專題研究

在當今複雜多變的市場環境下，眾多集團企業憑借多元化戰（zhàn）略實現了規模的（de）快速擴張，業務領（lǐng）域不斷拓展，涉（shè）足多個行業與（yǔ）地區。然而，隨（suí）著（zhe）業務版（bǎn）圖（tú）的日益分散（sàn），集團管控麵臨著前所未有的挑（tiāo）戰。

在當今複雜多（duō）變的商業環境中，企業若想實現戰略目標，穩步前行，離不開科學有效的組織規劃管（guǎn）理。組織規劃管（guǎn）理猶如大（dà）廈之基石，為企業的長遠（yuǎn）發展提供堅（jiān）實支撐。它涵蓋了從明確戰略方向、協調資源分配到製（zhì）定實施計劃等（děng）一係列關鍵環節，確保企業的（de）戰略方向與日常...

在當今複雜多變（biàn）的市場環境中，企業猶（yóu）如在波濤洶湧的（de）大海中航（háng）行的船隻（zhī），而預算則是指引方向的（de）羅盤。滾（gǔn）動預算作為一種創新的預算模式，正逐漸成為眾多企業確保預算連續性和前瞻性的有力武器。

在當（dāng）今（jīn）競爭激烈的商業世界中，許（xǔ）多企業都會遭遇增長（zhǎng）瓶頸期，麵臨著一係列嚴峻的挑戰。業績停滯不前，猶如一（yī）輛失去（qù）動力（lì）的汽車，難以在市場的賽道上繼續飛（fēi）馳；市場份額下滑，仿佛在激烈的戰場中逐漸失去領地，被競爭對手步步緊逼。

在當今複雜多變的（de）商（shāng）業環境中，供應商頻繁爽約導致生產被迫中斷的現象愈發嚴峻，給眾多企業帶（dài）來了沉重打擊。這些案例絕非個例，它們隻是冰山一角，反映出供應商（shāng）爽約問題的普遍性和嚴重性。從製造業到零售業，從大型企業到中小（xiǎo）企業，都可能麵（miàn）臨供應商爽約的風（fēng）險...

新老員工薪（xīn）酬矛盾的危（wēi）害不容小覷。它像一把利劍，直接削弱團隊凝聚力。員工們不再專注（zhù）於工作，而是將心思放在薪酬的比較上，相互之間的信任與協作受到嚴重影響。

業務轉型對企業薪酬管理提出了諸多新要求。在轉型過程中，企業（yè）往往需要引入（rù）新的技術和人才，這些新員（yuán）工的薪酬水平和（hé）結構可能與原有員工存在較大差異。

在（zài）體育用品的領域中，有一個現象正悄然引發關注——羽毛球價格的瘋漲。過去兩年間，羽毛球價格漲幅竟高達100%，這一數（shù）據著（zhe）實令人咋（zǎ）舌（shé）。相比之下，一直被視為（wéi）投資（zī）熱門、價格波動備受關注的黃金，在同期（qī）的漲幅都難以望其項背。

在全球經濟一體化的浪潮下，製造業作為國（guó）家經濟發展的支柱產業，正麵臨著前所未有的挑戰。傳統的管理（lǐ）模（mó）式在應（yīng）對日益複雜的（de）市場環境時，逐漸暴露出（chū）諸多積弊，嚴重阻礙了（le）企業的發展步伐。

在（zài）當今競爭激（jī）烈的商業環境中，許多企業都麵臨著一個嚴峻的挑（tiāo）戰：招聘總是招不到合適的人（rén）才，即便招來（lái）了，也難以長期留住。據相關數據顯示，超（chāo）90%的企業表示（shì）在招聘中遇到了困難，而人才的高流動性更是讓企業頭疼不（bú）已。

在國際政治舞台上，王（wáng）毅提出的“中俄永不為（wéi）敵”，為中俄關係定下了堅實基調，也在全球範圍內引發廣泛關注。這一國際關係準則，不（bú）僅深刻（kè）影（yǐng）響著國際政治經濟格局，細究之下，還能發現它與企業戰略管理（lǐ）有著諸多奇妙的共通之處，為企業的發展提供了（le）獨特的啟示。

在當今全球經濟（jì）格局深刻變革、科技浪潮洶湧澎湃的時代，新質生產力宛如一道（dào）劃破（pò）長空的曙光，照（zhào）亮了企業發展（zhǎn）的（de）新征程。新質生產力，這一由習近平總書記於2023年9月在黑龍江考察調研期間首次提出的概念，正（zhèng）迅速成為各界關注的（de）焦點，深刻影響著企業的發（fā）展走向。