經典案例

在老師的悉心輔導下，家世比的管理係統更加標準化和（hé）係統化。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家幫家世（shì）比量（liàng）身定製的管理模式，讓我們團隊運作更為高效，公司的整體為瑞爾電氣量身（shēn）打造了一套行之有效的科學管理模式（shì），徹底改變了以前粗放的管理模（mó）式。

項目效（xiào）果： 1. 銷售（shòu）額提升了60% 2. 製造成本下降了15.59% 3. 人均產能增加了17% 4. 訂單準交率由原來（lái）的64%提升到98.37%

管理谘詢效果:①銷售業績上升（shēng）了200%;②客戶的（de）滿意度提（tí）升了（le）30%;③銷售業績同期提升50%以上;④成本（běn）下降5%以上;⑤人均產值效率提（tí）升15%以上（shàng）;⑥人員流失率降低（dī）至3%以下.

2015年中國（guó）製造業寒（hán）流來（lái）襲，印刷麵臨劇烈衝擊。穎生（shēng）實業公司董事長麥董積（jī）極謀求轉型升級，與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢集團達成（chéng）戰略合作實行（háng）管理升級。6月1日，绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频專家老師正式（shì）進（jìn）駐穎（yǐng）生實業公司並召開管理升動員大會。

項目效果： 1、銷售額（é）、淨利潤分別提升70%和102%； 2、端板產品的報廢率由（yóu）15%下降到4.5%； 3、端板產品製程（chéng）合格率由85%提升到91.85%； 4、客（kè）戶投訴次數由月（yuè）均5次下降到月（yuè）均1次。

項目效果： 1、訂單準交率從57%提（tí）升到96%； 2、采（cǎi）購準交率從60%提升到96%； 3、產品合格率從70%提升到95%； 4、計劃達成率從62提（tí）升到100%； 5、銷售額、淨（jìng）利潤分別提升75%和100%； 6、客戶投訴次數（shù）從9次/月下降到1次/月。

項（xiàng）目效果： 1、產品合格率從81%提提升到97%； 2、人員流（liú）失率（lǜ）從調研時的21%降到2%； 3、計劃達（dá）成率從調研時56%提升到100%； 4、訂單準交率由調研時的50%提升到96%； 5、采購準交率由調（diào）研時的52%提升到95%； 6、人均產值提升25%。

管理升級項目效果： 1、製造成本降低了1.23%；​ 2、月員工流（liú）失率（lǜ）由調研時的23.%降低到6.8%; 3、訂單（dān）準交率由調研（yán）時的67.5%提升到98.3%； 4、物料準交（jiāo）率（lǜ）由調研時的69.3%提升到100%； 5、計劃達（dá）成率由調研時的63.5%提升到99.3%。

管理谘詢項目效果：1、產品合格率從78%提升到96%；2、賬物卡相符率從72.5%提升到99%；3、產量從18140KG/月（yuè）提升到487409KG/月；4、人均產值提升了52.6%；5、來料合格率（lǜ） 提升了（le）34.2%；6、訂單準交率提升了43.8%。

項目效果：通過绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频8個月的管理升級，泉州皓（hào）康電（diàn）子有限公司改善效（xiào）果如下：1、客戶訂單準交率從調研（yán）時的7.69%，增長到（dào）88.50%，增長率為80.81%；2、采購物料準交（jiāo）率從調研時的32.9%，增長到90.50%，增（zēng）長率為（wéi）57.6%；3、銷售額同期增長在68.9%；4、節省公（gōng）司成本在580萬；5、...