《年度經營計劃》

第一（yī）章（zhāng）、目的意義

       1.1為何做年度經營計劃

       1.2年度經營計劃與戰略

第二章、企業定位

       2.1上年度經（jīng）營狀況複盤

       2.2SWTO模型立體（tǐ）剖析

       2.3企業年度定（dìng）位

       2.4年（nián）度經營戰略

第三章、計劃專項

       3.1經營和管理指（zhǐ）標製定

       3.2經營計劃的（de）專項管理

第四章、實施（shī）步驟

       4.1企業年度目標製定

       4.2企業年度目標發布

       4.3部門年度計劃規劃

       4.4部門年度計劃評審（shěn）

       4.5企（qǐ）業年度預算方案

       4.6年度經營計劃發布

第五章、資源配置

       5.1企業資源（yuán）配（pèi）置標準（zhǔn）

       5.2企（qǐ）業（yè）資源配置方案

       5.3年度目標達成激（jī）勵

第六章、預算管理

       6.1市場營銷的（de）預算管理

       6.2製造係統的預（yù）算管理

       6.3產品（pǐn）研發的預算管理

       6.4管理費用的預算管理

       6.5年（nián）度經營預算（suàn）的管控

第七章、實施關鍵

       7.1保障年度計劃達成五（wǔ）大工具

       7.2年度經營計劃實施六大誤區

第（dì）八章、三維績效

       8.1三維績效設計原理

       8.2三維績效指（zhǐ）標設置

       8.3三（sān）維績效拉動考核

       8.4三維績效四大關鍵（jiàn）

第（dì）九章、Q&A