數字化轉型

然而，一個令人困惑的現象是，盡管（guǎn）企業在數字（zì）化轉型（xíng）上投（tóu）入了大量的時間、資金和精（jīng）力，員工的數字能力提升卻並不明顯。這一矛（máo）盾點不（bú）禁引發我們（men）的深度思考：在看似全麵推進的數字化轉型背後（hòu），為何員工的關鍵能力成長卻（què）如（rú）此緩慢？

在信息技術飛速發展的當下，數據資源正以前所未有的速度不斷積累與擴張，已然成為一種（zhǒng）極具（jù）價值的（de）戰（zhàn）略性資產（chǎn）。在這樣的數據洪流中，企業所麵臨的商業環境（jìng）也在發生著深刻（kè）變革。傳統的商業模式和運營策略，正逐漸難以適（shì）應這一變化趨（qū）勢。

自2025年9月15日至2026年9月14日，中國（guó）對俄羅斯持普通護（hù）照人員試行免簽政策，俄羅斯持（chí）普通護照人（rén）員來華經商、旅遊、觀光（guāng）、探親訪友、交流訪問，過境不超過30天，可免辦簽證入境。對於（yú）這個免簽政策，企業（yè）數字化管理怎麽看呢？

在當今快速（sù）發展的（de）商業環境中，傳統模式正麵臨著前所未有的挑戰，諸多困（kùn）境使其（qí）難以為繼。在傳統模式陷入困境的當下，數字化轉型（xíng）成為（wéi）了企業破（pò）局的關鍵，是開啟新征程的（de）一把鑰匙。隨著互聯網的（de）普及（jí）和信（xìn）息技術的（de）飛速發展，數字化技術正（zhèng）滲透到各（gè）個行業和（hé）領域。

然而，在數字（zì）技（jì）術如此繁榮的背後，卻（què）存在著一（yī）個令人深思的現象：業務模式創新（xīn）似乎並未跟上數字技術（shù）發展的步伐。許多企業雖然積極引入各（gè）種數字技（jì）術（shù），期望借此實（shí）現業務的轉（zhuǎn）型（xíng）升級和創新發展，但實（shí）際效果卻不盡如人（rén）意。

在2025世（shì）界人形機器人運動（dòng）會的舞台上，一場別開生麵的人機共舞版“秦俑魂”表演吸引了全球目光。隨著激昂有力的擊鼓聲（shēng）轟然奏響，9台身披3D打印精致秦俑戰甲的人（rén）形機器人，與（yǔ）一位（wèi）真人舞者（zhě）從沉寂中蘇醒，邁出整齊而有（yǒu）力的步伐。

目標（biāo）設定的模糊不（bú）清，使得企業在數字化管理實施過（guò）程中缺乏明確的方向指引，各部門、各環節之間難以形成協同一致的行動。同時（shí），由於沒（méi）有（yǒu）清晰的（de）衡量標準，企業無法準確判（pàn）斷（duàn）數字化管理措施是否有效，是否真正為企業帶來了價值提升。

在海拔4800米以上，可可西（xī）裏（lǐ）無人區深處的卓乃湖，出現（xiàn）了神奇的一幕。一隻外形酷似藏羚羊的“特殊個體”，慢慢靠近了藏羚羊群。它的毛色、體態（tài）與真藏羚羊幾近相同，然而行動間卻少了幾分靈動，多了一絲機（jī）械的韻律。

在當今（jīn）全球經濟格局中，數字化轉型已成為推動產業變革與發展的核心力量。隨著信息技術的飛速進步，大數據、人工智能、物聯網、雲（yún）計算等前沿技（jì）術不斷湧現並深度融合，為產業的高端化、智能化、綠色化發展開辟了全新路徑，帶（dài）來了前所未有的機遇。

盡管眾多企業在數字化轉型的道路上（shàng）投入了大量的時間、精力和資金，滿懷期待地希望（wàng）借此顯著提升客戶體驗，可實際效（xiào）果卻不盡如人意。許多企業雖（suī）然引入了先進的數字化技（jì）術，建立了（le）看似（sì）完善的數字化係（xì）統，但客戶體驗的改善卻微乎其微，甚至（zhì）在某些方麵還出現了（le）倒（dǎo）退（tuì）...

在當今數字化浪潮席卷全球的時代，數字化管理轉型已成為企業發（fā）展的必由之路。盡管數字化管理轉型意義重大，但在實際推進過程中，企業常常遭遇各種難題，其中員工對流（liú）程變革的抵觸情緒尤為突出，成為轉型路上的巨大阻礙。

數字化轉（zhuǎn）型（xíng），絕非僅僅是技術層麵的（de）簡單升級，而是一（yī）場涉（shè）及企業戰略、流程、架構以及文化等全方位的深刻變革。在這場變革中，大數據、人工智能、雲計算等（děng）前沿數（shù）字技術，宛如一把把利刃，幫助企業打破傳統發展模式的重重束縛，開辟（pì）出全新（xīn）的增長路徑。