專題研究

我國（guó）無（wú）需繳納個稅人員占比超七成，企業對此有（yǒu）何啟發？我國無需繳納個稅人（rén）員占比超七成，這一（yī）數據反映了我國個（gè）稅政策對低（dī）收入（rù）群（qún）體的照顧以及當前社會（huì）的收入分配（pèi）狀況。人（rén）力資源谘詢（xún）分析，對於企業而言，這一現象帶來了多方麵的啟（qǐ）發，例如理解員（yuán）工財務狀況（kuàng）、調整...

長城汽車（chē）董事長：未來還得（dé）有車廠倒閉，如何戰略調整？針對長城汽車董事長魏建軍提出的未來還得有車廠倒閉（bì）的觀點，以及當前（qián）汽車行業麵臨（lín）的挑戰（zhàn），以下是企（qǐ）業戰略谘詢對長城汽車及整個汽車行業可能需要的戰略調整（zhěng）的探討（tǎo），例如汽（qì）車行業（yè）戰略調（diào）整措施包括有重視秩序...

以科技創新驅動產業發展，傳（chuán）統製造業如（rú）何數字化轉型？以科技創（chuàng）新驅動產業發（fā）展，推動（dòng）傳統製造業數字化轉型，是提升產業競爭力、實現高質量發（fā）展的重要途徑。以下是（shì）企（qǐ）業管理谘詢公司整（zhěng）理分析的一些關（guān）於傳統製造業如何數字（zì）化轉型的建議，傳統製造業在製定數字化轉...

全球化戰略下，集團跨文化管控如何實施？在全（quán）球化戰略下，集團跨文化（huà）管控的實施是一個複雜而細致的過程，它涉及多個（gè）方麵和層次。以下是（shì）集團管控管理谘詢公司整理分析（xī）的（de）一些關鍵的實施步驟和策略，主要包括明（míng）確跨文化管理（lǐ）目標、進行文化差異分析、實施文化敏感...

在變革中（zhōng），如何有效管理（lǐ）組織內部的衝突與不確定性？在變革中，有效管理組織內部的（de）衝突與（yǔ）不確定性是（shì）確保變革（gé）成功（gōng）、維護組織穩定與發展的重要環節。以下組（zǔ）織規劃管理谘詢從三個方麵（miàn）進行（háng）詳細分析（xī），例如建立高效的溝通機製以管理（lǐ）衝突、運用多元化的衝突解決策略以...

年收入10萬元以內基本不（bú）用繳納個稅，企業有何啟示？年收入10萬元以內基本不用繳納個（gè）稅的政策，主要體現（xiàn）了國家對中（zhōng）低收入群體的稅收（shōu）優惠政策，旨在增加居民的可支配收入，促（cù）進社會公平和經濟（jì）發展。企（qǐ）業預算（suàn）管理谘詢分析，這一政策對企（qǐ）業而言（yán），也有多方麵（miàn）的啟示...

如何確保年（nián）度經（jīng）營（yíng）計劃既具挑戰性又切實（shí）可行？確保年度經（jīng）營計劃既具挑（tiāo）戰性又切實可行，是（shì）企業管理中的一個關鍵環（huán）節。以下是企業年度經營計劃谘詢整理分析的一些建議，幫助製定一個平（píng）衡這兩方麵要求的經營計劃，分別是明確（què）目標設定原則（zé）、深入分析市場（chǎng）與內部（bù）條件...

大數據分析（xī）在供（gòng）應鏈管（guǎn）理（lǐ）中（zhōng）的應用（yòng）與優勢何在？大數據分（fèn）析在（zài）供應鏈管理中的應用廣泛且深入（rù），其優勢也頗為顯著。以下是供應鏈管理（lǐ）谘詢公司對其應用與優勢的詳細闡述，例如優勢方麵包括有實時數據共享與透明度提升、精準預測與智能決策支持、流程優化與成本（běn）降低以...

績效數據分析如何助力管理（lǐ）層做出更精準的決策？績效數據分析是管理層製定精準決策的重（chóng）要工具，它通過對組織或（huò）團（tuán）隊的工作結果和過程進行客（kè）觀、定量的（de）評價與分析（xī），為管理層提供了深入了解和評估績效狀況的（de）途徑。以下是績效谘（zī）詢公司整理分析的關於績效數據分析如...

薪（xīn）酬體係設計不合理，如（rú）何優化才（cái）能提升員工滿意（yì）度？薪酬谘詢分析，薪酬是企業挽留與吸引人才的（de）關鍵，而薪酬體係設計不合理確（què）實會影響員工（gōng）的滿意度和積極性，為了（le）優化薪酬體係並（bìng）提升員工滿意度，可以從以下幾個方麵入手，例如進行市場薪酬調查與（yǔ）崗（gǎng）位價值評估（gū）、...

營銷谘詢：跨界合作如何助力品牌突破傳統營銷邊界？營銷管理公司分（fèn）析，跨界合作作為一種突破傳統行業邊界的策略，正逐漸成為品牌引起（qǐ）市場關注、拓展新受眾的有效手段。它指的是不同行業、不同領域之間的企業或（huò）品牌，通（tōng）過共同合作的方式，實現資源共享、優勢（shì）互...

如何利用精益供應鏈策略增強企業（yè）的抗（kàng）風（fēng）險能力？利用精（jīng）益供應（yīng）鏈策（cè）略增強（qiáng）企業的（de）抗風險能力（lì）是（shì）一個綜合性的過程，涉及多個方麵的優化和協同。以下是精益生產谘詢整理分析的一些具體的策略和建議，主要（yào）包括有優化供應（yīng）鏈流程、提升（shēng）供應（yīng）鏈的靈活性和（hé）韌性、加（jiā）強（qiáng）企業間...