服務案例

2017年3月（yuè）廣州市美（měi）葉科技有限公（gōng）司管理升級谘詢項目

管理谘詢項目效果：1、訂（dìng）單準交率上升至90%；2、物料相符率上升至91.9%；3、計劃生產（chǎn）達成率上（shàng）升到（dào）97.35%；4、製程報廢率下降到0.51%；5、采購準時交貨達成率達到100%；6、員工流失率下降到（dào）1.02%。

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2010年10月興怡（yí）緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產品合格率從76%提升（shēng）到（dào）97%；2、月（yuè）人員流失率由調研時的（de）33%降低到5.8%；3、月銷售額同（tóng）比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時（shí）的66%提升到92%。

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2016年6月浙（zhè）江金龍自控設備有限公司管（guǎn）理升級項目

項目效果：1、訂單準交率（lǜ）從18.11%最高值提升到71%；2、采（cǎi）購準交率從27.93%最高提升到93%；3、賬物卡（kǎ）相符率從68.55%最高提（tí）升到96.67%；4、客訴次數下降比例為43.8%。

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2014年4月（yuè）中山市天朗電器有限公司管理升級項目取得圓滿成功

項目效果：1、生產計劃達成率由（yóu）原來的（de）50%提升到94%；2、訂單準交率由原來的40%提升到（dào）100%以上；3、品質合格率從原來的51%提升到89%；4、成本下降了9%。

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2017年（nián）2月（yuè）至2018年1月浙江順天（tiān）減（jiǎn）速機製造有（yǒu）限公司管理升級項目

項目效果：1、采購準交率提升（shēng）了61.22%；2、訂單準交率提升了63.25%；3、生產計劃準時（shí）完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

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2016年12月（yuè）雨中鳥（福建）戶外用（yòng）品有限公司管理升級項目

項目效果：1、銷售額增加1.5倍；2、製造成本下降了20%；3、計劃達成率由調研時（shí）的76%提升到99%；4、員（yuán）工流（liú）失率下降了9.8%。

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2008年7月（yuè）廣東（dōng）三和管樁有限公司推行全麵管理升級

項目效（xiào）果：1、訂（dìng）單準交率從60%提升到97%；2、采購（gòu）準交（jiāo）率（lǜ）從（cóng）57%提升到96%；3、產（chǎn）品合格率從78%提升到98%；4、生產計劃達成率從74%提升到100%；5、客戶投（tóu）訴次數從17次/月下降到2次/月；6、人均產值提升35%。

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東莞市凱東五金電機（jī）有限公司推行全麵管（guǎn）理升（shēng）級

項目效果：1、訂單（dān）準交率由調研時的60.5%提升到99.5%；2、物料準交率由調研（yán）時的69.5%提升到100%；3、計劃達成率由調研時的68.5%提升到（dào）99.3%；4、製造成本降低了1.23%；5、月員工（gōng）流失（shī）率由調研時的20.%降低到3.8%。

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2014年4月中山家的（de）電器有（yǒu）限公司推行全麵管理升級（jí）

項目（mù）整體主要（yào）效果：1、企業員工（gōng）流失率下降了3.37%；2、成品（pǐn）合格率（lǜ）由原來的96.21%提高（gāo）到現在的99.56%；3、月度產值效率提高（gāo）了12.35%；4、月度產能比去（qù）年同期平均增（zēng）長15.32%；5、產品準交率由升級前（qián）的92%提升到99.67%。

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2013年7月石家莊（zhuāng）天（tiān）正超貿易有限公司推行全麵管理升（shēng）級（jí）

項目效果：1、倉庫整理完善度達98%；2、倉庫無帳、無人管理，到帳、物、編碼的完成（chéng）準確（què）率達95%以上；3、訂單準確率從50%提升到達98%；4、倉庫庫存量降低50%；5、銷售業績同比增長25%。

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