業績管理

當談到管理公司的績效時，績效評估、薪酬管（guǎn）理和職業發展是三個緊密相關的概念。本文將探討這些概念之間的關係，並探討如何在製（zhì）造業業績（jì）管理公（gōng）司中應用這些概念。首先，業績管（guǎn）理是（shì）確保組織能（néng）夠（gòu）實現目標並持續提高績效的一（yī）種（zhǒng）方法。

當企業實現（xiàn）戰略目標的過程中，業績（jì）管理（lǐ）顯（xiǎn）得至關重要，因為它提供（gòng）了管（guǎn）理團（tuán）隊和員工的指導和激勵，幫助他們理解如何實現公司的戰略目標。本文將探討企業（yè）業績管（guǎn）理如（rú）何與戰略目標對齊，並介紹幾種實（shí）現對齊的方法。企業需要采取有效的方（fāng）法（fǎ）和工具來實現（xiàn）業績管理與戰...