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第一章、現今企業麵臨的問題
企業管理最長遠、最有效、最核心、最基礎、最困難、最重視……的是企業文化管理!
第二章、企業文化是管理的根本
1、管理從了解人性開(kāi)始
2、企業文化的定義
3、企(qǐ)業(yè)文化的範圍
第三章(zhāng)、企業文化打造過(guò)程
1、企業文化起源:
領導團隊是企業(yè)文化發(fā)動機
核心理念是企業文化的主軸
2、企業文(wén)化定位
經營管理活動由核心理念展開(kāi)
3、企業理念分解:
人才理念的形成
營銷理念的形成
產品理念(niàn)的形成
服務理念的形成
品質(zhì)理念的形成
品牌理(lǐ)念的形成
4、企業理念識別
企業形象設計係統
企業形象(xiàng)設計內容
5、企業(yè)文化與同化
個人行為與組織文化互(hù)動“同化原理”
個人行為與組織文化互動模型
“同”與(yǔ)“化”的關係圖
同化的七大工具
6、企業文化傳承
企(qǐ)業文化標(biāo)準化的產生機製(zhì)
打造職業化團隊(duì)是企業文化(huà)傳承的主題
先量化,再同化
第四章、企業文化的十(shí)大功能
1、導向功能
2、教育功能
3、凝聚功能
4、激勵功能
5、約束功能
6、輻射(shè)功能
7、改善人(rén)際關係功能
8、規範企業形象功能
9、促進有效管理功能
10、提高經濟績效功能
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