮。也有人說，企業競爭格局如棋局（jú）。但不知有多（duō）少人想過，管理企業（yè）要比下棋難度要高多少倍。不管是象棋還是圍（wéi）棋，棋盤上就那麽多子，中國象（xiàng）棋一方有16個子，雙方加起來也就32個（gè）子；圍棋雙方加起來，下滿棋盤上也（yě）隻有三百六十一目，而（ér）一個企業的人員可以（yǐ）是成千上萬，而且難（nán）就難在，變數大得多。

　　下棋時，你手裏的黑子不會變成（chéng）白（bái）子（zǐ），但是在企業（yè）裏卻有這（zhè）樣的（de）變數。有一些（xiē）人是你的部下（xià），某一天突然變成了你的敵人，變成了你的最可怕的競爭對手，這個變數比起（qǐ）圍（wéi）棋來不知（zhī）道要（yào）難到多少。所以企業的領導者都（dōu）會感覺到，下企業這（zhè）盤棋太難。那（nà）麽，有沒有讓（ràng）企業管理變得抓住重點和核心方法？當然有。

　　大道至簡，企業的管理問題源（yuán）於複雜，管理就是把複雜的事（shì）情變成簡單，簡單到人（rén）人都可以做，因為效率來源（yuán）於簡單。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢的首席谘詢師金濤老師如是說。“兩高（gāo）一低法則”即最高效率、最高價值、最底成本，乃經營（yíng）與管理的決（jué）策之道。

　　比如，當你想（xiǎng）讓企業有更（gèng）大效（xiào）益的時候，就應該抓住影響效率最大的那個人或部門，讓提升效率最高的（de）人或部門來提（tí）高整個企業的效率。

　　現在，國際上有一種公認的企（qǐ）業法則（zé），叫（jiào）“馬（mǎ）特萊法（fǎ）則”，又（yòu）稱“二八法則”。在企業管理中，“二八法則”要求（qiú）管理者在工作中不能“胡子眉毛（máo）一把（bǎ）抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵崗位（wèi）、關鍵環節（jiē）、關鍵用戶、關鍵（jiàn）項目等企業的關鍵領域。抓好主要的20%的骨幹力量的管理，再以這20%的少數帶動80%的多（duō）數員工，以提高企業效率。這20%的效率影響整個企業的效率，他們的（de）前進步伐對整個企業的進步起到決定性作（zuò）用。

　　說得淺顯一點，這20%的骨（gǔ）幹力量就是（shì）黑箱裏麵的大齒輪，它的效率最大，所以關鍵就是找到這個大（dà）齒輪（lún），因為它的力臂最長，隻需（xū）要輕鬆搖動，它就（jiù）可以快速帶動其他齒輪轉動，推動整個機器的運轉。作（zuò）為一個企業領導人，要對整（zhěng）個企業資源有個全麵了解，明確抓誰抓哪（nǎ）個部門最有效。

　　一般來講，企業的第一副總，或者總經（jīng）理，他們是影響效率最大的，企業效率高不（bú）高首先（xiān）要看他們的效率高與否。那麽不妨提高（gāo）他們的效率以帶（dài）動企業發（fā）展。

　　如何輕鬆解決企業管理難題？我們的企業領導者要從管理（lǐ）模式（shì）著手。管（guǎn）理管理，就是有管（guǎn）也有理。企業領導人首先要站在（zài）一個最高（gāo）點上，管好整個企業內（nèi）部資源。還要（yào）善於梳理、協調各個人員與各（gè）個部（bù）門的關係，進行整體優化，使之（zhī）在和（hé）諧（xié）的狀態下運作。