專題（tí）研究

所謂（wèi）薪酬管理，是指一個組織針對（duì）所有（yǒu）員工（gōng）所提供（gòng）的服務來確定（dìng）他（tā）們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一個過程。那麽薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣（zhèn）不亂，犀利的洞察（chá）、嚴謹的邏輯、隨機應變、清晰有力的表達（dá）…卻（què）很少關注到談判前的準備。但事實上，一場談（tán）判能取得怎樣的結果，在很大程度上取決於前期的準備，尤其是目標（也就是妥協點）的設定。

6S管理的（de）目的是改變（biàn）人的思維方式（shì）和行動方式，是企業管理的基礎工（gōng）作，更是（shì）現場（chǎng）管理的基礎。比（bǐ）於世界先進水平，我（wǒ）國（guó）很多製造（zào）型企業（yè）的現場管理仍處於較低水平，無有（yǒu）效的現場管理，許多企業在（zài）髒、亂、差的現（xiàn）場環境下，在素質低下的員工手中，這些生產工藝（yì）或設備都...

在對企業管理常見（jiàn）問題予以應對時，要注重管控效率的有效整（zhěng）合，使管理模（mó）式的（de）綜合價值得到有效（xiào）的維（wéi）護。同時，還要以企業（yè）實際情（qíng）況為依據，建立起相應的具有長遠性特征的規劃，從而能夠帶動經營職業化水平的有效提升。前期绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频（ruì）谘詢也和大家（jiā）分享了企業管理過程中常...

在激烈的市場競爭背景下，企（qǐ）業（yè）經營管（guǎn）理在企業發展過程中發（fā）揮著至關重要的作用。企業實（shí）施經（jīng）營管理過程中采取的管理措施與企業發展優劣息息相關。那麽在企業管（guǎn）理過程中常見的問題又哪些呢？

眾所周知品質是企業（yè）的生命。有一流的品（pǐn）質，才（cái）會（huì）有廣（guǎng）闊的市場。那企（qǐ）業如何才能提高產品（pǐn）品質，是每個企業永（yǒng）恒的話題。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢就企業如何提高生產品質整理了以下（xià）觀點，請（qǐng）參考！

利潤是企業的命（mìng）脈，沒有利潤的經營是無效經營（yíng）。以前還可以緩衝（chōng）緩（huǎn）衝，可今年多數（shù）企（qǐ）業盈利能力都不太樂觀。彼此之間都在摸（mō）索有些自顧（gù）不暇，究其原因大家以前沒有經曆過。我們麵臨的共性問題，對於大（dà）企業來說抵禦風（fēng）險的能力（lì）比小微企業（yè）具有優勢。那麽在此情（qíng）形下，...

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人（rén）事相宜（yí），由此來實現我們的組織（zhī）目標。那麽，創業公司（sī）如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發揮個人主觀能動性，並（bìng）且對人的（de）心理、行為（wéi）以（yǐ）及思想進行一（yī）定的誘（yòu）導、控（kòng）製和協調。其中在量的管理方麵，要求人...

數字（zì）化轉型是用信息技術全麵重塑企業經（jīng）營管理模式，企業從工（gōng）業經濟時代邁向數字經（jīng）濟時代的必然選擇。加快（kuài）推進企業數字化（huà）轉型，打造數字（zì）時代企業業務運行（háng）模式，構建企業數字競爭力，是推動產業（yè）轉型升級和高質量發展的必由之路。

盈虧平衡點（Break Even Point,簡（jiǎn）稱（chēng）BEP）又稱零利潤點、保（bǎo）本點、盈（yíng）虧（kuī）臨界點、損益分歧點、收（shōu）益轉折點。通常是（shì）指全部銷售收入等於全部成本時（銷售收入線與總成本線的交點）的產量。以盈虧平衡點為界限，當銷售收入高（gāo）於盈虧平衡點時企業盈利，反之，企業就虧損...

製造業直接體現了一個國家（jiā）的生產力（lì）水平，是區別發（fā）展中國家和發達（dá）國家的重要因素，製造（zào）業在世界發（fā）達國家的國民經濟中占有重要份（fèn）額（é）。且朝著智能製造方麵發展。製（zhì）造業的（de）未來發展趨勢怎麽樣的呢（ne）？

在（zài）日益激（jī）烈的（de）行業（yè）競爭環境下，精益生產作為製造類企業被廣（guǎng）泛應用的一種管理（lǐ）模（mó）式已經成為製造業（yè）走向成功的必經之路。绿巨人草莓丝瓜樱桃在线视频谘詢就精益生產管理的特點進行整理（lǐ），希望對大家有所幫助。