服務案例

2012年6月中（zhōng）山舜龍世紀電器有限公司推（tuī）行全麵管理升級

管理谘詢（xún）項目（mù）效果：1、產品合格率從85%提（tí）升到98%；2、人員流失（shī）率從調研時15%降到2%；3、訂單準交率由調研時的19%提升到92%；4、采購準交率（lǜ）由調研（yán）時的40%提升（shēng）到91%；5、賬物卡相符率由調研時的59%提升到97%；6、回款額從79944元/月提升（shēng）到820391元/月；7、人均產能提升50%...

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2017年9月（yuè）廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目

管理谘詢項目效果：1、人均生產效率提升了45%；2、單位蒸（zhēng）噸成本由升級（jí）前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸（zhēng）噸；3、訂單準交率由升級（jí）前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由（yóu）38.80天下降到了34.75天。

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2017年9月廣州市聯創模（mó）具設計有限公司管理升級項目

項目效果（guǒ）：1、訂單準交率由原來的36%提升到98%；2、製程品質合格率（lǜ）由74%提升到97.98%；3、生產計劃達成率由56%提升到86%；4、采購準交率由原來的76%提（tí）升到95.13%；5、帳（zhàng）物卡準確（què）率由原來的71%提升到100%。

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2017年3月（yuè）江西晨光新材料有限公司第一期管理升級項目

管（guǎn）理谘（zī）詢項目（mù）效（xiào）果：1、訂單準交率（lǜ）從原來的的62%提升（shēng）到（dào）97%；2、品質合格（gé）率從（cóng）原來（lái）的76%提升（shēng）到98%；3、生產計劃（huá）達成率從68%提升到96.3%；4、庫存周轉天數從78天縮短到31天；5、員工流失率（lǜ）下降到（dào）2%一下。

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2014年4月開（kāi）平市安迪衛浴實業有限公司推行全麵管理升級啟動

項目效果（guǒ）：1、鑄造件電鍍良品率從以前的75%提升到現在（zài）的（de）月均93.8%；2、人員流（liú）失率從13.2%降低到4%；3、銅材（cái）對衛浴的準交率（lǜ）從74%提（tí）升到96.5%；4、倉庫賬物準（zhǔn）確（què）率從85%提升到99%；5、銅材月（yuè）均（jun1）產值提（tí）升68.5%；6、衛浴鑄造車間月均產值提升57.8%。

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2017年8月東莞市尼嘉斯塑膠（jiāo）機械有限公司管理升級項目

管理（lǐ）谘詢項目效果：1、銷售額提（tí）升了1.63倍；2、人均生產效率提（tí）升了72%；3、訂單準（zhǔn）交（jiāo）率由37%提升到現在97.8%；4、生產計劃達成率由522%提升到96.3%以上；5、帳物卡準確率由55%提升到現在99%；6、客（kè）戶滿意率（lǜ）由46%提升到現在的95%。

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2016年3月河南瑞爾電氣股份有（yǒu）限公（gōng）司管理升級項目

項目效果：1、人均小時產量提升了38%；2、訂單準交率由調研時的75%升到99.2%；3、來料合格（gé）率達到了99.6%以上；4、客（kè）戶滿意（yì）率由（yóu）74.8%提升到了98%。

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2014年12月浙江鬆田電機係（xì）統股份有限公司推行全麵管理升級

管理（lǐ）升級感言：管理升級對中（zhōng）高層管理者（zhě）的管理理念有了很大的提高，也（yě）讓我們公司看到（dào）了以前管理（lǐ）與（yǔ）現在精細化管理之（zhī）間的巨大差距，感（gǎn）謝绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频老師們敬業和付出（chū）！第（dì）一期的改變堅定了我們管理升級的信（xìn）心，我們決定與绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频公司長期合作下去，共創共贏（yíng）！

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【2013年（nián）10月】文華家瑞（香（xiāng）港）家具集團有限公司推行全麵管理升級

管理谘詢項目效（xiào）果（guǒ）：1、訂單（dān）準交率從（cóng）升級前的（de）70%提高到98.6%；2、產品直通合格率從升級前的80%提升到96%；3、原材料倉（cāng）賬物相符率（lǜ）由20%提升到100；4、客戶投訴率由原來（lái）的13次/月降為2次/月。

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東莞翡致（zhì）偉（wěi）五金製品有限公司推行全麵管理升級

管理谘詢項目效果：1、國內驗貨合格率從76.5%提升到（dào）100%；2、賬物卡相符率由調研時的15%提升到90%；3、訂單（dān）準交率由調研時的21%提升（shēng）到100%；4、采購準交率由調研時的20.7%提升到85%；5、客戶投訴次數從21次/月下降（jiàng）到0次/月。

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