企業管理

眾多企業在前行的進程（chéng）中，遭遇了各式各樣的管理瓶頸，這些（xiē）瓶頸如同（tóng）沉重的枷鎖，嚴重束縛了企業（yè）的發（fā）展步伐。在企業發展遭遇瓶頸的困境（jìng）中，企業管理谘詢成為了破局的關（guān）鍵力量，它就像是一位經驗豐富的向（xiàng）導，為企業指引突破困境的方向。

在預支無果的情況（kuàng）下，小王沒能前往烏魯（lǔ）木齊出差，不過他堅（jiān）持在原（yuán）工作地點正常打卡出勤（qín）。可誰能想到，同（tóng）年9月6日，公司竟以“違反規章製度（dù）、構成曠工”為由（yóu），解（jiě）除了與他（tā）的勞動合同。

在製造業（yè）的龐大（dà）運營體係中（zhōng），庫存管理占據著舉足輕重的地位，是企業運營中不可或缺（quē）的關鍵環節。從原材料采購、生產加工到產品銷售，庫存管理貫穿於（yú）製造業的每一個流程，對（duì）企業的成本控製（zhì）、生產效率、客戶滿意度乃至市場競爭力都有著深遠影響。

近期，多地接（jiē）連曝出共享單車在騎行過程中（zhōng）突然自動落鎖的“鎖喉”事（shì）件（jiàn），引發了社會各界的廣泛關注與強烈擔憂（yōu）。據不完全統計，北京、上海、廣州、深圳等多個一線城市均有類似案例發生，涉及多家主流共享單車平台。

然而，一個令人困惑的現象卻悄然浮現：企業規模日益壯大，利潤卻不升反降，甚至陷入虧損的泥沼。這種背離直（zhí）覺的發展態勢，猶如一記沉重的警（jǐng）鍾（zhōng），讓企業管理者們陷入（rù）沉思。問（wèn）題究（jiū）竟出在哪裏？

今年以來，多地上調最低工資（zī）標準，截至目前，已有北京、湖南、上海、廣西等12個省份加入這波“漲薪潮”。從企業管理谘詢的角度來看，最低工資標準上調既給企業帶來了挑戰，也蘊含（hán）著一些機遇（yù）。

在投（tóu）資領（lǐng）域，截（jié）至2025年7月，中國對其（qí）他（tā）成員（yuán）國各類投資存量超（chāo）840億美元，合作領域從傳（chuán）統的（de）油氣、礦產、加工製（zhì）造、基礎設（shè）施建設，逐步拓展到數字經濟、綠色發展等（děng）新興領域。目前，中國企業在其他成員國設立的企業超過3000家，年均創造就（jiù）業崗位超過20萬個。

隨著九月的（de）到來（lái），一批新規正式落地實施，涵蓋（gài）了住房、交通、金（jīn）融、社保（bǎo）等多個與民生息息相關的領域。這些（xiē）新規的施行，將給我們的生活和企業運營帶來諸多變化。新規的出台，進一步強調了企業合規經營的重要性。企業必須嚴格遵守法律法規，確保各項經（jīng）營活（huó）動合法...

但在這（zhè）鋪天蓋地的宣傳（chuán）背後，一個（gè）疑問也隨之而來：電子（zǐ）產品的“防藍光”功能，真的（de）能如商家所宣稱的那樣有效護眼嗎？這不僅是（shì）眾多消費者心中的困惑，也（yě）是（shì）整個製造業在產品研發與功能宣（xuān）傳中需要正視的問題。

在休閑食品的激烈競爭市場中，衛龍於2025年上半（bàn）年脫穎而出（chū），交出了一份令人矚目的成績（jì）單。其總（zǒng）收入達到34.83億元，同比增長18.5%，淨利潤也同步（bù）增長18.5%，達到7.36億元。這樣的業績表（biǎo）現，無疑彰顯了衛龍（lóng）在行業中的強大競爭力和發展潛力。

戰略（luè）管理係統（tǒng）（Strategic Management System，簡稱SMS），是绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團獨立研發從戰略到執行的AI數智化管理係統。SMS集理論、模式、方（fāng）法、工具、數字化為一體（tǐ），為企業提供（gòng）目標能達成、利潤有保障的高端谘詢數字化服務。

在當今企業運營中，部（bù）門協作（zuò）本應是推動企業前進的強大合力，但現實卻常常事與願違。推（tuī）諉（wěi）扯皮現象如同一（yī）顆顆暗礁，頻繁出現在部門（mén）協作的航道（dào）上，使得工（gōng）作進程嚴重（chóng）受阻。這種現象（xiàng）不僅消耗（hào）了大量的時間和精（jīng）力，還使得工作效（xiào）率大幅降低，嚴重影響了企業的運營節奏...

在經濟強省浙江，諸（zhū）多城市發展態勢強勁，而（ér）龍港市雖作為浙江最年輕的縣級市，卻在經濟發展上表現得十分亮眼。它以不到48萬的常住人口（kǒu），創造出了444億的GDP，這一成績著實令（lìng）人驚歎。

7月，我國經濟延續了複蘇向好（hǎo）的發展態（tài）勢，在諸多領域呈現出增長亮點，同時也麵臨（lín）著一（yī）些潛在挑戰，深入剖析這些情況，對企業管理有著至關重要的啟示。從工業生產（chǎn）來看，規模以上工業增（zēng）加值同比（bǐ）實際增長，高技術製造業和裝備製造業表現突出，展現出我國製造（zào）業（yè）在...

在這樣的（de）市場寒冬中，企業猶如逆水行舟，不進則退。如何在困境中尋求突破，實現逆勢增長，成為每一位企業管理者亟待（dài）解決的問題。而管理谘詢，作為企業的“智囊團”和“外腦”，正逐（zhú）漸成為（wéi）企業應對挑戰、實現突圍的關鍵力量。